由冠卓公司與湖南**公司合作開展的第一期精益生產咨詢項目，于2013年5月10日16:00在公司會議室進行了DM階段評審。

本次評審會受到湖南**公司領導高度重視，評審的嘉賓有：公司劉總、運營部劉部長、采購部夏部長等7位領導、公司袁總和游總以及冠卓公司席老師、陸老師、羅老師參加了此次評審。本次進行DM評審的分別為《總體庫存降低》、《生產周期縮短》、《機加中心效率提升》、《芯軸類產品質量缺陷降低》、《5S及目視化推行》等5個項目。

精益辦沈經理主持本次評審會議，各組長分別按照定義、測量的兩個階段，向大家介紹了自己項目的改善目標、實施計劃及在DM階段所做的工作分別進行了匯報，并針對匯報過程中評委提出的問題，進行了回答。經過評委對各項目綜合評價和打分，最終產品質量損失降低項目獲得第一名，在此表示祝賀。

各項目匯報結束后，公司劉總、袁總以及冠卓咨詢的席老師進行了點評，在指出不足的同時，對項目取得的進展和大家的發(fā)表過程進行了肯定，并對大家推進項目的一段時間辛苦的付出表示了感謝，整個項目評審在既嚴肅又輕松的氛圍中結束。

通過本次項目的評審，各項目組長得到了鍛煉，并在項目推進的過程中學習到精益知識，對精益生產咨詢管理也有了新的認識，相信他們將在后面的工作中更加努力，為公司的精益化之路做出更大的貢獻。