2025年4月1日下午，北京北方華創(chuàng)微電子有限公司制造管理能力提升項目在N7工廠隆重召開。本期項目周期9個月，以提升制造現(xiàn)場管理者能力，培養(yǎng)并認(rèn)證中基層管理者，構(gòu)建適用于公司的現(xiàn)場管理模式為目的，標(biāo)志著公司向提升制造管理能力、提質(zhì)、提效、降本、賦能邁出了關(guān)鍵的一步。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)鄭總、師偉總，各工廠總經(jīng)理學(xué)偉總、紅義總、建國總以及各工廠中心總、部門長等列席了本次大會；北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、咨詢總監(jiān)宋顯龍老師、咨詢總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問李老師、鐘老師也參加了此次大會。

會議上，師偉總介紹了本期項目的背景。面對行業(yè)競爭新態(tài)勢，公司以每年20%至50%的速度進行擴張，目前的管理水平完全不能滿足公司要求，面臨著嚴(yán)重的質(zhì)量、交付等問題。隨著競爭的不斷加大，沒有辦法按之前的要求和模式進行生產(chǎn)管理。今年的項目開啟，需要按計劃進行推動，需要形成一套對制造管理人員選、育、用、留的機制。

項目總監(jiān)宋老師介紹了本期項目的推進內(nèi)容及步驟。宋老師指出，現(xiàn)場看到的質(zhì)量、交期、成本等問題其實背后是快速發(fā)展過程中需求跟能力未能匹配，中層對基層的指導(dǎo)不夠的問題，今年面對基層和中層的提升需要建立一套可持續(xù)的模式，項目實施分三步走：梳理和構(gòu)建能力模型、基層管理干部培訓(xùn)開展以及中層管理干部培訓(xùn)。

推進辦負(fù)責(zé)人楊部長介紹了本期項目的整體組織架構(gòu)以及每個工廠推進組的組織架構(gòu)，楊部長介紹了月度、階段和結(jié)項的激勵方案以及本期項目的推行期望。

接下來，鄭總為各工廠負(fù)責(zé)人以及推進辦負(fù)責(zé)人進行了授權(quán)儀式。這不僅僅是一次授權(quán)，更是各負(fù)責(zé)人領(lǐng)的一份軍令狀。

本期項目基層代表和中層代表上臺進行了發(fā)言，代表們感謝公司搭建精益成長的平臺，將不負(fù)期望，砥礪前行，是攜手奮進、共創(chuàng)輝煌的新起點，將會以此次啟動為契機，全身心投入，帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇拼搏！同時中層代表引領(lǐng)大家進行了莊嚴(yán)宣誓。

隨后李驊老師上臺進行了致辭。李老師感慨本次啟動會和幾年前氛圍完全不一樣，現(xiàn)在是人才濟濟，發(fā)展非常壯大。李老師給大家分享了兩點感觸：第一個是怎么把團隊士氣帶起來，要有良好的激勵政策以及溝通方法；第二個是碰到懸崖峭壁過不去的問題，要有專業(yè)的方法精益的工具。希望大家學(xué)習(xí)世界一流的經(jīng)驗，要有空杯的心態(tài)。這樣的項目是公司花錢請大家進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好了是對個人未來一輩子的幫助。

?最后鄭總做了總結(jié)發(fā)言。鄭總指出19年至今無論是公司的人員還是營收都翻了近10倍。一期的時候感謝冠卓給公司培養(yǎng)了一大批的管理人員，目前都在公司的重要崗位上。希望這一期的項目，大家好好把握，一定要得心用手，不太容易固話的這一次固話下來，根之于心根之于腦。

鄭總指出很多新提升上來的班組長，每天的心驚膽戰(zhàn)、每天的心里壓力是由于管理的不標(biāo)準(zhǔn)化造成的，是由于每天的不確定性造成的，是自身根基不扎實造成的。那么本期的精益系統(tǒng)性培訓(xùn)，期望每一位基層管理者都能脫穎而出，都能通過公司的選用育留，能成為公司的基石。鄭總要求本期項目只許成功不許失敗。

啟動會后大家合影留念。

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