企業背景：

精益班組管理體系構建項目,希望達成以下目標:

1、梳理車間班組管理架構和職責定位，初步梳理七大任務的過程管理與評價，為進一步實現七大任務管理的制度化、流程化、表單化、體系化打好基礎；

2、培養一批符合企業管理者評價要求的基層管理人員，實現基層管理人員能力持續提升，打造卓越現場管理能力；

3、將精益班組管理體系與日常管理業務有機融合，形成一套一線員工的作業標準和一線管理者的日常工作標準流程和規范，充分保障生產質量管理體系的有效落地

一、項目目標

1、班組管理職責體系完善

2、班組可視化管理模式建立

3、日常工作標準化及流程表單規范整合

4、班組管理者能力提升 勝任崗位

5、體系融合 持續改進

二、項目實施路徑

1、班組可視化管理模式確立　?

?班組生產現場管理看板建設?

?班組文化園地看板建設?

?班組學習交流看板建設

2、精益班組七大任務職責體系完善

?班組長管理職責細化?

?七大任務表單整合規范?

?精益班組管理手冊編寫

3、精益班組管理流程標準化

?日常管理流程梳理　?

?4M1E變化點管理?

?規范班組流程表單?

?完善班組例會制度

4、精益班組長能力提升

?班組長勝任能力提升—教導力?

?通過輔導+案例促進日常應用?

?提升技能,推進班組日常管理的落實

七大任務貫穿始終，通過推動班組建設，實現班組管理過程標準化、規范化，打造高執行力／改善力/領導力的“精益班組”。

三、項目成果

1、能力訓練

項目期間共組織進行了3次90余人次的專項能力提升培訓，包括：

①班組管理基本框架、班組長角色認知、班組管理職責體系、班組管理七大任務主題培訓；

②如何成為教導型班組長、班組目視化管理、班組PDCA管理主題培訓；

③職場人際關系處理、班組溝通與激勵、班組制度建設主題培訓。

2、管理能力

3、現場改善

4、學員參與

項目過程中對每位學員的培訓參與、輔導參與、任務完成等進行評價，確保項目順利推進，同時為企業遴選優秀的儲備人員。