8月11日下午，青島某復合新材料科技有限公司召開了精益六西格瑪項目二期總結會。該公司郭總、生產孫總等公司領導及北京冠卓咨詢的項目總監吳錦城老師、咨詢顧問龐老師出席了本次會議。
二期共開展了10個項目，包括質量改善5個，效率提升1個，庫存降低3個及產品結構優化1個。其中7個項目完成了30%改善的目標，3個項目完成了20%的改善目標，并在項目期間內取得了467萬元的財務收益。同時，有26名學員被認證為精益六西格瑪綠帶。
生產孫總代表推進委員會對二期項目進行了點評，在談到第二年項目推進規劃思路時強調：一要發揮一期精益六西格瑪骨干的示范和帶頭作用，持續推進精益六西格瑪項目，利用北方層面的項目改善做好重難點問題的攻關解決和標準固化工作；二要從事后改善向基礎夯實層面轉變，聚焦生產一線&市場終端困擾員工的問題，從觀念意識、技能、執行力，導入精益思維改變現狀，固化新思維、新行為，在強化難點問題做項目改善的基礎上，將聚焦員工質量觀念、SOP標準流程作業、設備TPM、質量預防和保證、檢出能力改善、現場6S等精益基礎；三要利用精益思維橫向拓展生產組織效率和工作質量改善，為生產效率庫存問題解決貢獻精益力量；四要在管理職責理清和業務流程落地執行上下功夫。
冠卓咨詢項目總監吳錦城老師對第一年的兩期項目整體開展情況進行了點評。首先對指標收益、人才培養和管理機制，取得的成果表示祝賀，對各位領導在項目中的支持與各項目組的付出表示衷心的感謝；接下來吳老師以最新發布的《財富》500強收入與利潤增長率的對比數據，再次強調了精益管理的重要性，并指出精益管理的目標就是在每個人身上都能形成精益DNA，形成一種文化習慣，所以期望該公司能夠繼續推進精益生產，為企業做大做強，為企業經營績效做貢獻。
最后北方中心郭總談了參加此次精益六西格瑪項目總結會的感想。一，對通過精益六西格瑪取得的成果表示充分的肯定；相信只要持續開展精益六西格瑪就有信心應對市場的變化和壓力，使企業生存、發展、壯大；三，欣喜地看到通過方法論、技能工具的學習和項目的實施，培養出了善于思考的團隊，這對公司是一筆寶貴的財富，希望這些團隊做出更大的貢獻和價值；四，后期的項目要持續深入，從系統性上升層次；五，要在公司建立基于六西格瑪帶位的人才培養體系和晉升渠道，并建立以黑帶為核心的專職改善團隊；六，要求在后期的精益六西格瑪項目開展過程中各部門要傾斜資源，充分保障項目需要。
