金秋九月,碩果初綴。2025 年 9 月 2 日,安徽某鍛造公司精益項目一期總結(jié)暨二期啟動大會隆重召開,冠卓咨詢專家團(tuán)隊與集團(tuán)高層、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及項目成員齊聚一堂,在復(fù)盤過往中凝聚信心,在擘畫未來路徑中錨定方向,共同開啟精益管理新征程。

回顧一期項目歷程,冠卓咨詢與項目團(tuán)隊始終并肩攻堅、協(xié)同共進(jìn)。從系統(tǒng)梳理項目核心成果、拆解突破的難點問題,到各項目組以詳實數(shù)據(jù)、具體案例匯報及任務(wù)完成情況,每一步進(jìn)展都離不開精益管理方法論的支撐與落地。大會上,冠卓咨詢總經(jīng)理不僅為一期項目組長及推進(jìn)辦頒發(fā)精益認(rèn)證證書,更對一期成果給予高度評價,肯定項目團(tuán)隊的專業(yè)能力與協(xié)作精神;同時結(jié)合行業(yè)實踐經(jīng)驗,為二期項目推進(jìn)提出精準(zhǔn)建議,并承諾咨詢團(tuán)隊將全程護(hù)航,以專業(yè)支持助力項目高質(zhì)量落地。

伴隨著集團(tuán)董事長為冠卓咨詢頒發(fā)合作授牌,二期項目正式拉開序幕,為聚焦二期項目推進(jìn)保障,公司項總詳細(xì)解讀了二期項目組織架構(gòu)、項目管理推進(jìn)辦法,明確激勵制度與獎項設(shè)置,為項目規(guī)范高效運轉(zhuǎn)搭建清晰框架。同時冠卓咨詢白興老師結(jié)合一期經(jīng)驗與二期目標(biāo),講解了項目開展的核心思路、關(guān)鍵方法及重點任務(wù)分解,讓參會人員清晰掌握二期項目推進(jìn)的 “路線圖” 與 “方法論”。在項目授權(quán)與宣誓環(huán)節(jié),二期項目組長鄭重接過授權(quán)文件。為了表達(dá)對精益生產(chǎn)項目的堅定決心,在主持人引領(lǐng)下全體成員進(jìn)行項目莊嚴(yán)宣誓。鏗鏘有力的誓言,展現(xiàn)了團(tuán)隊投身二期項目的堅定決心與昂揚斗志。

鍛造公司總經(jīng)理程總強(qiáng)調(diào)了精益管理是企業(yè)的必由之路,鼓勵全體人員主動投身精益實踐,以一期成果為基石,握緊接力棒,在二期項目里拿出“逢山開路、遇水架橋”的魄力,一步一個腳印深耕細(xì)作,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的根基!

最后,集團(tuán)董事長從戰(zhàn)略高度出發(fā),肯定一期階段性成果,分析二期項目的重要性與機(jī)遇挑戰(zhàn),明確核心目標(biāo)與保障措施,更指出“精益管理沒有終點,只有持續(xù)精進(jìn)、永無止境的過程”,號召全體人員凝聚合力,將精益管理做深做細(xì)做實,早日實現(xiàn)利潤最大化。

此次大會的召開,既是對一期項目的全面總結(jié),更是二期項目啟動的 “動員令”與“施工圖”。全體參會人員紛紛表示,將以此次會議為新起點,把會議精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實際行動,全力以赴投入二期精益項目,為企業(yè)持續(xù)增長貢獻(xiàn)力量。
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