企業(yè)背景：

傳化化學(xué)集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，是中國系列很全、品種很多、規(guī)模很大的專用化學(xué)品系統(tǒng)集成商之一，依托產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的深化發(fā)展，已涵蓋專用化學(xué)品、石油化工、煤化工等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。業(yè)務(wù)的發(fā)展也推動(dòng)了集團(tuán)的管理優(yōu)化，自2010年開始，精益管理在集團(tuán)內(nèi)試點(diǎn)推行了6S和TPM，并已取得一定程度的成功。然而，在經(jīng)歷了近6年的持續(xù)推進(jìn)后，傳化化學(xué)集團(tuán)的精益管理推行卻遇到了一系列瓶頸。

戰(zhàn)略要求：2016-2020戰(zhàn)略提出成為功能化學(xué)品領(lǐng)域的全球頂尖研發(fā)和制造專家

經(jīng)營要求：30年經(jīng)營底蘊(yùn)如何加快供應(yīng)鏈端到端快速響應(yīng)，滿足市場(chǎng)需求

組織要求：人是時(shí)代的第一元素，生產(chǎn)系統(tǒng)1239人，如何激發(fā)活力，人才輩出

氛圍要求：紡化7年歷練，其他公司推行基礎(chǔ)不一，如何形成齊頭并進(jìn)、你追我趕良性氛圍

項(xiàng)目目標(biāo)：

探索基于供應(yīng)鏈的端到端的精益TPM創(chuàng)新性持續(xù)改善，為供應(yīng)鏈變革提供支持；

塑造時(shí)代匠人精神，落地精益文化，構(gòu)建深度改善結(jié)合的人才培養(yǎng)與認(rèn)證體系。

項(xiàng)目規(guī)劃：

1、精益課題：

基于企業(yè)KPI指標(biāo)分解與目標(biāo)展開，逐級(jí)建立公司、部門及車間/班組級(jí)精益焦點(diǎn)課題，并按照DMAIC流程推進(jìn)課題實(shí)施，從而最終提升公司、部門及車間QCD整體水平

2、精益班組：

成果輸出

車間可視化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)體系

日常管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

工段長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練

3、6S：

徹底推進(jìn)6S改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

全面推進(jìn)目視化可視化現(xiàn)場(chǎng)

改善現(xiàn)場(chǎng)6S提升現(xiàn)場(chǎng)KPI

培養(yǎng)人員/持續(xù)推進(jìn)/完善6S體系

4、人才培養(yǎng)：

目的：為確保精益TPM知識(shí)及技能的系統(tǒng)培養(yǎng)與應(yīng)用推廣，形成全員自主改善的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)精益TPM同企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展相融合，促進(jìn)精益TPM管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效支撐。

范圍：適用于紡化公司生產(chǎn)、技術(shù)、品管、物流、設(shè)備、安環(huán)等職能領(lǐng)域內(nèi)所有員工的技術(shù)管理發(fā)展通道。

項(xiàng)目成果：

1、精益課題：

截止到結(jié)案當(dāng)月，各個(gè)焦點(diǎn)課題的績(jī)效指標(biāo)平均改善幅度達(dá)到51%，指標(biāo)實(shí)際達(dá)成值全面突破目標(biāo)。

2、精益班組：

在管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，精益班組推行過程中強(qiáng)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行，提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，確保項(xiàng)目成果落地。