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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2022 - 12 - 16
在經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間以來(lái),或者說(shuō)更長(zhǎng)時(shí)間,在企業(yè)當(dāng)中為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)幾年以后,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,有一些企業(yè)能夠把方法和技巧運(yùn)用的非常充分,而有一些企業(yè)沒(méi)有辦法去消化和用好這些方法和技巧,到底原因在哪里呢?  我記得曾經(jīng)發(fā)生這樣一件事,我到一家國(guó)有企業(yè)的時(shí)候,國(guó)有企業(yè)里的一個(gè)部長(zhǎng)跟我說(shuō),我們國(guó)有企業(yè)主要還是因?yàn)轶w制不行,你看民營(yíng)企業(yè),執(zhí)行力就是好,人家做什么事情都能做得成。可是我到了民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候,民營(yíng)企業(yè)說(shuō),你看人國(guó)有企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),你看看我們的員工,竟是些初中畢業(yè)的,我們?cè)趺纯赡馨咽虑樽龊媚??! ⊥蝗恢g,讓我想起了網(wǎng)上流行的段子,說(shuō)中國(guó)足球的。中國(guó)足球失敗的若干原因:今天風(fēng)太大,今天下雨了,草坪上的草太長(zhǎng),草坪上的草太短,今天的氣溫太高,今天的氣溫太低,等等等等一系列問(wèn)題。對(duì)此,我們進(jìn)行了一些思考,到底原因在哪里呢?可能原因并不在于我們的員工,而在于我們企業(yè)文化的問(wèn)題上?! ≡谄髽I(yè)文化上,精神層面這一點(diǎn)很重要。這個(gè)精神層面是從哪來(lái)的呢?往往是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),包括我們的一把手,包括我們的中層管理干部,是從這里來(lái)的。那么這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們所倡導(dǎo)的這些行為方式以及工作的方法、思維方法,這個(gè)很容易就成為一個(gè)企業(yè)的文化,這些文化可能左右了我們企業(yè)到底能夠走多遠(yuǎn),也左右了我們這個(gè)企業(yè)到底能夠在經(jīng)濟(jì)之路上取得多大的成就,所以從這個(gè)角度上來(lái)講,我們今天要跟大家分享的不是一些具體的管理方法,而是一些我...
2022 - 12 - 15
組建高效合作團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要方面就是成員的互補(bǔ)性。  世界上一些非常著名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),比如:蘋果的喬布斯和沃茲尼亞克、微軟的比爾·蓋茨和保羅·艾倫、谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林……他們都有兩位創(chuàng)始人,憑借性格、能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成了完美的組合,從而共同創(chuàng)造了輝煌的成就?! ∧敲?,到底如何才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)呢?  —1—  4-D團(tuán)隊(duì)  為什么馬云最佩服“唐僧團(tuán)隊(duì)”?  一個(gè)高效的合作團(tuán)隊(duì)還必須是互補(bǔ)的,包括在性格、年齡、性別、專業(yè)、能力、經(jīng)歷、文化等方面,這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心、最操心的事情之一。  我也經(jīng)常在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課堂上,被詢問(wèn)什么樣的人員組合是最佳的團(tuán)隊(duì)組合?! ∥覀冞€是首先來(lái)看一個(gè)案例。  阿里巴巴的18羅漢團(tuán)隊(duì)是阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素之一。馬云是創(chuàng)建偉大團(tuán)隊(duì)的大師?! ∷诙鄠€(gè)場(chǎng)合說(shuō),中國(guó)歷史上有兩個(gè)經(jīng)典團(tuán)隊(duì),一個(gè)桃園三結(jié)義的劉備團(tuán)隊(duì),另一個(gè)是西天取經(jīng)的唐僧團(tuán)隊(duì)?! ∷容^喜歡唐僧團(tuán)隊(duì),而不喜歡劉備團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閯鋱F(tuán)隊(duì)太完美,千年等一回,而唐僧團(tuán)隊(duì)是非常普通的,但它是天下最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):  像唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo),什么都不知道,也沒(méi)有什么魅力,沒(méi)有什么能力,但他知道要取經(jīng),目標(biāo)很專一,不忘初心?! O悟空武功高強(qiáng),品德也不錯(cuò),唯一的遺憾是脾氣暴躁,每個(gè)單位里都有這樣的人?! ∝i八戒雖然滑頭,懶一點(diǎn),但積極樂(lè)觀,沒(méi)有他,生活也少了很多情趣?!?..
