西安航天發動機廠隸屬于中國航天科技集團公司，是大型液體火箭發動機的專業生產廠，建廠40多年來，提供的發動機參加衛星發射100多次，至今仍保持著100%的發射成功率，并榮獲全國科學大會獎和國家金質獎、銀質獎。為了進一步促進企業的持續發展，確保產品質量，強化生產管理的規范化，提高經濟效益和降低成本，決定在2007年推行精益六西格瑪管理。

項目目標：

用6σ的方法系統的思考科研生產及質量管理中遇到的困難和問題，提高工作效率、改進工作質量和產品質量，從而提升管理水平。通過培訓和做項目等活動，培養一批掌握先進管理技術的人才，為工廠的持續發展做好人力資源的儲備。

項目執行：

2007年啟動10個項目，涉及質量、 效率提升和工藝技術攻關等方面。41人參加了黑帶的培訓，148人參加了黃帶知識的培訓。2007年12月26日進行了最終的項目評審，10個項目全部通過了評審，其中可以計算財務收益的5 個項目獲得財務收益188萬余元，其余項目組也分別從質量控制、生產效益、解決工藝技術問題等方面取得了很大的收益。2008年啟動了兩期項目。第一期20個項目。33人參加了綠帶的培訓。2008年8月29日進行了最終的項目評審，有18個項目通過了評審。項目可以計算財務收益的9個項目獲得財務收益102萬元。2008年9月5日啟動了第二期19個項目。33人參加了綠帶的培訓。2009年3月27日進行了最終的項目評審，18個項目參加并通過了評審，其中可以計算財務收益的12個項目獲得財務收益174萬元。工廠有18人獲得黑帶資格，34人獲得綠帶資格。已能夠運用精益六西格瑪方法解決科研生產中遇到的技術、質量、生產管理等方面的問題。

2009年4月啟動了19個項目。其中包含5個精益生產類的項目，并且選定了一個車間作為精益生產改善的試點單位，目的是全方位的提升該車間的生產管理水平，提高生產效率。

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項目成果：

通過兩年的推行，?49個項目中有26個項目可以計算財務收益，共獲得財務收益464萬元，其他管理、效率類的項目也從理念、思想、處理問題、解決問題等方面取得了很大的收益。

培養了一批掌握精益六西格瑪先進管理方法的骨干隊伍，為提高工廠的管理水平、提升工廠的核心競爭力、加速企業的可持續性發展奠定了一個堅實的基礎。

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客戶評價：

經過兩年多的推行，精益六西格瑪管理正在逐步充實著工廠的質量文化，用數據說話正在悄悄地改變著廣大職工的做事方式，不斷追求卓越的思想也正在慢慢融入到企業文化之中，但遠遠沒有達到我們的目的，還需要進一步的努力。我們堅信經過堅持不懈的實踐，精益六西格瑪終會給工廠的各項管理注入新的活力，使西安航天發動機廠為中國的航天事業作出更大的貢獻！