企業背景：

新安天玉有機硅有限公司2017年通過一期精益6S-TPM項目的實踐，生產現場的管理秩序得到較大改觀，環境取得了顯著的變化，員工初步樹立了精益現場的管理意識，全員參與做改善的思想，在公司內逐步形成，同時公司基層管理人員的管理水平也得到了一定的提升。隨著一期項目的關閉，項目成果的固化及深化以及管理向縱深可持續改善也面臨著新的挑戰和壓力。

當前現狀：

現場5S管理基本形成體系，TPM管理方面初步開展了AM階段；?

設備綜合效率OEE，換型時間，節拍管理等缺少準確有效的統計；?

訂單準時交付率75%；

質量管理方面公司通過了ISO體系認證，現場質量工具運用，質量改善分析不足。

項目目標：

希望通過精益的活動，按時完成訂單，提升履約率；?

希望建立精益管理體系，并通過信息化手段固化成果；?

希望培養一批懂精益的管理隊伍，能很好的學習和掌握精益知識的運用。

項目成果：

人員成長：

通過2019年度精益六西格瑪項目（二期）的實施，為公司培養了一大批掌握精益改善技術和六西格瑪知識的管理人才；

通過項目的實施，提升了項目組人員解決問題的能力，學會了較多的統計技術應用管理工具，如：DMAIC、VSM、5Y、EFMEA等；

通過項目的實施，讓管理人員養成了用數據說話的良好管理習慣；

績效收獲：

效率類項目1個，財務收益387萬元；

計劃類項目1個，財務收益30萬元；

庫存管理類1個，財務收益416萬元；

基礎管理類3個，無直接財務收益；

通過實施第一批改善項目，培養了綠帶人員8名；