2022 - 12 - 15
—1—  重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)  在德國(guó),很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后,服役20年以上是很常見(jiàn)的事,甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠,就有很多不足60歲的工人,卻在寶馬干了40年左右。隨處可見(jiàn)的員工高忠誠(chéng)度是德企的特色。當(dāng)然,員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘?duì)他們好,因?yàn)槿魏巍爸艺\(chéng)”都是雙方的。  德國(guó)企業(yè),或者說(shuō)歐洲企業(yè)對(duì)員工的尊重,已經(jīng)成為歐洲特色,主要體現(xiàn)為關(guān)懷普通員工的身心健康。  —2—  讓美國(guó)人眼紅的勞工政策  德國(guó)人的薪水和各項(xiàng)福利比美國(guó)高出66%?! ?015年,德國(guó)政府開(kāi)始發(fā)福利,其中一條就是最低工資定在大約1.1萬(wàn)人民幣。  德國(guó)這輛工業(yè)戰(zhàn)車對(duì)公民待遇保障又著實(shí)令人望塵莫及。德國(guó)經(jīng)濟(jì)被定義成世界上最健全的經(jīng)濟(jì)。是不是“最健全”很難說(shuō),但德國(guó)式福利的確有很多可圈可點(diǎn)之處?! ±纾喝绻聡?guó)工人不想兩地分居,勞動(dòng)局可以支付行李搬運(yùn)費(fèi)。又例如,父母雙方雙職工又要帶孩子,二人可以有一人申請(qǐng)帶薪假在家?guī)Ш⒆樱剿疄樵べY65%。若一方無(wú)業(yè),則可申請(qǐng)每月300歐元的補(bǔ)貼。這份福利叫“父母金”,是很多國(guó)家聞所未聞。  —3—  出手闊綽的德國(guó)企業(yè)  先不說(shuō)德國(guó)聯(lián)邦政府的態(tài)度,從企業(yè)層面來(lái)說(shuō),與寒酸的最低工資相比,大多數(shù)德國(guó)企業(yè)給工人發(fā)工資時(shí)出手其實(shí)都很大方。  EM Motive主席Alex Humpert坦言,他們?cè)诘聡?guó)Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時(shí)計(jì)...
2022 - 12 - 14
成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想,組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想,是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用管理原則,領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)。  —1—  一、關(guān)注、控制成本動(dòng)量和成本發(fā)生過(guò)程  成本動(dòng)量是決定和驅(qū)動(dòng)成本的可變量,是消耗資源和成本形成的本源,關(guān)注和控制成本動(dòng)量才是成本管理的根本。成本在過(guò)程中發(fā)生,關(guān)注成本發(fā)生過(guò)程就是關(guān)注成本:應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生?應(yīng)該發(fā)生多少?應(yīng)該何時(shí)發(fā)生?應(yīng)該在何處發(fā)生?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生?成本在過(guò)程中發(fā)生,只有控制成本發(fā)生的過(guò)程,才能達(dá)到控制成本和降低成本的目的。  二、系統(tǒng)地和全面地控制成本  在組織內(nèi)部成本全面發(fā)生是成本的普遍性,這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。因此,組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。成本管理是一個(gè)系統(tǒng),必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維和方法對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的全面控制,即全員參與和全過(guò)程控制。  三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以形成模式為結(jié)果  成本管理是組織全局性的長(zhǎng)期工作,組織必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和戰(zhàn)略的眼光,并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向努力打造出一個(gè)有差異化的、低成本的運(yùn)作模式?! ∷摹㈩I(lǐng)導(dǎo)作用、科學(xué)決策  領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使全體人員都能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵?! ∥?、成本保證  組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系,就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方...
