冠卓咨詢公司與河北某食品機械公司合作的精益管理-6S項目啟動大會于2019年8月隆重召開，該公司董事長閆董、總經理閆總、精益辦負責人馬總、各部門經理等公司中高層領導參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司董事長李驊老師、副總經理吳貴阜老師、項目總監李國松老師、咨詢顧問紀老師受邀出席了啟動大會。

會議開始由公司總經理閆總闡述了精益管理項目推行的背景及目的，接著冠卓咨詢項目總監李國松老師從項目推行思路及方法等進行了介紹，隨后由公司精益辦負責人馬總介紹精益管理項目推行組織架構。

公司精益管理項目總負責人閆總與各6S組長簽訂授權書，并鼓勵各小組組長一定要將6S工作落地執行，并代表公司精益管理團隊表態，下定決心改變企業現場狀態和提升員工素養，將車間打造成標準化生產車間。

公司精益辦負責人馬總帶領公司全體員工進行宣誓，“6S改善從我做起，從小事做起，從現在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業革新的信心。

宣誓儀式結束后，冠卓咨詢董事長李驊老師與大家分享了一下自己的感受。大家伴隨著公司成長到今天，能夠參加本次精益管理改善活動，無論是對員工還是企業管理人員都是受益匪淺的。精益管理是從大型優秀企業管理中推廣出來的，所有優秀企業都是進行不斷改善，一點一滴積累管理經驗。李老師為大家講解了優秀企業的管理案例，證明精益管理就在我們身邊，大家學習的是世界最先進的管理方式。貴公司在技術上是有高瞻遠矚的，但是在管理上還需更上一個臺階，真正做工業化是要有一套標準、一套體系的。在企業不斷壯大的趨勢下，管理是靠制度、靠流程規范的，而不是靠人。只有精益管理做好了，客戶的滿意度才會高，對企業產品才會放心。最后李老師祝愿本次項目取得圓滿成功。

公司董事長閆董做最后總結時，明確指出把“精益生產”確定為我公司今后發展和持續改善的主要戰略方向，我們的產品技術，已在國際上具有一定的優勢，現在面對客戶愈來愈苛刻的價格、質量和交貨的要求，我們唯一能做的，就是通過提升內部管理，而不斷提升企業的品牌形象和市場競爭力，為公司高速發展奠定堅實的基礎。精益生產最終還是要落腳到企業的每一位員工身上，優秀企業的名片就是企業里的每一位優秀的員工。學習和掌握好先進的企業管理知識，是我們將來評判人才的標準，也是大家將來職業發展的必由之路。精益生產我們先從6S改善活動做起，這也是一個制度的開始，建立了這個制度，就要延續下去。對我們來說，精益生產，只有開始，沒有結束，這不是一場運動，而是一個體系建設的過程。預祝精益改善活動為我們帶來劃時代的意義，成為我們企業發展的一個新起點！