天津勤美達工業(yè)公司（簡稱CMT）是一家臺灣獨資公司，位于天津開發(fā)區(qū)。工廠建廠已有10多年歷史，其主要產(chǎn)品是汽車零部件，電動機械產(chǎn)品。主要的生產(chǎn)流程為鑄造，和機械加工。客戶群包含了汽車行業(yè)的福特，通用，CRW等跨國公司，也包含了如國內的美芝，大金等知名企業(yè)。公司在鑄造加工領域具有行業(yè)領導地位。

?

項目目標：

1、培訓一批掌握精益六西格瑪工具的管理人員：培訓認證黑帶6～8個，綠帶20個；

2、通過項目的推進，建立持續(xù)推行的流程

3、分波次實施項目改善，帶來財務收益

項目執(zhí)行：

1、對公司高層管理者進行精益六西格瑪意識的培訓，作為項目的支持者，他們對于活動的理解和認同非常重要。后續(xù)活動中，他們將參加定期的項目評審，評估項目的實施進度以及改善的方向。同時為項目小組調配資源，移出障礙。

2、通過推行具體項目的改善，引入精益六西格瑪各階段的學習課程，使學員能學以致用。整個學習過程將貫穿于項目的改善過程。

3、選擇具有代表性的公司改進項目，這些項目將與公司的運營指標相關，同時也能代表公司流程的改善。但選擇的第一波項目不能太大，或具有沸騰效應。因為學員在學習的過程中，對于大的流程改善會顯得經(jīng)驗不足。

4、除推行黑帶綠帶學員的培訓外，還推行黃帶學員的培訓。建立公司的梯形人才隊伍，為后續(xù)的改善項目儲備資源。同時也作為第一波次項目的強力支持。

5、當?shù)谝徊椖砍晒ν菩泻螅瑴蕚涞诙ù雾椖康耐菩小亩⒐镜某掷m(xù)改善文化。

項目成果：

1、項目達成了預計的目標和指標，為公司帶來約600萬的財務收益；

2、第一波項目實施中，共有6名學員被認證為公司的綠帶。共計培訓了33名黑帶學員，78名黃帶學員。