隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品復(fù)雜程度也隨之提高，而產(chǎn)品的市場壽命日益縮短，更新?lián)Q代加速，大量生產(chǎn)方式遇到了挑戰(zhàn)。“讓生產(chǎn)更柔性化，來應(yīng)對客戶的小訂單、個性化訂單”類似含義的話，經(jīng)常出自企業(yè)管理者之口。那么，什么是柔性化生產(chǎn)呢？

柔性化生產(chǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變，能適應(yīng)市場需求多樣化的要求，及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)競爭能力的組織形式。因為在大量生產(chǎn)方式中，柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。面臨多變的市場這一新問題，精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為目標(biāo)，實現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。為實現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)必須在組織結(jié)構(gòu)、人員、設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。

（1）組織結(jié)構(gòu)柔性。20世紀(jì)初開始形成大量生產(chǎn)方式是將剛性的設(shè)備、低水平的勞動力、有限的通訊和運輸技術(shù)集成為一個集中管理、層次有序、具有較大權(quán)力的中央管理機構(gòu)，這種體制已走向衰落。在精益生產(chǎn)方式中，決策權(quán)力是分散下放的，而不是集中在指揮鏈上，它不采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是采用以項目小組為基礎(chǔ)的動態(tài)跨部門組織結(jié)構(gòu)。

（2）人員柔性。市場需求波動時，要求員工也作相應(yīng)調(diào)整。精益生產(chǎn)方式的員工是具有多面手技能的操作者，在需求發(fā)生變化時，可通過適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來適應(yīng)短期的變化。

（3）設(shè)備柔性。與剛性自動化的工序分散、固定節(jié)拍和流水生產(chǎn)的特征相反，精益生產(chǎn)采用適度的柔性自動化技術(shù)（數(shù)控機床與多功能的普通機床并存），以工序相對集中，沒有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的生產(chǎn)組織方式，使精益生產(chǎn)在中小批量生產(chǎn)的條件下，接近大量生產(chǎn)方式由于剛性自動化所達到的高效率和低成本，同時具有剛性自動化所沒有的靈活性。

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