生產的效率化是指將生產必要的投入量（材料、人力、設備、能源等）降到最低，得到最大的產出量，以提高附加價值，降低生產成本。以下的活動是必要的：

一、量的擴大活動

1、提高設備的效率化活動：如何提高設備的效率或如何提升單位時間的產量。

2、提高人的效率活動：隨著設備運轉的不斷穩定，如何增加每個人的操作機臺及推行作業改善和自動化，以及省人省力。

3、提升管理效率的活動：包含如何制定計劃書以確保生產順暢，如何調度零配件以防止斷料，和如何使物流損失降到最低。

二、質的提升活動

1、提高品質活動：如何減少品質不良和人工修整的量以及如何防止品質不穩定的問題，透過提高品質的活動以提高產量及品質的升級。

2、推行無人化活動：為了追求無人運轉的條件，進而達到無人化，以提高生產量。

在量的擴大活動方面是減少設備的停止時間或增加單位時間的生產量，進而從工時面改善來提高平均每人的生產量。

質的提升活動是從改善品質來降低不良品，并檢討無人化的充分與必要條件是什么，從技術面的水平來改善生產性。

生產效率化的最終目標是充分發揮并維持設備的固有能力，因此人的能力必須做最充分的發揮，維持在最佳狀態、極限狀態。

生產效率化的結果不會因為附加價值的提高和制造成本的降低等而影響到作業活動。增產時采取增加產量的對策，并設法降低制造成本。減產時也不會升高制造成本，要從減少人員、降低單位產量的副原料成本和降低整體的加工費用來改善。

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