2018年8月30日，長沙某集團2018年精益管理二期項目中期總結大會順利召開，公司高層領導劉總、制造公司李經理、各部門中層干部、項目組成員、員工代表及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監楊兆平老師、趙越老師，咨詢師吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次總結會議。

上午08點45分，總結會議正式開始，首先由公司精益管理項目負責人李經理介紹了精益管理二期項目各課題整體運作情況，總體在持續提升，但進度還需進一步加快，各項目團隊內部溝通較多，但是跨部門溝通協調還需加強。

精益辦推進專員對項目的總體推進進度管理、項目過程培訓輔導管理、現場調研指導情況、項目評價管控、宣傳氛圍營造、往期項目績效指標持續管控的回顧做了簡要說明。各項目組長對各自運作的課題進行整體的總結匯報。相關負責人對各小組匯報中需要進一步重點管理的事項進行了識別記錄。

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冠卓咨詢李驊老師做了簡短而精彩的點評發言：首先對于集團領導的支持和團隊的不懈努力表示感謝，看到我們項目組在各次評審中輪換人員匯報，體現出并不僅僅是項目組長在進步，而是團隊整體在進步！項目中期總結僅僅是階段總結，后面還有更艱巨的任務需要大家承接。接著結合各項目規劃的整體目標及實施的現狀，對每一個課題進行點評及建議下一步優化或重點關注的事項。

接著由會務組對項目組階段成績進行了公布，并由雙方領導對優秀項目團隊進行激勵表彰。

公司生產總監劉總最后作總結發言，認可各項目組當前的總體進展情況及冠卓咨詢李總的專業點評，對精益辦的項目管理團隊進行了表揚。接著對于各課題進行了詳細點評，并需要各團隊學習工具、方法后要轉化為團隊日常工作的方法，而不僅限于學過對應的工具、方法。接著分享了如何理解及提高個人和團隊的執行力。特別是碰到難點、協同問題時，更需要的是上級主管、領導的教導、幫扶。工作及項目實施過程中既要關注當前的執行實施、同時要不斷思考公司的未來，如何讓當前的改善能更好地支撐公司未來的發展。