經(jīng)過六西格瑪推進辦的精心準備及策劃，北京**公司第四期精益六西格瑪咨詢項目啟動大會于2013年5月3日在北四樓會議室召開，北京基地石總，吳總，各部門經(jīng)理，黑，綠帶人員及冠卓咨詢項目總監(jiān)凌老師參加了大會,會議由推進辦劉經(jīng)理主持。

首先, 劉經(jīng)理介紹了北京**公司的六西格瑪咨詢管理實施歷程及2013年度推行的核心目標與計劃。劉經(jīng)理談到：從2009年到2012年，冠卓咨詢協(xié)助北京**公司從精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入到推廣完成了多個解決企業(yè)核心難題的項目，也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的六西格瑪管理人才,逐步形成了推進管理制度及激勵制度。

2013年是北京**公司自主推行的第一年，冠卓咨詢將全力協(xié)助內(nèi)部講師及輔導(dǎo)員的養(yǎng)成，推行管理制度的完善，擴大六西格瑪管理改善在北京基地的成果。

其次,由本期項目團隊代表發(fā)言，闡述了對六西格瑪管理的深刻理解，同時堅定了對于達成本期項目目標的信心及決心。

然后,由冠卓咨詢凌老師從自主推行的策略，內(nèi)部專家培養(yǎng)，項目推進管理體系等三個方面提出了對于本期項目的期望。

接下來，由北京基地總經(jīng)理石總針對歷年來的推行成果進行了肯定，同時提出了對本期項目的期望，同時也預(yù)祝2013年的9個項目取得圓滿成功。

最后，由石總和凌老師共同啟動了本期項目,并對9個項目團隊進行授權(quán)及授權(quán)書頒發(fā)。會議在全場熱烈的掌聲中結(jié)束，北京**公司的六西格瑪管理成果擴大化及內(nèi)化的征程已經(jīng)開啟，2013年必將迎來更大的突破及更多的收獲。

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