2018年1月17日，某冶金設備公司精益項目總結大會在生產部培訓室召開。該公司意大利總部精益生產總監Bobio先生、中國生產總監葉總及各部門經理等出席了會議。同時參加會議的還有冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師及咨詢顧問劉老師。

首先，各項目組組長分別進行成果分享。在精益模塊6個項目方面，運用DMAIC的方法論進行效率、質量、交付等多方面改善，并取得很好的成績。在5S現場管理改善方面，2個樣板區現場改善明顯，公司領導對現場面貌的改變也十分認可。

隨后，精益推進辦朱經理對整個項目進行了回顧。分別從項目管理、氛圍營造、人才培養、提案改善等維度，展示了整個項目的成果。在項目績效指標達成方面，所有的精益類項目均達成設定目標。尤其換型改善項目改善幅度高達50%，受到一致好評。同時，在氛圍營造方面，推進辦組織了多次精益征文、競賽活動、工具培訓（多達10余次）、提案改善等。為了體現全員參與精益改善，共計完成200余項自主提案，所有車間人均提案率實現100%達成。

接著，冠卓咨詢總經理李驊老師對項目作了整體點評。李老師指出：

1. 通過本期精益項目的學習，組長們開始掌握了精益改善的方法及量化分析問題的能力；

2. 同時，在團隊合作，務實溝通，以及個人的表達能力方面都有顯著提升；

3. 最后，希望大家今后學習更多的精益工具，持續提升自己的精益改善視野和高度，最終實現提升公司競爭力的目標。

然后，該公司生產總監葉總，及各部門經理作了重要發言。葉總首先對整個精益項目取得的成果給予全面的肯定，對現場的改善也很滿意，鼓勵大家保持好改善成果。同時也對冠卓給予了很高的評價，認為冠卓的咨詢師很專業，也很敬業。并贈與冠卓“良師益友”的獎杯表達謝意。

最后，意大利總部精益生產總監Bobio先生祝賀大家取得喜人的成績，感謝大家的努力和熱情，同時要求大家明白持續改善才是最終目的。正如多年前宇航員在月球上的一小步是人類的一大步。這次第一批精益項目順利關閉，只是邁開了一小步，但這也是公司在精益路上的一大步！

所以，我們相信公司2017年精益項目的圓滿成功只是開始，以后公司在精益改善的路上會走得越來越快，越來越穩。