2018年1月17日，某冶金設(shè)備公司精益項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在生產(chǎn)部培訓(xùn)室召開。該公司意大利總部精益生產(chǎn)總監(jiān)Bobio先生、中國生產(chǎn)總監(jiān)葉總及各部門經(jīng)理等出席了會(huì)議。同時(shí)參加會(huì)議的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問劉老師。

首先，各項(xiàng)目組組長分別進(jìn)行成果分享。在精益模塊6個(gè)項(xiàng)目方面，運(yùn)用DMAIC的方法論進(jìn)行效率、質(zhì)量、交付等多方面改善，并取得很好的成績。在5S現(xiàn)場管理改善方面，2個(gè)樣板區(qū)現(xiàn)場改善明顯，公司領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場面貌的改變也十分認(rèn)可。

隨后，精益推進(jìn)辦朱經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了回顧。分別從項(xiàng)目管理、氛圍營造、人才培養(yǎng)、提案改善等維度，展示了整個(gè)項(xiàng)目的成果。在項(xiàng)目績效指標(biāo)達(dá)成方面，所有的精益類項(xiàng)目均達(dá)成設(shè)定目標(biāo)。尤其換型改善項(xiàng)目改善幅度高達(dá)50%，受到一致好評。同時(shí)，在氛圍營造方面，推進(jìn)辦組織了多次精益征文、競賽活動(dòng)、工具培訓(xùn)（多達(dá)10余次）、提案改善等。為了體現(xiàn)全員參與精益改善，共計(jì)完成200余項(xiàng)自主提案，所有車間人均提案率實(shí)現(xiàn)100%達(dá)成。

接著，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對項(xiàng)目作了整體點(diǎn)評。李老師指出：

1. 通過本期精益項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，組長們開始掌握了精益改善的方法及量化分析問題的能力；

2. 同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作，務(wù)實(shí)溝通，以及個(gè)人的表達(dá)能力方面都有顯著提升；

3. 最后，希望大家今后學(xué)習(xí)更多的精益工具，持續(xù)提升自己的精益改善視野和高度，最終實(shí)現(xiàn)提升公司競爭力的目標(biāo)。

然后，該公司生產(chǎn)總監(jiān)葉總，及各部門經(jīng)理作了重要發(fā)言。葉總首先對整個(gè)精益項(xiàng)目取得的成果給予全面的肯定，對現(xiàn)場的改善也很滿意，鼓勵(lì)大家保持好改善成果。同時(shí)也對冠卓給予了很高的評價(jià)，認(rèn)為冠卓的咨詢師很專業(yè)，也很敬業(yè)。并贈(zèng)與冠卓“良師益友”的獎(jiǎng)杯表達(dá)謝意。

最后，意大利總部精益生產(chǎn)總監(jiān)Bobio先生祝賀大家取得喜人的成績，感謝大家的努力和熱情，同時(shí)要求大家明白持續(xù)改善才是最終目的。正如多年前宇航員在月球上的一小步是人類的一大步。這次第一批精益項(xiàng)目順利關(guān)閉，只是邁開了一小步，但這也是公司在精益路上的一大步！

所以，我們相信公司2017年精益項(xiàng)目的圓滿成功只是開始，以后公司在精益改善的路上會(huì)走得越來越快，越來越穩(wěn)。