項目背景:
杭州宇龍化工有限公司創建于1998年6月,屬國家農藥生產定點單位,是一家集科研開發、生產經營于一體的綜合型農藥化工生產企業,主要生產除草劑、殺菌劑、殺蟲劑等農化產品及化工中間體。已通過ISO9001:2000質量體系、ISO14001:2004環境體系認證及浙江省安全生產標準化驗收,公司堅持科學發展觀,強化科學管理,依靠科技創新,不斷開發新產品,始終堅持質量第一,用戶至上的原則,使企業得到了又好又快的發展。公司產品85%以上出口世界各國,在我國同行業中享有較高的聲譽。 ? 項目目標:
1、全面導入精益6S管理方式并建立辦公室6S相關績效和管理制度 2、建立辦公室6S相關執行標準及組織開展安全管理活動 3、改善辦公室現場工作環境、規范員工日常工作行為和提升企業形象
項目執行: 1、通過辦公室6S整理階段工作開展,區分辦公室“要”與“不要”物品,清除無需物品,騰出更多空間。 2、通過辦公室6S整頓階段工作開展,對辦公室物品進行三定目視化標識,使物品易拿易取易管理。 3、通過辦公室6S清掃清潔階段工作開展,對辦公室各個角落進行徹底清掃并建立清掃執行基準書,使清掃有據可依。 4、通過辦公室6S素養階段工作開展,建立員工日常行為規范及績效管理制度,規范員工日常工作行為,提升素養。 5、通過辦公室6S安全階段工作開展,建立辦公室逃生地圖并組織開展辦公室火災逃生應急演練,提升安全意識。
項目成果: 1、輸出辦公室精益6S管理制度 2、輸出辦公室6S三定目視化標準手冊 3、輸出辦公室6S清掃執行基準書 4、輸出辦公室6S績效評比管理方案 5、組織開展辦公室安全逃生應急演練
客戶評價: 顧問團隊專業知識扎實,服務態度誠懇,工作認真負責,對待每一個細節精益求精,為企業管理提升帶來巨大的幫助!


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