我們都知道，人類歷史上生產(chǎn)方式的變革迄今為止共經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)階段為：手工生產(chǎn)時(shí)代。其顯著特征為：根據(jù)客戶要求生產(chǎn)、每個(gè)產(chǎn)品都不同、成本高、產(chǎn)量和銷量都很小、僅為富有的人們生產(chǎn)；第二個(gè)階段為：以福特發(fā)明流水線為標(biāo)志的大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。其顯著特征為：專業(yè)化分工協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、種類少、生產(chǎn)效率極高、成本大幅下降；第三個(gè)階段為：以豐田生產(chǎn)方式為標(biāo)志的精益生產(chǎn)時(shí)代。其顯著特征為：多品種、小批量、產(chǎn)品質(zhì)量高、生產(chǎn)效率高、成本低；今天，絕大部分制造企業(yè)仍然在大力推行精益生產(chǎn)模式。是否精益生產(chǎn)模式就是生產(chǎn)方式的最后一次變革呢？我想肯定不是。

脫離時(shí)代和社會(huì)背景去看生產(chǎn)方式的變革歷程，可能并不能得出什么有意義的結(jié)論。任何一次變革總有其特殊的使命，或者說都需要解決社會(huì)的一些“痛點(diǎn)”。回放前三次生產(chǎn)方式的變革，我們不難發(fā)現(xiàn)每一次變革的使命：

第一次：手工生產(chǎn)時(shí)代。社會(huì)發(fā)展水平非常落后，只有極其少數(shù)的富人具有購(gòu)買需求，手工生產(chǎn)方式其使命是解決從無到有、滿足部分富裕人群的少量需求即可。

第二次：大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)，越來越多的人開始變得富裕，人們對(duì)產(chǎn)品的需求量突增，而手工生產(chǎn)方式下吞吐量少且價(jià)格昂貴，顯然無法滿足人們的需求。于是大規(guī)模生產(chǎn)方式其使命是解決社會(huì)需求的大幅增長(zhǎng)和價(jià)格昂貴的問題。

第三次：精益生產(chǎn)時(shí)代。九十年代開始，社會(huì)需求發(fā)生了巨大的變化，從賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，多品種、小批量的需求成為主流，前兩種生產(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足這種需求，于是精益生產(chǎn)方式被認(rèn)為是解決多種、少量的個(gè)性化需求的利器。

近些年工業(yè)4.0、智能制造等概念被炒得熱火朝天，各大企業(yè)都在紛紛布局，在智能制造提出的同時(shí)，伴隨著另一個(gè)概念：大規(guī)模定制化。其指社會(huì)需求將從多品種、小批量過渡到大規(guī)模定制化時(shí)代，滿足人們的個(gè)性化需求。我們都知道經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)規(guī)模效應(yīng)，即生產(chǎn)規(guī)模未達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，生產(chǎn)成本很難下降。基于此，在大規(guī)模定制化模式下，如何破解高成本問題成了一個(gè)新的痛點(diǎn)。我們理解智能制造其核心使命就是解決：如何在大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下保持與批量生產(chǎn)成本一樣/更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了達(dá)到使命便催生了一大批的新興技術(shù)，信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、3D打印……等。

我們相信生產(chǎn)方式的每一次變革都與社會(huì)發(fā)展背景密切相連，盡管智能制造這條道路無比曲折，需要有人不停地探索，試驗(yàn)，但滿足人們定制化需求始終是企業(yè)的根本價(jià)值所在。

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