班前會是班組長根據當天的工作任務，結合本班組的人員（人數、各人的操作水平、思想穩定性、人物力（原材料、作業機具、安全用具）和現場條件、工作環境等，在工作開始前召開的班組會，是檢查員工是否達到上崗狀態的第一道崗。為使班前會開得卓有成效，應注意以下幾點：

（1）明確班前會的特點。班組長在向班組成員布置當天生產任務時布置工作。其主要特點是時間短、內容集中、針對性強。

（2）明確班前會的內容。

一般應包括：

①交代當天的工作任務，做出分工，指定負責人和監護人；

②告知作業環境的情況；

③講解使用的機械設備和工器具的性能和操作技術；

④做好危險點分析，告知可能發生事故的環節、部位和應采取的防護措施；

⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護用品用具。班組長要對這些內容逐項地交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應該怎樣做，不應該怎樣做。

⑥為員工提供一個學習交流的平臺，提高企業的學習氛圍和員工的知識水平。

（3）做好會前準備工作。

班前會是一種分析預測活動。要使之符合實際，具有針對性和預見性，就需要班組長在會前動一番腦筋。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班情況，了解設備運行狀況（有無異?，F象和缺陷存在、是否進行過檢修等），并進行現場巡回檢查。班組長還要對當大的生產任務、相應的措施。需使用的工器具等心中有數，對承擔工作任務的班組成員的技術能力、責任心有足夠的了解。

在全面了解情況的基礎上，班前會才能突出“三交”（交任務、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態、查個人用具），并根據當大生產任務的特點、設備運行狀況、作業環境等，有針對性地提出注意事項。

（4）跟蹤驗證。

班組長在作業前交代的有關注意事項是否正確，必須在作業中去考察驗證。符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要適時糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進去。對因故沒有參加班前會的個別班組成員，班組長事后應對此人補課交底，防止發生意外。

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