為科學推進企業轉型發展，高效保質滿足客戶需求，全面改善公司生產管理環境，有效提升公司生產管理績效，廣東某公司于2017年6月14日舉行了精益管理項目啟動會，公司總經理陳總、副總經理周總、全體員工及冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監白興老師、咨詢師龐老師等共同參加了會議。

在項目背景介紹中，該公司周總從4個維度說明了項目推行的迫切性：首先，從外部環境來看，上游原材料價格持續瘋漲，而產品價格一路下滑，嚴重影響了公司效益，這就要求我們轉型到中高端客戶；其次，從客戶要求來看，中高端客戶有著較高的要求，而我們目前的現場狀態在客戶審廠時有失去客戶的巨大風險；再次，從內部浪費來看，我們每年因為各種現場問題造成的損失就達到了130萬；最后，從工作環境來看，我們目前的現場狀況很難給員工創造一個心情愉悅的工作環境。為此，我們引入了精益管理項目。

在項目推行介紹中，冠卓咨詢白興老師詳細介紹了本次精益管理項目中6S及TPM兩大模塊的推行思路。

在顧問公司分享環節中，冠卓咨詢李驊老師指出：“基于外部市場的壓力、內部改善的需求，要求我們用科學的管理方法提升，而推行精益改善的過程正是我們一個很好的學習機會；談到對精益生產的正確理解，它是通過去除多余、浪費，提升了效率，同時也降低了勞動強度，對公司對員工都是有利的，同時我們也學到了更聰明更好的方法去工作。”對做改善項目，李驊老師強調了兩點：一是項目組長一定要深入現場，去觀察，去和員工溝通，否則做出的標準在后面執行中就會大打折扣，依靠團隊的力量，相信員工的智慧；二是項目組長要用數據說話，用量化表達，用數據來測量現場情況。

在最后的總結中，該公司陳總表達了做好此次精益管理項目的決心，并提出了殷切的期望：希望通過精益管理培訓和實踐活動，把員工都培養為優秀人才。要下定決心把精益管理方式引入到自己的生產系統，不僅要學習，還要結合自己的實際生產特點，創造一套適合自身，并不斷提升的精益管理模式。精益管理只有開始沒有結束，這不是一場運動，而是在搭建一個體系。相信在冠卓咨詢老師們和全體員工的共同努力下，精益管理項目會給該公司帶來劃時代的意義，成為發展的新起點。