2022 - 12 - 14
—1—  從關(guān)鍵點(diǎn)著手  形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小,企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手,抓住成本關(guān)鍵點(diǎn),往往能起到事半功倍的效果?! ∪纾阂恍┢髽I(yè)從事的技術(shù)含量不高,原料品種多的家用電器制造業(yè),開(kāi)發(fā)新的技術(shù)或新材料對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都存在難度,此時(shí)采購(gòu)原料的價(jià)格可能成為該企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點(diǎn);  資金密集性的快速消費(fèi)品,降低存貨,加速資金周轉(zhuǎn)可能成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn);原料消耗較固定但成品率波動(dòng)性較大的行業(yè),提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn);  升級(jí)換代快的產(chǎn)品,產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能成為成本控制關(guān)鍵點(diǎn);材料成本低,營(yíng)銷費(fèi)用高的煙、酒、化妝品等,營(yíng)銷費(fèi)用可能成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)?! 】傊?,由于企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的不同,企業(yè)技術(shù)實(shí)力的差異,使得企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)各不相同,企業(yè)應(yīng)找出適合自身特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn),從關(guān)鍵點(diǎn)著手進(jìn)行成本控制,才能把力用到實(shí)處,起到事半功倍的作用。  —2—  從成本中占比例高的方面著手  控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本,從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本,包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重,全方位,不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制,往往達(dá)到的效果不一定就好。  視企業(yè)產(chǎn)品的不同,我們簡(jiǎn)要地將成本分為材料費(fèi)、...
2022 - 12 - 14
在二十年多前我去阿聯(lián)酋,當(dāng)飛機(jī)降落時(shí),西亞非洲司司長(zhǎng)告訴我,下去就是中東的香港。  當(dāng)時(shí)我不相信,下去一看,然后就寫了一篇文章《資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息》?! 〉习菔菦](méi)有一滴油的沙漠,現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名,這就是文化造就沙漠上的井噴。  華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。公司在質(zhì)量問(wèn)題上的認(rèn)識(shí),仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念?! ∥覀冄刂F(xiàn)在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系。  —1— ?。ㄒ唬┦裁词谴筚|(zhì)量管理體系?  第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面,形成華為的質(zhì)量文化?! ∧銈冎v了很多“術(shù)”,我想講講“道”?! ∧銈兛矗▏?guó)波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒(méi)有這種文化就不可能有好產(chǎn)品?! ∪鹗康溺姳頌槭裁茨茏龅绞澜绲谝唬糠▏?guó)大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語(yǔ)區(qū),其中很多精密機(jī)件是德語(yǔ)區(qū)的?! ∥以僦v一個(gè)例子。德國(guó)斯圖加特工程院院長(zhǎng)帶我去參觀一個(gè)德國(guó)工學(xué)院,大學(xué)一年級(jí)入學(xué)的學(xué)生,他們都在車間里面對(duì)著圖紙做零件,把這些零件裝到汽車上去跑,跑完回來(lái)再評(píng)價(jià)多少分。經(jīng)過(guò)這一輪,再開(kāi)始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,所以德國(guó)制造的汽車永遠(yuǎn)是無(wú)敵天下?! ∶總€(gè)人都愿意兢兢...
