北京冠卓咨詢有限公司與濟南某鐵路機械有限公司合作的精益7S項目啟動大會于2023年4月25日隆重召開。公司書記師書記、副總經理孔總、精益辦主任尚主任、各部門主任等公司中高層領導及一線班組長共計20余人參加了此次大會。冠卓咨詢運營總監宋顯龍老師、咨詢顧問馬老師、龐老師列席會議。

會議開始由主持人介紹參加此次會議的相關人員及會議議程。

公司師書記對公司導入精益7S項目背景做了介紹。著重強調精益7S項目對公司未來發展的重要性，要求各精益7S小組將理論與實踐相結合，注重現場改善。

公司推進辦尚主任對精益7S項目推行組織架構及管理制度進行講解，明確了管理組織、職責、管理方式及獎懲辦法等。

冠卓咨詢宋顯龍老師對項目總體規劃進行闡述：項目啟動前期顧問老師調研公司實際情況并和公司高層進行深入探討，最終確定導入精益7S。推行精益7S有兩種改變：一是對現場的改變，整潔的現場能夠體現出公司的管理水平；二是對人的改變，推行整理、整頓建立標準，按標準執行，人的意識也隨之改變。項目在推行的過程中一定會遇到問題和阻力，我們要想辦法去解決問題。嚴格執行項目管理流程和制度，克服各種困難改變現狀，最終結果一定能實現精益7S項目的預期目標。改變現場環境，提升現場管理能力，培養精益管理人才。

為了保證精益7S項目推進的有效進行，現場對推進辦主任、各車間主任及7S小組長進行了現場簽字授權儀式。

公司精益7S項目代表樣板車間申主任進行發言：導入精益7S對于公司、班組、現場管理的重要性談了個人的理解。未來做為樣板車間及樣板車間主任，如何開展精益7S工作進行了表態。同時帶領與會所有人員進行了宣誓。

宣誓結束后，公司副總孔總進行總結發言：對做好精益7s管理提出三點要求，第一要努力把生產現場打造成標準管理的標桿。要在全年滿足客戶和市場需求的同時以一流的現場管理不斷提升本公司品牌形象，提高本公司的競爭力；第二要通過項目培養一批符合精益管理要求的管理人才，帶動建立起適用于本公司的精益班組管理體系。第三要通過精益管理項目實施提高全員精細管理意識。要求全體員工要以精益管理為契機，時刻保持空杯心態、歸零心態，嚴格遵守工作制度，遵循推進計劃，積極投入改善活動實踐，確保期到必成，抓出實效，形成常態。

會議最后，精益7S項目全體參會人員一同合影留念。本次精益7S項目啟動大會順利閉幕，后續希望公司全體人員共同努力、克服一切困難，共同迎接全新的挑戰！

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