北京冠卓咨詢有限公司與青島某汽車零部件有限公司合作的精益TPM項目第二期啟動大會于2023年9月8日隆重召開。公司科技副總裁張總、公司科技市場營銷于總監等高層領導及各部門主任、全體員工共計90余人參加了此次大會。冠卓咨詢董事長李驊老師及顧問組成員白興老師、龐老師、張老師列席會議。

推進辦一期項目總結匯報

一期精益項目推進辦趙主任分別從項目推進的背景及目標、推進組織的建立、推進過程中的管控、推進工作的開展、項目優缺點分析及后續計劃等方面進行總結匯報，向參會人員展示了一期整體工作取得的成果。

李驊老師為一期精益6S督導師授證

廠長為項目團隊頒獎

項目推進背景及機制介紹

精益二期TPM項目由現推進辦公室劉主任進行介紹：公司目前處于快速發展期，提高效率、降低損失是我們的必由之路，通過項目推進組織的任命以及成立推進小組和全體員工積分制的形式，讓大家可以更快參與其中。推進辦和各小組也必將秉持嚴格要求自己，嚴謹細致的態度投入接下來的項目實施中！

白興老師為項目推進思路做介紹

介紹了TPM導入規劃方案及具體實施路徑及方法，從【現場全面提升】-【精益績效提升】-【精益體系建設】做了整體規劃思路，并向項目建設團隊提出要求，鞭策大家精益求精、一絲不茍，爭取高效率、高質量地完成項目建設任務。最后，希望在全體員工大力配合及顧問組的輔導支持下，相信一定會圓滿成功！

二期項目授權書簽訂儀式

二期項目授權書由公司王總與項目推進辦劉主任等各個項目負責人及小組組長簽訂授權書。

在與會所有人員的共同見證下，在授權書上簽下了莊嚴的一筆，也充分彰顯了他們對項目的責任與信心，相信他們必然能夠嚴格按照公司和指導老師的要求，踐行精益TPM，達成精益TPM目標為精益二期項目再創輝煌。

項目代表發言

從推進以及采取的措施設備管理理念等方面發言，全員設備維護管理概念是：以預防為主，點檢定修為核心。并做了表態，TPM只有開始沒有結束。這不是一場運動，而是對標先進企業設備管理標準化作業，是一個可持續改善的設備管理體系，堅信在公司正確領導下，全體員工一心凝聚，我們定能圓滿達到既定目標。

項目啟動宣誓

李驊老師致辭

自2018年集團公司導入精益，一路走來，感謝對于冠卓的信任，接下來我們會更加的努力。

從長期看，未來設備的自動化會越來越多，如何配合你的設備保持最佳狀態，是未來的趨勢。督導師及小組長未來會學習更多的內容并有更多的收獲，未來只有一步一步的往前走，才能真正將精益知識沉淀轉化。

做任何事情都不容易，要連續的動，要持續進行。很多世界五百強企業都是在持續推行精益，要堅持。同時堅持也是最不容易做到的。真正的成功人士只有通過不斷的長期的努力才能獲得成就感，才會走的更遠。

領導致詞

張總指出，公司將堅持以員工為核心的發展理念，致力于將公司打造成為值得員工托付和跟隨的發展平臺。通過尊重員工、培養員工、激勵員工，不斷提高員工的滿意度，以此激發員工創造更大的價值！

精益是一種思想，是一種態度，是一項行動，更是永遠的信仰。公司全員要以昂揚的斗志、科學的態度，實現更為精細化的設備管理。預祝二期項目取得更大成功！培養出高素養的人才是公司最大的財富！

啟動會的最后是大家合影留念。