?2022年8月3日上午，湖南某粉末冶金有限公司隆重召開第三期精益班組項目總結(jié)大會。本期項目歷時8個月，是基層管理干部及骨干員工的管理能力的提升項目。公司董事長李董、總經(jīng)理龍總、副總經(jīng)理鄒總、劉總、總工程師程工以及北京冠卓咨詢有限公司廖偉總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨此次總結(jié)大會。

?本期項目是公司自2020年以來舉行的第三期精益生產(chǎn)項目，本期面向基層管理層面，來自車間現(xiàn)場的18名基層管理者、6名技術(shù)工程師參與了學(xué)習(xí)，此外，各部門也挑選了十余名骨干員工參與學(xué)習(xí)。

與此同時，總結(jié)大會評選出了包括優(yōu)秀學(xué)員、總成績前三名等六個獎項。最終質(zhì)控組獲得本期項目組總成績第一名，陳文忻學(xué)員、劉清學(xué)員、何騰躍學(xué)員三位班組長獲得個人總成績前三名。此外，每一位班組長、技術(shù)工程師、督導(dǎo)員都獲得了冠卓咨詢公司授予的資格證書。

總結(jié)大會上，精益推進(jìn)辦、四個項目組分別對本期項目的歷程進(jìn)行了總結(jié)。經(jīng)過8個多月的實踐與學(xué)習(xí)，硬材、深加、質(zhì)控項目組從管理者職責(zé)的梳理，到每日管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、再到經(jīng)理層級對基層的督導(dǎo)，學(xué)習(xí)到了一套標(biāo)準(zhǔn)、完整的管理方法；技術(shù)項目組以八大任務(wù)職責(zé)、工藝巡查為切入點，運用PDCA等管理工具，以維護(hù)工藝、監(jiān)督工藝、優(yōu)化工藝的角度，同樣學(xué)習(xí)到了一系列方法，讓車間現(xiàn)場生產(chǎn)能夠順暢地執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

總經(jīng)理龍總表示，公司正處在飛速發(fā)展期，我們雖具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，但精益生產(chǎn)管理一直是我們需要提升的重點，尤其是基層人員管理和現(xiàn)場管理。本期精益班組項目效果明顯，在同期舉行的有色金屬行業(yè)班組干部網(wǎng)上練兵活動中，我司派出的參賽人員也取得了喜人的成績，希望能夠通過更多的此類學(xué)習(xí)活動發(fā)掘出更多的管理人才，為公司的發(fā)展助力。

公司副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)推進(jìn)總負(fù)責(zé)人劉總表示：希望大家再接再厲，精益的道路沒有止境，改善也沒有止境，公司將把精益作為重點一如既往的推行下去，同時也會逐步打造屬于自己的專業(yè)精益團(tuán)隊。

會上，冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師闡述了管理應(yīng)該“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化”，只有這樣管理狀態(tài)下的企業(yè)，才不會因為人員、環(huán)境等變化因素而弱化內(nèi)部管理能力。冠卓咨詢公司也獲得了博云東方及高管們的高度認(rèn)可。

經(jīng)過本次大會總結(jié)，精益生產(chǎn)方面的成果和榮譽(yù)將成為公司在精益生產(chǎn)改進(jìn)過程中的一個亮點，激勵所有成員不斷向前進(jìn)步，這些持續(xù)性的精益生產(chǎn)推進(jìn)工作將為基地產(chǎn)業(yè)化項目的生產(chǎn)制造全面升級做好全方位準(zhǔn)備！

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