蘇州某科技企業(yè)精益管理項目結案總結大會隆重召開。公司的高層領導、各部門的中層干部、項目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問王老師共計20余人出席了會議。

首先由一段視頻開啟了此次總結大會的序幕，視頻回顧了整個改善歷程和項目組付出的努力，緊接著該公司精益項目推進辦負責人林總進行了工作總結，在林總總結完成后。本期試點開展的5大精益項目組首先進行了結案總結匯報，對項目前期策劃、實施過程、改善成果及心得體會一一進行了展示。在過去8個月的時間里，5大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下紛紛取得了令人欣喜的成績。快速換模提升項目組通過分析內部時間和外部時間兩方面入手，將換模時間減少37.73%。主生產計劃體系項目組建立了一整套的生產計劃體系制度，從主生產計劃模型到計劃管理制度，將客戶準時交付率由74.4%提升至90%。原材料庫存降低項目完成了生產模式劃分、庫存控制表建立及原材料庫存管理文件更新，將原材料庫存周轉天降低至18.56天。新員工培訓體系項目完成從培訓課件到流程制度的完善，建立新員工培訓標準化流程和持證上崗制度，規(guī)范員工技能交接并縮短新員工上崗時間。除此之外，高沖車間標桿區(qū)域6S項目也取得了重大改善，他們通過開展整理、整頓、清掃與清潔活動，初步形成了“整潔衛(wèi)生、井然有序”的生產現(xiàn)場。通過本期精益管理項目，該企業(yè)60%以上的經理/主管級以上員工參加到了精益實踐之中，并完成了精益基礎、5S管理、班組長管理等三門課程共2天的理論知識培訓，實現(xiàn)了理論知識與實踐應用相結合，其中有6名項目成員通過本期精益項目的實踐與歷練，專業(yè)程度得到了冠卓咨詢顧問團隊的一致認可，獲得了冠卓咨詢授予的精益生產綠帶證書。?

匯報完成后，蔣總代表該公司和各流程所有者簽署交接文件，意味著項目后續(xù)進入常態(tài)化運行。

頒獎結束后，北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師首先代表冠卓咨詢顧問團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評。第一，從公司所處行業(yè)的發(fā)展點出了做精益改善的必要性，行業(yè)的快速發(fā)展需要不斷提高質量保障水平和快速響應能力；第二，精益生產管理模式是企業(yè)發(fā)展與前進的必由之路，大家參與精益生產活動是一個提升自己的良好機會，并希望在以后的工作中需要我們不斷的持續(xù)推進改善。最后，廖偉老師還感謝了公司高層領導在8個月時間里對于項目的高度支持，感謝了項目組成員的共同努力。

廖偉老師發(fā)言結束后，該公司總經理蔣總進行了總結性發(fā)言，蔣總首先從該公司愿景及使命出發(fā)說明了改善的重要性，冠卓咨詢老師已經將正確的方法教給該公司學員，但是還需要堅持執(zhí)行并將系統(tǒng)的方法吸收并分享到工作當中才能不斷變的更好。蔣總最后也強調，只有堅持精益生產方法才能向公司愿景更進一步。會議結束后，參加會議的公司高層領導，冠卓咨詢團隊及項目組全體成員進行了合影留念，為本期精益管理項目畫上一個圓滿句號。