北京冠卓咨詢有限公司與安慶安簧汽車零部件有限公司合作的精益三期TPM項目啟動大會于2024年4月11日隆重召開。安簧股份公司董事長黃總、安簧汽車零部件有限公司總經(jīng)理方總、朱副總、項副總、汪副總、及各部門部長、主任及核心員工共計60余人參加了此次大會。冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師及顧問組成員白興、龐輝、張成老師列席會議。
1.推進辦主任朱藝主持大會。介紹參加此次會議的相關(guān)人員及會議議程。大會共有8項議程：三期TPM項目推進背景及機制介紹、三期TPM項目推進思路介紹、三期項目授權(quán)書簽訂儀式、項目代表發(fā)言、項目啟動宣誓、顧問組發(fā)言、領(lǐng)導致詞、三期項目組所有成員合影。
1.?首先推進辦主任朱藝介紹了項目引入背景，闡述了公司導入TPM精益項目的重要性和迫切性。接著宣讀了TPM項目推進組織任命，管控流程及評價方法與標準。
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2.北京冠卓咨詢總監(jiān)白老師發(fā)言，介紹了安慶安簧TPM導入規(guī)劃方案及具體實施路徑及方法。從【現(xiàn)場全面提升】-【精益績效提升】-【精益體系建設(shè)】做了整體規(guī)劃思路。并向項目團隊提出要求，鞭策大家精益求精、一絲不茍，爭取高效率、高質(zhì)量地完成項目任務(wù)。最后，希望在全體員工大力配合及顧問組的輔導支持下，相信安慶安簧三期TPM項目一定會圓滿成功！
3.進入項目的授權(quán)簽字儀式環(huán)節(jié)。三期項目授權(quán)書由安簧汽車零部件有限公司總經(jīng)理方總與項目推進辦主任朱藝、自主維護支柱負責人葉昌春、朱藝、項立超、計劃維護支柱負責人汪志賢、各小組組長魏運勤 、胡明生、趙勇、潘蘇啟、高健、吳斌、陳福來、楊自建、李杰簽訂授權(quán)書。
在與會所有人員的共同見證下，在授權(quán)書上簽下了莊嚴的一筆。也充分彰顯了他們對項目的責任與信心。相信他們必然能夠嚴格按照公司和指導老師的要求，踐行精益TPM，達成精益TPM目標，為精益三期項目再創(chuàng)輝煌。
4.設(shè)備部副部長楊自建作為活動小組成員代表上臺發(fā)言。從推進以及采取的措施、設(shè)備管理理念等方面發(fā)言，全員設(shè)備維護管理概念是：以預(yù)防為主，點檢定修為核心。并做了表態(tài)，TPM只有開始沒有結(jié)束，這不是一場運動，而是對標先進企業(yè)設(shè)備管理標準化作業(yè)，是一個可持續(xù)改善的設(shè)備管理體系。堅信在公司正確領(lǐng)導下，全體員工齊心凝聚，我們定能圓滿達到既定目標。
5.安簧汽車零部件有限公司副總汪志賢帶領(lǐng)與會者起立宣誓。
全體參會人員舉起右手，莊重宣誓：
我們堅決執(zhí)行：TPM改善項目制度，開展革新，努力達成；
我們的工作方式：TPM改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起；
我們的宗旨：進行自主革新，走在革新前列；
我們的風格：讓TPM承諾變成現(xiàn)實才是目的；
我們的口號：口號重要，行動更重要，行動，行動，行動！
6.冠卓咨詢總經(jīng)理廖總致辭：強調(diào)了TPM活動的普遍認同性，是提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率、設(shè)備管理的重要保證。漫長的精益改善之路，TPM僅是我們一系列改善的工具和方法。圍繞整個精益方法，我們有很多工作需要去做。很多企業(yè)都面臨絕境的狀態(tài)，在整個行業(yè)中，總會有優(yōu)秀的企業(yè)會沉淀下來。能夠支持我們度過難關(guān)的，就是進行自我革新。路雖遠行則將至，事雖難，干就好了。我們這一輪深入去做TPM，會更加熟悉設(shè)備。設(shè)備管理是我們未來品質(zhì)、效率的保障。對精益的使命有更多的擔當及使命，精益的燈塔工廠，我們是可以做到的，希望我們共同努力，能夠創(chuàng)造更佳的成果。
7.安簧汽車零部件有限公司總經(jīng)理方總講話：當前市場形勢嚴峻，我們必須改變思想，刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，提升管理短板，才能應(yīng)對未來。項目各成員必須統(tǒng)一思想，借用系統(tǒng)科學的方法和工具，嚴格要求，積極行動，盡早達成設(shè)備管理標準化。
8.安簧股份公司董事長黃總發(fā)表總結(jié)講話：安簧汽車零部件公司前期引進精益項目之后，現(xiàn)場改善明顯。希望本次TPM項目順利開展，取得成功，起到示范作用。
啟動大會結(jié)束后全體成員合影留念。
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