6月4日下午，江西某電路科技有限公司2018年精益生產(chǎn)改善項目啟動大會隆重召開。公司孫總、中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人田總、項目組長，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)李國松老師及咨詢顧問龐老師參加了本次會議。

首先推進辦主任余工介紹了項目推行背景，公司業(yè)務(wù)增長快速，但由于是新工廠，目前生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)比較薄弱：設(shè)備稼動率相對偏低，設(shè)備綜合效率OEE監(jiān)控缺失，部分工序人員作業(yè)效率存在較大改善空間，作業(yè)過程中存在一定的浪費、尋找和等待，基層管理人才管理技能和方法還需要進一步提升；故期望通過本期項目的開展，在提升運營指標的同時，培養(yǎng)一批現(xiàn)場骨干人才

接著冠卓咨詢項目總監(jiān)李國松老師介紹了項目總體規(guī)劃，從短期改善目標、項目規(guī)劃、項目控制方法、項目推進計劃四個方面進行了詳細闡述。

隨后項目負責人田總進行了項目組織架構(gòu)介紹，本期項目針對最迫切需要改善的部分設(shè)立了3個TPM自主維護小組和4個焦點改善小組。

緊接著，承載著公司對本期項目的期待，進行了莊重的項目授權(quán)儀式，依次由公司孫總向項目負責人田總、項目負責人田總向推進辦及各項目組組長頒發(fā)了項目授權(quán)書。之后的全體宣誓環(huán)節(jié)，鏗將有力的聲音表達出所有與會人員本對成功完成本期項目的堅定決心。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在致辭中重點談了三點，第一，大家參與到本期精益生產(chǎn)改善項目對個人發(fā)展的好處，做一些有難度的工作，一些有挑戰(zhàn)性的工作，度過的一天會很豐富，也會學到很多東西，怎么去分析問題，怎么去解決問題，怎么去帶一個團隊，怎么去溝通，這些都在鍛煉大家的能力，對自己提升是一個很好的機會，所以遇到困難不要放棄；第二，做項目不是那么容易的，改善不能脫離現(xiàn)場；第三，給大家打個預(yù)防針，看變革曲線，從平穩(wěn)再往上走的時候，會先掉下來一塊，這一塊就意味著對原來制度的打破，對原來活動的否定，找到原來不足地方的分析，要反思現(xiàn)在有哪些不足的地方，做出改變，這不可避免的會使你的績效有一些變化，這就是項目改善的冬天，會遇到很多困難，大家一定不要放棄，集中我們老師的力量、領(lǐng)導(dǎo)的力量和團隊的力量，我們是可以度過的，只要度過了春天就會看到春天，會看到很多績效的變化、現(xiàn)場的變化，會看到碩果累累的成果。祝愿我們的項目順利成功。

公司孫總進行了總結(jié)發(fā)言。首先強調(diào)了精益生產(chǎn)對公司的重要作用及帶來的好處，尤其是基層員工嘗到了甜頭，效率提升了，勞動強度降低了，而這些思路想法都是員工自己想出來的，有了改善意識，有了自信，進而去提升，這個意義更大；隨著工廠在擴大，新員工在進來，我們精益生產(chǎn)的思想也要不斷地提升，此次項目針對性的選擇了TPM和OEE，也有很大的改善空間，希望在冠卓咨詢老師的幫助下，我們認真虛心地去學習、去參與，認真地去執(zhí)行，用系統(tǒng)的方法讓我們的企業(yè)變得更優(yōu)秀，做到行業(yè)領(lǐng)先，制造的強大和精益生產(chǎn)是密不可分的。最后希望大家共同努力，不管是老師們還是各位同事，一起將這次精益生產(chǎn)做到一個新高度。