12月7日早9點，連云港某科技有限公司2020年精益管理項目啟動大會隆重召開。公司總經理沈總、生產技術副總徐總、質量安環副總李總、財務總監付總及全廠員工參與了啟動大會；冠卓咨詢董事長李驊老師、副總經理吳貴阜老師，咨詢顧問宋老師及聶老師出席了本次大會。啟動大會由王經理主持。

首先由主持人王經理闡述項目的背景和意義，他講到公司在生產流程及交付方面、現場5S管理及班組管理方面存在一些問題，大多數管理者未接受過系統全面的精益生產改善類的培訓，因此公司基于持續發展的規劃，通過導入專業咨詢團隊-冠卓咨詢的培訓與輔導，希望從基礎管理提升、精益改善類活動開展到精益生產體系搭建，最終形成適合連眾風電科技的精益改善文化，助力企業持續發展。

接著由冠卓咨詢副總經理吳貴阜老師簡要介紹了項目的推行思路。簡要介紹了精益彩虹塔管理體系，本期項目要做的就是基于彩虹塔中的塔基部分-管理標準化和作業標準化兩大部分，做好兩個標準化才能支撐連眾風電科技百億戰略目標的實現。接著吳老師圍繞著精益車間項目開展的四大模塊進行了細致的介紹，希望大家在5個月的項目周期內，精益小伙伴們能夠集中精力，把精益生產理念落到實處、落到行動中，把項目思路與要求落到工作中，從而帶動工作成果和自身能力的提升。講到項目管理方式，過程中會以周為單位對6個項目小組進行管控，雙周匯報、月度匯報及階段評審會貫穿于項目的整個過程之中，保證所有小組的任務事項有安排、有落實、有結果，結合每個小組的量化評價，最終會輸出小組的成績和排名。最后吳老師期望大家通過自身的努力，實現項目的圓滿成功。

接著由徐總介紹了項目組織結構及推行的期望，首先明確了各職能部門和項目小組的分工；徐總指出，作為生產制造型企業，競爭是在市場，但競爭力是在我們的生產現場；為了掃除掉現場存在的”三忙現象”,從即刻開始，要借助老師的經驗和力量，把現場管理的第一道關-基層管理者的職責明確下來，同時拓寬視野，提升現場的管理能力。徐總提出精益項目的成功開展是需要全員參與其中的，而且要積極主動地參與，外部力量是火把，來點亮公司主動改善、積極參與的火種，播下精益種子之后，希望大家要與公司一同循序漸進，持續的做下去。

隨后各項目小組進行了莊重的授權和宣誓儀式，每個小組長通過授權儀式意識到自身的擔子和公司對他們的期許，相信他們會在接下來的項目過程中，貢獻自己的智慧和力量。唐其剛班長作為代表發言，他回顧了公司兩年來的發展歷程，每個關鍵節點都烙印在心中，如同昨日；他講到有工作就會有挑戰，有挑戰就會有超越，實際工作中的問題會使他感到困惑和不安，當得知公司提供這樣的機會時，作為戰斗在一線的班長，由衷感到高興，相信公司未來會發展的越來越好，在精益的道路上越走越遠；

之后是冠卓咨詢董事長李總的分享，他首先感謝了梁總，基于信任再次選擇冠卓咨詢進行合作。接著分享了兩方面感受，其一是目前中國制造業的發展，已經進入到了靠管理提升的階段，我們現場碰到的諸多的管理問題，國外已經在很多年以前就找到了答案，答案就是精益生產，我們是站在別人的肩膀上快速學習和解決問題。作為現場管理者必須學習精益生產，會使我們思考如何使交期更快，質量更好，效率更高，從而使我們的產品更有競爭力。另外一方面是工作不僅僅是養家糊口掙錢的地方，也是員工成長的地方。通過這期項目相信大家會得到很大的提升，以后工作中會得到更多發展的機會，希望大家好好把握，借助這樣的機會發揮自己的價值，為公司的發展添磚加瓦更上一層樓，最后預祝項目圓滿成功。

最后梁總進行總結并指導，他講到做精益生產的目的有兩個，第一個是引入專業咨詢機構是想讓大家共享公司發展的成果。第二個是要進一步提升公司的管理水平。梁總談了他對精益生產的理解：一個是”精”，少投入、少投入時間、少浪費；另一個是”益”，多產出、更好發展。結合公司實際情況來看，對標同行業，工廠硬件投入是非常大、非常先進的；但是公司在軟件上有很大差距，各行業的人員進入到公司，導致大家的管理思想和認識都是不一樣的，同時由于本公司產品的新方法和新工藝，可借鑒的東西不多。公司引進這樣的機會，是希望大家系統學習精益理念和方法，來提高公司的管理水平；接著帶動大家轉變意識，來發現和消除現場浪費、提升產品流轉和資金利用，從而提高公司的經營業績。最后梁總提出兩點要求，希望大家轉變思想、統一認識對待此次精益學習；期望進一步提升公司的質量，不僅包括產品質量、環境安全質量、班組管理質量、經營質量。最后公司希望通過這次項目敲開精益管理的大門，引導大家積極思考，共創美好未來。

啟動會的最后是大家合影留念。