企業背景：

中聯重科環境產業集團自成立以來，我們創造了無數的輝煌，連續多年產值快速上漲的業績為我們贏得了股東的信賴和同行的尊敬。近幾年來，我們的前進腳步連續增長，使得產銷矛盾日益凸顯，我們也清醒地認識到了很多來自公司內部管理問題：

--訂單交付保障能力不足；

--生產效率管理不足；

--庫存資金居高不下；

面對上述挑戰，我們倍感壓力，基于這樣的緊迫和危機感，我們決定苦練內功--導入精益管理，以此來幫助我們提升公司運營競爭力！

項目實施路徑：

按照項目管理流程六步驟，保障順利開展精益項目管理，充分發揮員工的參與積極性與主觀能動性，促進員工從“做”中“學”，從“做”中“練”，從而實現企業整體運營績效與員工個人知識技能的共同成長與發展。

1、項目課題選取

由冠卓咨詢顧問老師開展現狀調研，并同領導層商討后明確課題選取清單，確立相應的項目組長與成員人選

2、課題計劃編制

項目推行辦公室在項目關鍵節點組織開展各項目階段工作集中匯報與評比，并根據評比結果對項目團隊進行激勵

3、輔導任務下達

由冠卓咨詢顧問老師按照精益生產項目開展的標準過程，制定各個課題的總體開展思路、實施步驟及相應的時間節點

4、階段工作匯報

各個項目組定期按照項目推行辦公室統一提供的模板開展每周與每月工作總結，向公司領導層匯報工作開展情況

5、定期工作總結

冠卓咨詢顧問老師定期對各個項目組下達輔導任務，明確完成時間與完成標準，并對輔導任務的完成方法進行輔導

6、過程跟蹤輔導

冠卓咨詢顧問老師定期對各個項目的輔導任務完成情況進行跟蹤與考核，針對各個項目組的疑難問題進行培訓與輔導

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項目成功：

根據項目前期輸出成果，編制精益車間管理規范，并試運行，將項目成果落實到實際管理過程中。后續不斷優化完善，并根據推進情況，適時制定星級班組評價制度，將精益車間管理建設工作融入到日常管理活動中。

● 建立精益班組管理規范