企業(yè)背景：

中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團自成立以來，我們創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，連續(xù)多年產(chǎn)值快速上漲的業(yè)績?yōu)槲覀冓A得了股東的信賴和同行的尊敬。近幾年來，我們的前進腳步連續(xù)增長，使得產(chǎn)銷矛盾日益凸顯，我們也清醒地認(rèn)識到了很多來自公司內(nèi)部管理問題：

--訂單交付保障能力不足；

--生產(chǎn)效率管理不足；

--庫存資金居高不下；

面對上述挑戰(zhàn)，我們倍感壓力，基于這樣的緊迫和危機感，我們決定苦練內(nèi)功--導(dǎo)入精益管理，以此來幫助我們提升公司運營競爭力！

項目實施路徑：

按照項目管理流程六步驟，保障順利開展精益項目管理，充分發(fā)揮員工的參與積極性與主觀能動性，促進員工從“做”中“學(xué)”，從“做”中“練”，從而實現(xiàn)企業(yè)整體運營績效與員工個人知識技能的共同成長與發(fā)展。

1、項目課題選取

由冠卓咨詢顧問老師開展現(xiàn)狀調(diào)研，并同領(lǐng)導(dǎo)層商討后明確課題選取清單，確立相應(yīng)的項目組長與成員人選

2、課題計劃編制

項目推行辦公室在項目關(guān)鍵節(jié)點組織開展各項目階段工作集中匯報與評比，并根據(jù)評比結(jié)果對項目團隊進行激勵

3、輔導(dǎo)任務(wù)下達

由冠卓咨詢顧問老師按照精益生產(chǎn)項目開展的標(biāo)準(zhǔn)過程，制定各個課題的總體開展思路、實施步驟及相應(yīng)的時間節(jié)點

4、階段工作匯報

各個項目組定期按照項目推行辦公室統(tǒng)一提供的模板開展每周與每月工作總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報工作開展情況

5、定期工作總結(jié)

冠卓咨詢顧問老師定期對各個項目組下達輔導(dǎo)任務(wù)，明確完成時間與完成標(biāo)準(zhǔn)，并對輔導(dǎo)任務(wù)的完成方法進行輔導(dǎo)

6、過程跟蹤輔導(dǎo)

冠卓咨詢顧問老師定期對各個項目的輔導(dǎo)任務(wù)完成情況進行跟蹤與考核，針對各個項目組的疑難問題進行培訓(xùn)與輔導(dǎo)

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項目成功：

根據(jù)項目前期輸出成果，編制精益車間管理規(guī)范，并試運行，將項目成果落實到實際管理過程中。后續(xù)不斷優(yōu)化完善，并根據(jù)推進情況，適時制定星級班組評價制度，將精益車間管理建設(shè)工作融入到日常管理活動中。

● 建立精益班組管理規(guī)范