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【咨詢動(dòng)態(tài)】沈陽某精密設(shè)備公司精益管理項(xiàng)目一期閉項(xiàng)評(píng)審會(huì)暨二期啟動(dòng)會(huì)報(bào)道

日期: 2022-09-26
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2022年9月19日下午,沈陽某精密設(shè)備公司隆重召開精益管理項(xiàng)目一期閉項(xiàng)評(píng)審會(huì)暨二期啟動(dòng)會(huì)。一期項(xiàng)目歷時(shí)10個(gè)月,本著培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、植入精益理念、構(gòu)建精益管理模式、打造運(yùn)營效率持續(xù)可提升競爭力的初心,在冠卓精益管理團(tuán)隊(duì)和鄭總的帶領(lǐng)下公司邁出了精益生產(chǎn)管理的第一步。


公司高層領(lǐng)導(dǎo)鄭總、倪總、陳總等高層領(lǐng)導(dǎo)列席了本次大會(huì);北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、總經(jīng)理廖偉老師、副總經(jīng)理吳貴阜老師、項(xiàng)目總監(jiān)宋顯龍老師、高級(jí)咨詢師聶老師、鐘老師也參加了此次大會(huì)。


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一期項(xiàng)目取得了豐厚的成果:整體生產(chǎn)周期從18.9天降低到14.1天;完成241項(xiàng)項(xiàng)目改善;生產(chǎn)效率的工時(shí)節(jié)省32000+小時(shí);持續(xù)優(yōu)化形成標(biāo)準(zhǔn)流程文件24項(xiàng),搭建班組標(biāo)準(zhǔn)體系;車間管理者逐步形成了基于KPI指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析的精益管理思維。二期項(xiàng)目將結(jié)合公司精益管理提升的具體需求和冠卓成熟的精益彩虹塔體系,制定出精益生產(chǎn)管理二期項(xiàng)目具體實(shí)施規(guī)劃的兩大模塊:精益車間管理模塊和精益交付管理模塊。


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?與此同時(shí),總結(jié)大會(huì)評(píng)選出了優(yōu)秀學(xué)員17名,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)6個(gè)(C座單機(jī)班組和機(jī)加生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化小組獲得團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng))。此外,每一位班組長、督導(dǎo)師都獲得了冠卓咨詢公司授予的資格證書。


總結(jié)大會(huì)上,陳總從成績&價(jià)值、初心&成長、未來&期望三個(gè)方面娓娓道來,即呈現(xiàn)了一期的成果又對未來提出期望。一期項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并不是終點(diǎn),而是一個(gè)全新的起點(diǎn),要進(jìn)行持續(xù)改善、全面改善。我們對人才培養(yǎng)的成果也要體現(xiàn)在制造部門的關(guān)鍵指標(biāo)上。


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精益推進(jìn)辦、班組模塊、計(jì)劃模塊以及優(yōu)秀學(xué)員分別對本期項(xiàng)目的歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié)。經(jīng)過10個(gè)多月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),從管理職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化、管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化再到管理現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)了一套標(biāo)準(zhǔn)、完善的管理方法能夠運(yùn)用PDCA等管理工具進(jìn)行持續(xù)改善、專題改善;計(jì)劃組改善現(xiàn)有計(jì)劃管理的模式,構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系藍(lán)圖、設(shè)定主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行策略并試行、確定并運(yùn)行車間生產(chǎn)計(jì)劃模式,效果顯著。


吳貴阜老師針對二期進(jìn)行了項(xiàng)目規(guī)劃,從項(xiàng)目總體規(guī)劃、項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃三個(gè)維度做了詳細(xì)的講解,提出項(xiàng)目要以結(jié)果為導(dǎo)向,以終為始;用數(shù)據(jù)說話,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精益化管理。


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隨后李驊老師帶著大家回顧了做項(xiàng)目的心路歷程如同四個(gè)季節(jié):夏天的火熱,冬天的冰冷、春天的堅(jiān)持,秋天的收獲 ,提出精益管理基礎(chǔ)的重要性,公司要在老師指導(dǎo)的精益1.0版本基礎(chǔ)上升級(jí)、優(yōu)化成更適合自己的2.0甚至3.0或更高版本。


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對于一期所取得的成果得到了鄭總和李驊老師的充分肯定及高度評(píng)價(jià)。最后公司董事長鄭總寄予了新的期望:精益管理從制造起步,未來推廣至每個(gè)部門,推行精益生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營管理模式的轉(zhuǎn)變與提升,全員參與,持續(xù)改善,精益求精。


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啟動(dòng)會(huì)后大家合影留念。


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