一元復始，山東汽車彈簧有限公司經過為期近13個月的精益TPM第Ⅲ期項目推進，于2025年1月17日上午隆重召開了總結大會。該公司集團王董事長、張總，公司廠長穆總、王總、各部門負責人、項目組成員共30余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、項目總監白興老師、銷售總監張成老師以及咨詢顧問龐輝老師列席會議。

會議開始，首先播放了公司TPMⅢ期活動整體回顧視頻。視頻展示了各支柱及小組活動過程中的亮點及相關指標完成情況。

會議首先由王總對項目改善成果、推進過程管理、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。

接下來FI焦點改善小組及各AM/PM支柱長做總結匯報，將本小組及支柱整個活動過程及成果進行匯報。

接著進入頒獎環節，集團董事長王總、張總、公司廠長穆總、王總分別為最佳小組、最佳小組長、最佳支柱長、改善先鋒進行頒獎；

接著冠卓咨詢項目總監白興老師、咨詢顧問龐輝老師分別為項目組成員授予TPM督導師、TPM督導專員、精益綠帶、TPM改善能手證書。

冠卓咨詢董事長李驊老師對項目進行點評。從去年參加啟動會到今天來參加閉項總結。各位整體匯報下來，相信大家對精益知識有了更深的感悟。

1.精益活動，作為管理人員，不能一直緊急救火。需要思考用什么工具及方法持續下去，治根才會更好；

2.用數據說話的習慣需要加強；

3.項目落地方式、技術方式沒有問題，思路更加清晰，希望往后走做的更好。

整體團隊參與士氣及熱情做的非常不錯。希望往后走能夠繼續堅持下去。學會用精益的方式去做生產。聯美人未來會走的更遠更強。祝愿聯美越來越好。

接著公司廠長穆總做點評：這一期整體感覺比前幾期做的好。2025年整個市場看，大家都在追求量，更在追求質量。做精益，也是實現高質量低成本的實現。

下一步方向沒有錯。資源配備會加強。精益作為公司的管理部門督導整個其他部門執行情況。

管理層思想重視程度加強認識。加強對精益的推動及管理。最后通過精益的活動及管理繼續推動精益生產。

最后集團張總做最后點評：本期精益項目回過頭看，從啟動到閉項現在想起來歷歷在目。李老師及董事長，包括淄博精益協會的領導參加。場面是開局開的最好的一次。從匯報數據看，看到了很多亮點及改善，這是取得的成績。

我們為什么搞精益？針對企業現狀要求

1.幫助你的員工，深入小組每一位員工中去，教會他，率先垂范，躬身入局。

2.堅持不懈。實實在在的做下去。完全按照標準去做。

企業文化以終為始，看結果。今天對本期項目總結，下期項目盡快開展起來。每個人都需要回去總結。各位組長及支柱長，以全新狀態，對前期不足的地方，以新的激情投入下一期項目中。我們可以驕傲的講，質量第一，成本第一。未來我們打造卓越的能夠打勝仗的隊伍。