2025
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所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤(rùn)的合理化對(duì)策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動(dòng)，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工，領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理者，公司全體員工的集體行動(dòng)比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運(yùn)用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營(yíng)革新，這才是“改善行動(dòng)”。改善需要時(shí)間，很多時(shí)候成效不能立竿見(jiàn)影。但是，改善在這101技巧基礎(chǔ)上實(shí)施，改善途中不會(huì)迷失方向。01制造“基本的基本”1、工廠中所進(jìn)行的所有活動(dòng)都為了滿足顧客的需求；2、要徹底明白基本中的基本；3、縮短距離；4、同時(shí)使用雙手；5、減少動(dòng)作數(shù)量；6、輕松工作；7、一次拿到就不再放手；8、用手，不能動(dòng)腳；9、不要吻合，要貼合；10、重復(fù)性工作方能彰顯智慧水平；11、比起學(xué)習(xí)，要習(xí)慣工作；12、浪費(fèi)有七種，最應(yīng)注意過(guò)量生產(chǎn)所帶來(lái)的浪費(fèi)。02 現(xiàn)場(chǎng)改善1、對(duì)有損于安全以及給客戶帶來(lái)不利的改善，絕對(duì)不能做；2、只有必需品的工作場(chǎng)所稱之為干凈的工作場(chǎng)所；3、理想的整理整頓狀態(tài)是一下子能夠取出所需物品的狀態(tài)；4、自信地迎接客人的水平稱為清掃到位的清潔狀態(tài)；5、不要將物品堆積到高于視線的位置；6、不要數(shù)，要擺成形狀看；7、不要批量購(gòu)買，只買需要的東西；8、要視螺絲為天敵；9、腰桿挺直了嗎？10、先后順序是安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)周期和成本第三；11、在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物面前大聲交流；1...