2022 - 12 - 13
做老板難,做中小企業(yè)老板更難!為什么老板那么累?  這篇文章也許能幫你找到答案!  劉備和諸葛亮相比,肯定是諸葛亮的個(gè)人能力更強(qiáng),但是為什么劉備死后,蜀國(guó)也日漸衰落?  因?yàn)橹T葛亮雖然有才能,但是他在用人方面還是不及劉備?! ≈T葛亮晚年的時(shí)候,凡事親力親為,打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著,有時(shí)候他甚至自己親自上去打?! ∫粋€(gè)企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊(duì),到最后肯定要累死?! ≈T葛亮解釋他這種行為時(shí)說(shuō),我不是不知道這樣做的弊端,但是因?yàn)橄鹊蹖?duì)我太好了,我接受了先帝托孤的重任,就不容許自己出差錯(cuò)?! ∑鋵?shí)正是因?yàn)橹T葛亮太小心謹(jǐn)慎了,所以,他不能放手讓他人去做事,因?yàn)樗謩e人做不好?! ∷幌嘈艅e人,不能放手讓別人去做,手下的人就得不到鍛煉和施展,自然很難出人才。  因?yàn)榫退阌腥瞬?,你不給他機(jī)會(huì),他也被埋沒(méi)了?! ∷詣湓诘臅r(shí)候,蜀國(guó)有五虎上將?! 渌篮螅S北伐時(shí),蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故,無(wú)人可用,只得讓原來(lái)在關(guān)公帳下做書記的廖化(做過(guò)山賊,歸順關(guān)羽)做先鋒?! ∵@就是“蜀中無(wú)大將,廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面,就是因?yàn)橹T葛亮沒(méi)有去培養(yǎng)年輕人?! 倪@里面,我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么才能?! 〔煌瑢哟蔚娜诵枰邆洳煌哪芰Γ邔有枰懧裕讓有枰獦I(yè)務(wù),中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)?! √幵诠芾韺?,你就要學(xué)會(huì)授權(quán)?! ∮芯湓捊小熬e臣忙國(guó)必興,君忙臣閑國(guó)必衰”,就是說(shuō)...
2022 - 12 - 13
—1—  工藝流程查一查  即向工藝流程要效益。  分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過(guò)程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停放,包括儲(chǔ)藏保管、停放狀態(tài)、保管手段(如儲(chǔ)存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件)、有無(wú)積壓狀態(tài)?  哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡(jiǎn)化?尋找最佳停放條件,確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線?!  ?—  平面圖上找一找  即向平面布置要效益?! ∽屑?xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖,分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置,按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向;  有無(wú)重復(fù)路線和倒流情況,找出不合理的部分,調(diào)整和設(shè)計(jì)一種新的布局,使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短,配置最合理。  —3—  流水線上算一算  即向流水線要效益。  研究流水線的節(jié)拍、每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間是否平衡,如果發(fā)現(xiàn)不平衡,就要通過(guò)裁并、簡(jiǎn)化、分解等等手法,平衡流水線。消除因個(gè)別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積?!  ?—  動(dòng)作分析測(cè)一測(cè)  即向動(dòng)作分析要效益?! ⊙芯抗ぷ髡叩膭?dòng)作,分析人與物的結(jié)合狀態(tài),消除多余的動(dòng)作、無(wú)效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作,如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場(chǎng)所不暢、沒(méi)有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等?! ⊥ㄟ^(guò)對(duì)人的動(dòng)作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測(cè)定,確定合理的操作或工作方法;探討減少人的無(wú)效勞動(dòng),消除浪費(fèi),解決現(xiàn)場(chǎng)雜亂,實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合,提高作業(yè)效率。  —5—  搬運(yùn)時(shí)空壓一...
