陽春三月，萬物復(fù)蘇，廣州某摩托車股份有限公司迎來了精益生產(chǎn)二期項目啟動，意味著在新的一年里繼續(xù)將內(nèi)部管理變革進(jìn)行到底。大會在2019年3月15日順利召開。出席大會的有總經(jīng)理陳總，及各管委會成員符總、丁總等。同時，冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師，項目總監(jiān)白興老師，咨詢顧問劉老師、于老師出席了大會。

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二期項目的啟動也意味著一期項目取得了可喜的成績。推進(jìn)辦齊經(jīng)理首先回顧了一期項目目標(biāo)完成情況。截止目前除個別課題目前指標(biāo)尚未達(dá)成目標(biāo)，大部門課題都完成目標(biāo)并取得不錯的成績。如發(fā)動機(jī)示范線OPE從改善前85.2%提升至104%（標(biāo)準(zhǔn)工時按產(chǎn)線實際節(jié)拍計算），發(fā)動機(jī)示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項目的成功，為二期項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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彭經(jīng)理作為優(yōu)秀組長作代表發(fā)言。精益生產(chǎn)對降低內(nèi)部生產(chǎn)成本，提升過程品質(zhì)提供了很好的思路與工具。同時為準(zhǔn)時化生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。并且打通了跨部門合作，使大家齊心協(xié)力完成一個共同的目標(biāo)。

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然后，總經(jīng)理陳總對二期總共8個課題進(jìn)行了授權(quán)簽約。大會在一陣接一陣的掌聲中進(jìn)入高潮。

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授權(quán)儀式結(jié)束后，緊接著冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師對二期項目提出了建議與要求。一期項目達(dá)成了較好的成果，但是二期項目也要繼續(xù)努力達(dá)成更好。精益生產(chǎn)從來都不是一帆風(fēng)順，所以大家要做好繼續(xù)吃苦的準(zhǔn)備。通過實施了一期項目，大家發(fā)現(xiàn)精益的工具學(xué)起來不復(fù)雜，但是真正在工作中實施并做出改善，實現(xiàn)跨部門溝通解決系統(tǒng)性的問題卻不容易。所以大家在實施精益項目時要敢于改善、持續(xù)改善，要堅定信心，扎實地做改善。前面的項目打下了基礎(chǔ)，這期項目的改善會更加深層次。但是老師們也會全力以赴，投入更多的資源，和大家一起努力達(dá)成目標(biāo)。

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最后，總經(jīng)理陳總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項目的辛苦付出。2.二期項目改善難度更大，希望大家做好克服困難的準(zhǔn)備。3.希望精益改善所涉及的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多支持精益改善。4.最后預(yù)祝大家二期項目取得圓滿成功。

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