11月21日下午，廣州某科技公司“2019年精益六西格瑪總結會”在綜合樓多媒體報告廳隆重召開。集團總經理、副總經理、質量總監、財務總監、人力資源總監、設備部總監、制造研發中心副總工程師、各工廠廠長、部門經理、各項目組成員及冠卓咨詢董事長李驊老師、項目總監吳錦城老師參加了本次總結會。

然后沈經理代表項目推進辦從“項目成果展示”、“項目過程回顧”、“項目反思與展望”三大主題進行了項目總結匯報。本期精益六西格瑪項目共開展了13個改善課題，其中有10個課題達成目標（5個課題達成挑戰目標）；截止2019年10月已產生財務效益為112萬元，以當前的改善水平預計年化收益612萬元；項目推進辦從項目選題、項目培訓、項目輔導、項目管理、項目工具應用、項目數據分析等方面進行經驗教訓總結，為二期項目的順利開展做好充分的準備。

在推進辦總結后進行優秀項目分享，在精益六西格瑪項目實施的13個課題中，經項目指導委員及顧問團隊綜合評選出5個優秀項目進行專題分享，它們分別是：《阻焊雜物報廢率降低項目》、《S1板厚不良率降低項目》、《FPC假接人均效率提升項目》、《AOI短路攔截能力提升項目》及《潔凈房雜物專項管理》。

優秀項目分享后進行了別開生面的優秀項目及優秀個人頒獎。總經理、項目總負責人、設備總監依次對2019年精益六西格瑪改善活動中獲得一、二、三等獎的《阻焊雜物報廢率降低》、《SI板厚報廢降率降低》、《FPC假接人均效率提升》項目進行頒獎并合影留念 。

團隊頒獎后是進行“優秀個人頒獎”環節，由財務總監和人事總監為13個項目優秀個人進行頒獎。

頒獎環節后是進行“綠帶授帶儀式”，本次項目共確定了16名項目成員，授予他們企業內部認證綠帶。

最后由領導上臺致辭。

冠卓咨詢李驊老師首先肯定了本期項目成果，然后從顧問專家的角度表達了對公司推行精益事業的期待，希望能夠把握“更深、更廣、更好”的3要點朝著精益自主化企業的方向大步前進。

接下來項目總負責人宮總上臺致辭，首先展示了公司參加第四屆中國精益企業分享論壇獲得的獎項，接著講到本期精益六西格瑪項目開展的深層次意義。本期項目不僅深刻意識到現場基礎管理的薄弱，更讓基層管理者有了自省意識。為了應對改善基層管理的薄弱與不足，表示在未來公司的質量工作中將著力塑造QA系統，不斷完善質量體系，提高公司質量水平！

會議最后，該公司總經理上臺致詞。首先祝賀大家，經過將近一年的時間取得了一定的進步。通過項目的驅動，打開了認識，在其他方面的工作改善的意識也得到了提高。總經理非常贊同冠卓李老師所說的“更深、更廣、更好”，希望各位項目成員擔起這個責任，繼續努力。總經理肯定了項目改善的成果，同時也鞭策我們要著眼于現狀與目標的巨大差異。精益六西格瑪是公司未來主要的最基本的一個行動，希望以后我們的語言就是精益六西格瑪的語言，把精益六西格瑪的方法、精神固化在企業的運營管理中。最后總經理對冠卓咨詢的幫助表示感謝，并為其授匾。