6月4日下午，江西某電路科技有限公司2018年精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目啟動大會隆重召開。公司孫總、中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田總、項(xiàng)目組長，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)李國松老師及咨詢顧問龐老師參加了本次會議。

首先推進(jìn)辦主任余工介紹了項(xiàng)目推行背景，公司業(yè)務(wù)增長快速，但由于是新工廠，目前生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)比較薄弱：設(shè)備稼動率相對偏低，設(shè)備綜合效率OEE監(jiān)控缺失，部分工序人員作業(yè)效率存在較大改善空間，作業(yè)過程中存在一定的浪費(fèi)、尋找和等待，基層管理人才管理技能和方法還需要進(jìn)一步提升；故期望通過本期項(xiàng)目的開展，在提升運(yùn)營指標(biāo)的同時(shí)，培養(yǎng)一批現(xiàn)場骨干人才

接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)李國松老師介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃，從短期改善目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制方法、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田總進(jìn)行了項(xiàng)目組織架構(gòu)介紹，本期項(xiàng)目針對最迫切需要改善的部分設(shè)立了3個(gè)TPM自主維護(hù)小組和4個(gè)焦點(diǎn)改善小組。

緊接著，承載著公司對本期項(xiàng)目的期待，進(jìn)行了莊重的項(xiàng)目授權(quán)儀式，依次由公司孫總向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田總向推進(jìn)辦及各項(xiàng)目組組長頒發(fā)了項(xiàng)目授權(quán)書。之后的全體宣誓環(huán)節(jié)，鏗將有力的聲音表達(dá)出所有與會人員本對成功完成本期項(xiàng)目的堅(jiān)定決心。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在致辭中重點(diǎn)談了三點(diǎn)，第一，大家參與到本期精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目對個(gè)人發(fā)展的好處，做一些有難度的工作，一些有挑戰(zhàn)性的工作，度過的一天會很豐富，也會學(xué)到很多東西，怎么去分析問題，怎么去解決問題，怎么去帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么去溝通，這些都在鍛煉大家的能力，對自己提升是一個(gè)很好的機(jī)會，所以遇到困難不要放棄；第二，做項(xiàng)目不是那么容易的，改善不能脫離現(xiàn)場；第三，給大家打個(gè)預(yù)防針，看變革曲線，從平穩(wěn)再往上走的時(shí)候，會先掉下來一塊，這一塊就意味著對原來制度的打破，對原來活動的否定，找到原來不足地方的分析，要反思現(xiàn)在有哪些不足的地方，做出改變，這不可避免的會使你的績效有一些變化，這就是項(xiàng)目改善的冬天，會遇到很多困難，大家一定不要放棄，集中我們老師的力量、領(lǐng)導(dǎo)的力量和團(tuán)隊(duì)的力量，我們是可以度過的，只要度過了春天就會看到春天，會看到很多績效的變化、現(xiàn)場的變化，會看到碩果累累的成果。祝愿我們的項(xiàng)目順利成功。

公司孫總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。首先強(qiáng)調(diào)了精益生產(chǎn)對公司的重要作用及帶來的好處，尤其是基層員工嘗到了甜頭，效率提升了，勞動強(qiáng)度降低了，而這些思路想法都是員工自己想出來的，有了改善意識，有了自信，進(jìn)而去提升，這個(gè)意義更大；隨著工廠在擴(kuò)大，新員工在進(jìn)來，我們精益生產(chǎn)的思想也要不斷地提升，此次項(xiàng)目針對性的選擇了TPM和OEE，也有很大的改善空間，希望在冠卓咨詢老師的幫助下，我們認(rèn)真虛心地去學(xué)習(xí)、去參與，認(rèn)真地去執(zhí)行，用系統(tǒng)的方法讓我們的企業(yè)變得更優(yōu)秀，做到行業(yè)領(lǐng)先，制造的強(qiáng)大和精益生產(chǎn)是密不可分的。最后希望大家共同努力，不管是老師們還是各位同事，一起將這次精益生產(chǎn)做到一個(gè)新高度。