2019年4月25日，山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項目關(guān)閉大會順利召開，公司總經(jīng)理張總，副總經(jīng)理王總，總工程師張總工，副總經(jīng)理李總及其他各部門主要負責(zé)人，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師，項目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問于老師參加此次項目關(guān)閉大會。此次6S項目共由8個小組展開，涵蓋生產(chǎn)全流程和辦公室、倉庫等公司各個區(qū)域、部門。

會議伊始8個項目組長逐次對此次項目的開展情況進行匯報，8個項目組長各有千秋，有的嚴肅拘謹，有的慷慨激昂，但都匯報出了各自團隊的特色和精神。整齊劃一展現(xiàn)形成、標(biāo)準(zhǔn)化的報告，無不展現(xiàn)著公司和員工在走向標(biāo)準(zhǔn)化的道路上邁出堅實的一步。推進辦是項目推進與保障的核心組織，通過一期、二期項目的連續(xù)開展推進辦也對項目的管理、推進有了進一步的認識與感悟。他們很好的總結(jié)了項目達成的成功經(jīng)驗，也認識到了很多的不足，相信在未來的三期項目中會有更好的工作表現(xiàn)。

伴著喜慶的旋律，大會進入頒獎環(huán)節(jié)，各項目組全部一次通過綜合評審，故而各項目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項目組頒獎，雖然金額各有不同但更多的是成長，是公司對項目小組的認可。精益項目的開展是公司人才梯隊建設(shè)的重要組成，通過一期、二期項目的順利推進，一批經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、對項目邏輯掌握較好且評價合格的人員通過的冠卓咨詢的資格認證，有的人榮獲“精益生產(chǎn)綠帶”，有的人榮獲“精益6S優(yōu)秀督導(dǎo)師”，不同的證書代表著不同的資格與知識體系，但無論何種都是公司人才體系的重要一環(huán)，都是公司從經(jīng)驗管理向數(shù)據(jù)管理、科學(xué)管理邁出的堅實一步。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作為該項目的總監(jiān)一直對項目開展特別關(guān)注，在聽完各項目組的匯報后首先對各項目組取得的成果表示肯定，李老師說看到大家的改變非常欣慰，通過6S項目的開展我們的工作環(huán)境也有了很大的改觀，項目結(jié)束僅僅是第一步，未來很長時間內(nèi)大家要對我們已經(jīng)取得的成果進行維持，不要讓6S成為一場運動，要長久的留在我們公司文化中，如何維持活動的活力推進辦和項目組要進行深入的思考。精益三期項目會從質(zhì)量和成本著手，項目壓力依然很大，對公司和人員都是一個考驗，希望大家做好思想準(zhǔn)備同時也希望獲得認證的綠帶和督導(dǎo)師在未來三期、四期項目中有更好的表現(xiàn)，發(fā)揮更大的作用。

總經(jīng)理張總最后總結(jié)中對項目的成果和開展表示滿意，對各項目組在6S項目中的心路歷程表示感謝。通過一期、二期項目生產(chǎn)流程和表現(xiàn)都有了很大的改善，二期6S項目是全員參與的項目，全員參與是精益的核心思想，通過項目的開展要將精益的思想融入到公司的各個環(huán)節(jié)，融入到全員的血液中去。一期項目中管理人員參與較多，二期項目做基礎(chǔ)下沿到員工。三期項目通過與冠卓公司的溝通也在規(guī)劃中，不久即將啟動。當(dāng)前市場環(huán)境競爭日益激烈，客戶要求降價，供應(yīng)商要求漲價，所有的壓力都集中在公司內(nèi)部，只有不斷改變自己完善自己才能在競爭中占據(jù)一席之地，公司才會有更好的發(fā)展，更好的未來。最后張總說到精益生產(chǎn)只有開始，沒有結(jié)束。

大會最后全體參會人員進行合影留念，至此精益6S項目結(jié)案大會圓滿結(jié)束，6S之路長遠，希望各項目組一定可以持續(xù)改進，未來會更美好！