目視化管理和6S管理雖然都是用來改善工作場所效率和環境的管理工具，但它們的重點和應用方式有所不同，其區別主要體現在以下幾個方面：

一、管理重點

1.6S管理：

核心內容：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Sweep）、清潔檢查（Scrub）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）。

目標：創造有序、高效、安全、整潔的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提升工作效率和整體素養。

2.目視化管理：

焦點：信息的直觀化展示。

手段：通過標識、顏色、圖表等視覺元素，使信息一目了然，便于迅速獲取和識別。

二、實施方式

1.6S管理：

通過分類整理、合理布局、定期清潔、制定標準、持續保持、關注安全等措施，確保工作場所的整潔有序。

2.目視化管理：

利用標志、標簽、指示燈、流程圖、顏色編碼等視覺工具，將重要信息、警示、狀態等直觀呈現。

三、目標

1.6S管理：

提升工作效率：減少尋找物品時間，提高工作效率。

保障員工安全：消除安全隱患，減少事故發生率。

提升企業形象：整潔有序的環境提升外部形象和客戶滿意度。

2.目視化管理：

簡化溝通：使信息直觀易懂，減少誤解和溝通成本。

提高透明度：讓現場情況一目了然，便于監控和管理。

提高響應速度：快速識別問題，迅速采取應對措施。

四、應用領域

1.6S管理：

廣泛應用于制造業的生產車間、倉庫、辦公室等，以及服務業的門店、后廚等現場管理。

2.目視化管理：

在企業現場管理中，如生產線、倉庫、辦公室等均有應用。

同時，也應用于交通管理（如交通信號燈、路標）、安全管理（如安全警示標志）、品質管理（如質量控制圖表）等多個領域。

總結來說，6S管理側重于工作場所的組織和規范化，而目視化管理則側重于信息的可視化呈現。兩者在企業管理中各有區別、優勢，可以相互補充，共同提升企業管理的效率和水平。