2022 - 12 - 13
所謂改善,就是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念,通過(guò)全員參與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的改進(jìn)活動(dòng),運(yùn)用常識(shí)性的方法與低成本的“管理技術(shù)”手法,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理水平漸進(jìn)地、螺旋式上升,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)持續(xù)向好,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。  實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善,制造業(yè)企業(yè)與員工應(yīng)把握五大原則:  —1—  把握轉(zhuǎn)觀念、聚辦法、快行動(dòng)的原則  人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)生活和工作實(shí)踐中形成對(duì)事物總體的綜合認(rèn)識(shí)就是觀念。由價(jià)值觀、思維、心理等因素構(gòu)成的觀念一旦形成,就難以改變。  在現(xiàn)實(shí)生活工作中,人們普遍認(rèn)為傳統(tǒng)的就是最好的,破壞傳統(tǒng)就是離經(jīng)叛道。這種沒(méi)有批判精神的繼承,造成墨守成規(guī)而不自知。這種陳舊的觀念,嚴(yán)重地阻礙著企業(yè)改善工作的進(jìn)行。  思維方式?jīng)Q定行為方式,進(jìn)而決定績(jī)效結(jié)果。“改善的關(guān)鍵是思維”。觀念轉(zhuǎn)變是前提,從改善的角度看轉(zhuǎn)變觀念,就是破除經(jīng)驗(yàn)主義、崇拜思想、理想主義、權(quán)威思想等,企業(yè)要提倡打破常規(guī)、突破思維禁錮,強(qiáng)調(diào)“三現(xiàn)主義”的思想,勇于否定現(xiàn)狀,否定“存在就是合理的”,運(yùn)用改善工具及可行方法,馬上行動(dòng),堅(jiān)決實(shí)施。  —2—  把握窮則變、變則通、通則久的原則  《易經(jīng)》中有句名言:“窮則變,變則通,通則久”,說(shuō)的是事物處于窮盡局面則必須變革,變革后才會(huì)通達(dá),通達(dá)就能長(zhǎng)久。這句話強(qiáng)調(diào)事物的動(dòng)態(tài)魅力、發(fā)展變化,重視事物的新生、日新、上進(jìn),主張積極的變革?!  白兓招隆薄ⅰ案锕识π隆?、“與時(shí)偕行”、“日...
2022 - 12 - 12
開(kāi)會(huì)是一種能力,不是所有人都會(huì)?! ∪绻阕屑?xì)觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司的會(huì)議都是問(wèn)題導(dǎo)向的——只要有問(wèn)題,就召開(kāi)會(huì)議,也正因?yàn)槿绱?,企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議非常多,另外,問(wèn)題層出不窮?! ?huì)議的工作方法決定公司兩件事情,一個(gè)是效率,一個(gè)是品質(zhì)。工作效率和工作品質(zhì)就由會(huì)議方法論決定,一定不要小看這個(gè)會(huì)議的方法論?! 」芾碚呷绾伍_(kāi)會(huì)?有幾件事特別重要。  —1—  討論行動(dòng)方案,而非問(wèn)題  會(huì)議必須要有一個(gè)很明確的主題,而且所有圍繞這個(gè)主題的資料要提前準(zhǔn)備,沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就不要開(kāi),這是一個(gè)非常明確的要求?! ”热缭露冉?jīng)營(yíng)分析會(huì),主題就是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的行動(dòng)方案是不是真正被落實(shí),每一個(gè)匯報(bào)的人必須講行動(dòng)方案,而不是講自己遇到的困難,沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的原因?! ¢_(kāi)會(huì)的最終目的,是解決具體問(wèn)題,落實(shí)行動(dòng)。因此,開(kāi)會(huì)的核心主要是談行動(dòng)方案,不是談?dòng)^點(diǎn),也不是談問(wèn)題?!  ?—  誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主持  開(kāi)會(huì)誰(shuí)來(lái)做主持人?  一般來(lái)說(shuō),解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人做主持人。因?yàn)橹挥胸?fù)責(zé)人才會(huì)想盡辦法讓這個(gè)會(huì)議有結(jié)果。如果不是對(duì)這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)的人來(lái)主持,他就按流程把會(huì)議主持完,但是絕對(duì)不關(guān)心會(huì)議的結(jié)果。這在方法論上是一個(gè)極大的錯(cuò)誤?! 『芏喙鹃_(kāi)會(huì)很喜歡讓老板來(lái)主持,我建議除了戰(zhàn)略會(huì)之外,老板都不要主持,因?yàn)橹挥袘?zhàn)略會(huì)是老板的責(zé)任,其他會(huì)都是別人的責(zé)任,應(yīng)該讓別人去做?! ”热缯f(shuō)產(chǎn)品會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì),其實(shí)都不需要老板主持,就應(yīng)該是那個(gè)主負(fù)責(zé)人去主...
