冠卓咨詢公司與河北某食品機(jī)械公司合作的精益管理-6S項目啟動大會于2019年8月隆重召開，該公司董事長閆董、總經(jīng)理閆總、精益辦負(fù)責(zé)人馬總、各部門經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司董事長李驊老師、副總經(jīng)理吳貴阜老師、項目總監(jiān)李國松老師、咨詢顧問紀(jì)老師受邀出席了啟動大會。

會議開始由公司總經(jīng)理閆總闡述了精益管理項目推行的背景及目的，接著冠卓咨詢項目總監(jiān)李國松老師從項目推行思路及方法等進(jìn)行了介紹，隨后由公司精益辦負(fù)責(zé)人馬總介紹精益管理項目推行組織架構(gòu)。

公司精益管理項目總負(fù)責(zé)人閆總與各6S組長簽訂授權(quán)書，并鼓勵各小組組長一定要將6S工作落地執(zhí)行，并代表公司精益管理團(tuán)隊表態(tài)，下定決心改變企業(yè)現(xiàn)場狀態(tài)和提升員工素養(yǎng)，將車間打造成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間。

公司精益辦負(fù)責(zé)人馬總帶領(lǐng)公司全體員工進(jìn)行宣誓，“6S改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業(yè)革新的信心。

宣誓儀式結(jié)束后，冠卓咨詢董事長李驊老師與大家分享了一下自己的感受。大家伴隨著公司成長到今天，能夠參加本次精益管理改善活動，無論是對員工還是企業(yè)管理人員都是受益匪淺的。精益管理是從大型優(yōu)秀企業(yè)管理中推廣出來的，所有優(yōu)秀企業(yè)都是進(jìn)行不斷改善，一點一滴積累管理經(jīng)驗。李老師為大家講解了優(yōu)秀企業(yè)的管理案例，證明精益管理就在我們身邊，大家學(xué)習(xí)的是世界最先進(jìn)的管理方式。貴公司在技術(shù)上是有高瞻遠(yuǎn)矚的，但是在管理上還需更上一個臺階，真正做工業(yè)化是要有一套標(biāo)準(zhǔn)、一套體系的。在企業(yè)不斷壯大的趨勢下，管理是靠制度、靠流程規(guī)范的，而不是靠人。只有精益管理做好了，客戶的滿意度才會高，對企業(yè)產(chǎn)品才會放心。最后李老師祝愿本次項目取得圓滿成功。

公司董事長閆董做最后總結(jié)時，明確指出把“精益生產(chǎn)”確定為我公司今后發(fā)展和持續(xù)改善的主要戰(zhàn)略方向，我們的產(chǎn)品技術(shù)，已在國際上具有一定的優(yōu)勢，現(xiàn)在面對客戶愈來愈苛刻的價格、質(zhì)量和交貨的要求，我們唯一能做的，就是通過提升內(nèi)部管理，而不斷提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，為公司高速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)最終還是要落腳到企業(yè)的每一位員工身上，優(yōu)秀企業(yè)的名片就是企業(yè)里的每一位優(yōu)秀的員工。學(xué)習(xí)和掌握好先進(jìn)的企業(yè)管理知識，是我們將來評判人才的標(biāo)準(zhǔn)，也是大家將來職業(yè)發(fā)展的必由之路。精益生產(chǎn)我們先從6S改善活動做起，這也是一個制度的開始，建立了這個制度，就要延續(xù)下去。對我們來說，精益生產(chǎn)，只有開始，沒有結(jié)束，這不是一場運(yùn)動，而是一個體系建設(shè)的過程。預(yù)祝精益改善活動為我們帶來劃時代的意義，成為我們企業(yè)發(fā)展的一個新起點！