【咨詢動態】山東某股份有限公司精益管理6S項目啟動會
日期：
2019-10-22
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冠卓咨詢公司與山東某股份有限公司合作的精益管理6S項目啟動大會于2019年10月9日隆重召開，該公司董事長孫董、總經理王總、精益辦負責人、各部門經理等公司中高層領導及一線班組長參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司副總經理吳貴阜老師、項目總監白興老師、咨詢顧問張老師、咨詢顧問紀老師受邀出席此次啟動大會。
會議開始由該公司精益辦負責人闡述了精益管理6S項目推行的背景及目的，該公司成立以來，公司規模與效益各方面得到了飛速發展，引進了先進的設備及生產線，擁有大量有著豐富經驗的一線員工與基層管理者，但產品水準還沒有達到更高更精的要求，生產管理中還存在著大量的浪費現象，如：生產效率底，生產等待，異常停頓，大量的成品庫存，原材料堆積。為了改變這些現狀，該公司引進了精益6S管理項目。接著冠卓咨詢項目總監白興老師從項目推行思路及方法等方面進行了介紹。該公司精益管理6S項目總負責人王總與各車間6S組長簽訂授權書，并鼓勵各小組組長一定要將6S工作踏踏實實落地執行。精益辦負責人代表精益管理團隊表態，下定決心改變企業現場狀態和提升員工素養，將車間打造成標準化生產車間，和冠卓咨詢老師一起總結出一套適合該公司的管理方法，制定出快捷準確的執行步驟，讓所有部門借鑒和學習。
該公司精益辦負責人帶領全體人員進行宣誓，“6S改善從我做起，從小事做起，從現在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業革新的信心。
宣誓結束后，冠卓咨詢副總經理吳貴阜老師與大家分享了自己的感受。
一、當今中國制造業逐步向智能制造邁進，精益制造已經納入國家制造業的戰略發展規劃，推行精益6S管理尤為重要。二、精益6S可提升公司整體管理水平。推行精益6S首先要提高我們的認識，清楚的認識到推行精益6S的重要性，精益6S是消除浪費的一種重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守標準、規定的概念，所有員工都應該按照公司制定的標準、流程去執行。精益6S是一塊試金石，也是一面鏡子，現場的管理水平通過6S可以清楚的呈現。我們需要從小事做起，形成巨大的力量來促進企業的變革。四、根據我們的現場，我們要清楚的認識到我們推行精益6S的難度，我們要下大力氣，從大處著眼，從小處著手，把每件事認認真真做好。推行精益6S既要轟轟烈烈，更要扎扎實實，精益6S會給我們帶來工作習慣和方式的改變，從而促進企業的管理水平提升。五、我代表北京冠卓咨詢公司向企業鄭重承諾，顧問團隊一定嚴謹工作、盡職盡責、全力以赴的完成本次項目的技術輔導工作。該公司王總經理發言：非常高興我們在此歡聚一堂，為未來的發展開辟一個新的篇章。公司的規模和品牌影響力都很大，客戶也很廣，我們雖然大，但是不強。今天公司引進了精益6S管理項目，它不是一項活動，而是一項最基本的工作，未來公司的每一位員工都要把精益6S工作融入到每一個動作當中。精益6S是企業進行緊密管理的基礎工具，后期還會引入更多的管理工具，這些工具就是幫助提升管理水平的。提升管理水平的核心就是培養高素質的技工和管理人才，通過提升現場的管理水平，讓客戶充滿信心。走到現場我們隨處可見過量生產的產品、設備的異常停機、員工違章作業等，現在缺少的是引導改變的工具，如果工具明確了，員工的積極性和主動性也隨之提升起來。通過精益6S項目，希望員工收獲滿滿的、公司的效益多多的，企業未來發展的后勁足足的。今天希望是一個新起點，全體干部和員工要洗心革面，從新認識自己，開創更廣闊的未來，希望每一個人都行動起來，不折不扣的去執行。最后，希望本次精益6S項目取得圓滿成功，培養一大批改善人才。
該公司孫董事長做最后總結時，明確指出把“精益生產”確定為該公司今后發展和持續改善的主要戰略方向。該公司目前正處于變革重要時期，此時引入精益6S管理是趨勢也是必然。現場基礎管理做不到位會直接影響公司的進一步發展。要充分認識到6S管理不是將工作復雜化，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范、標準化軌道，在提高工作效率和工作質量的同時，降低運營成本、提高經濟效益。要在咨詢老師的幫助下，深入做好各項工作，打造狼性執行力。該公司經過三十多年的發展，已經積累了深厚品牌底蘊，但更應該直面問題，勇于求變、求新、求突破，在公司管理團隊的引領下，堅持科學規范的精益管理變革之路，口號重要，行動更重要！預祝啟動大會圓滿成功，也衷心希望精益6S管理取得重大成果！