2022 - 12 - 12
如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段,提高公司的管理水平,已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們的生活水平有了顯著的提高,各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起,各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一,從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展,同時(shí),隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈,問(wèn)題也越來(lái)越多,其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺! ∪绾卧诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,是每一個(gè)制造公司必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起決定作用的是公司的管理水平。  —1—  一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。  通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。  —2—  二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)一般而言,現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等,具體包括以下六項(xiàng):  1、人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;  2、作業(yè)管理:制定完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法;  3、質(zhì)量管理:控制好工作的質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求;  4、設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);  ...
2022 - 12 - 12
—1—  原則1:消除八大浪費(fèi)  企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力?!  ?—  原則2:關(guān)注流程,提高總體效益  管理大師戴明說(shuō)過(guò):'員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé),另外85%歸咎于制度流程'。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜?!  ?—  原則3:建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變  建立無(wú)間斷流程,將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間,從而快速應(yīng)變顧客的需要。  —4—  原則4:降低庫(kù)存  需指出的是,降低庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段,目的是為了解決問(wèn)題和降低成本,而且低庫(kù)存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。  很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存,不先去改造流程、提高品質(zhì),就一味要求下面降低庫(kù)存,結(jié)果可想而知,成本不但沒(méi)降低反而急劇上升,于是就得出結(jié)論,精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的?!  ?—  原則5:全過(guò)程的高質(zhì)量,一次做對(duì)  質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救,不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此,應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去,建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對(duì)?! 【嫔a(chǎn)要...
2022 - 12 - 09
現(xiàn)場(chǎng)管理,簡(jiǎn)言之,就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、綜合管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理有那些特點(diǎn)?由那些要素組成?有那些基本的管理方法?下面就現(xiàn)場(chǎng)管理的“一個(gè)定義、五個(gè)特點(diǎn)、五大要素、兩個(gè)基本觀念、九個(gè)基本方法'作簡(jiǎn)要介紹。  —1—  現(xiàn)場(chǎng)管理的定義  現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者和管理者)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備)、料(原料和零部件)、法(工藝和監(jiān)測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程,通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。  —2—  現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)特點(diǎn)  現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性五個(gè)特點(diǎn)?! ?.1 基礎(chǔ)性。企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次,即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性與協(xié)調(diào)性管理、作業(yè)層的控制性現(xiàn)場(chǎng)管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?;A(chǔ)工作健全與否,直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,又可以進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理要從基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練、基本素質(zhì)的提高來(lái)開(kāi)展。  2.2 系統(tǒng)性?,F(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素,通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過(guò)程,向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或服務(wù)?! ⊥瑫r(shí),反饋轉(zhuǎn)換中的各...
2022 - 12 - 09
制造企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了上百年的歷史。而日本制造業(yè)的崛起,使歐美國(guó)家的制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)里受到了前所未有的打擊。  當(dāng)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)家還在熱衷學(xué)習(xí)那些無(wú)法復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí),日本的制造企業(yè)已經(jīng)通過(guò)幾十年的摸索,在領(lǐng)導(dǎo)力上形成了自己的特色。而就是這些特點(diǎn),使日本的制造業(yè)得以崛起?! ∵@就是最重要的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)!  在這里,我們把領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)分為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是需要靠個(gè)人的各種素質(zhì)在不同的環(huán)境下發(fā)揮不同的作用。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)很大程度依賴個(gè)人的正直、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)意愿,是依賴每位領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)而發(fā)揮出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),則可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)所必須做的一些事情,是領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)實(shí)施這樣一些領(lǐng)導(dǎo)方法,獲得好的管理結(jié)果的行為,是可以一代一代傳承的行為標(biāo)準(zhǔn)?! ≡谠诤餐仡I(lǐng)導(dǎo)力咨詢的研究中心,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力框架的定義為“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”、“領(lǐng)導(dǎo)技能”與“領(lǐng)導(dǎo)寬帶”三部分?!  邦I(lǐng)導(dǎo)技能”屬于“應(yīng)知”部分,即一位領(lǐng)導(dǎo)者所必須知道和掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法。在那些優(yōu)秀的精益制造企業(yè)(包括歐美和日本企業(yè)),他們的領(lǐng)導(dǎo)者都在努力運(yùn)用豐田創(chuàng)造的那些領(lǐng)導(dǎo)方法,試圖將自己的企業(yè)引領(lǐng)到精益之路?! ∪缫患抑牡聡?guó)企業(yè)集團(tuán)公司在實(shí)施精益的制造工廠里,為了管理者做到真正的現(xiàn)場(chǎng)管理(注:現(xiàn)場(chǎng)管理是一套綜合的制造管理方法,并不是簡(jiǎn)單的字面的到現(xiàn)場(chǎng)看看的意思),對(duì)每位管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理行為做了明確的規(guī)范。  例如工廠總經(jīng)理需要每周到車間的一個(gè)單元...
2022 - 12 - 09
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。  企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力?!  ?—  關(guān)于責(zé)任  生產(chǎn)的職責(zé)  1、提高產(chǎn)品質(zhì)量  質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力?! ?、提高生產(chǎn)效率  提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。  3、降低生產(chǎn)成本  降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等?! ?、防止工傷和重大事故  有了安全不一定有了一切,但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的?! 」ぷ鞯穆氊?zé)  1、勞務(wù)管理  人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。  2、生產(chǎn)管...
2022 - 12 - 08
進(jìn)入正題之前,大家不妨來(lái)想想。  提高質(zhì)量和降低成本相互矛盾的嗎?  質(zhì)量和成本是統(tǒng)一的,并不矛盾!??!  你答對(duì)了嗎?  假如你在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候?yàn)榱私档统杀具x用了劣質(zhì)的原材料,售出后出現(xiàn)了質(zhì)量事故,客戶不但會(huì)退貨還要求索賠,甚至砸了自己的企業(yè)品牌,降低了企業(yè)的口碑。到頭來(lái)偷雞不成蝕把米?! ∥覀兌贾?,質(zhì)量成本為零是企業(yè)一直追求,但永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是,可以試著把質(zhì)量成本從4%降低到1%作為一個(gè)追求的目標(biāo)。  豐田之所以取得如此驕人的成績(jī),離不開(kāi)豐田全體員工執(zhí)行“成本減半”的戰(zhàn)略目標(biāo)?! ∝S田里的某位董事兼任了幾家合作公司的督導(dǎo),必須每個(gè)月有數(shù)天在合作公司常駐,針對(duì)“問(wèn)題在哪里、什么地方需要變革”提供指導(dǎo)。豐田公司與合作公司之間保持著“集思廣益”的關(guān)系,這種做法促進(jìn)了合作公司的合理化。  降低成本,創(chuàng)造利潤(rùn),大家較耳熟能詳?shù)娜帐焦芾碇贫龋渲幸浴凹皶r(shí)生產(chǎn)”(Just In Time:JIT)制度為代表的豐田式生產(chǎn)管理體系。然而,實(shí)際上在日本國(guó)內(nèi)及歐美各國(guó),日本創(chuàng)始的管理會(huì)計(jì)制度——“成本企劃”所受到的重視并不亞于JIT,近年來(lái)更有日益重要的趨勢(shì),甚而有超越JIT的說(shuō)法;那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度,而成本企劃則是進(jìn)入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤(rùn)管理的綜合性經(jīng)營(yíng)管理制度?! ≡谌毡?,許多知名的大企業(yè),例如:豐田汽車(Toyota)、日產(chǎn)汽車(Nissan)、松...
2022 - 12 - 08
在網(wǎng)上看過(guò)很多帖子,是關(guān)于QA與車間發(fā)生摩擦的,我相信,類似的事情在工廠都發(fā)生過(guò)。因?yàn)镼A與車間員工站在不同的立場(chǎng)上,QA更多考慮的是質(zhì)量,車間更多考慮的是產(chǎn)量,這就造成了分歧。  很多時(shí)候,就是小小的分歧,產(chǎn)生了矛盾,而這種矛盾如果不能化解,就會(huì)越積越深,久而久之,QA會(huì)覺(jué)得工作壓力大,車間不理解自己,車間會(huì)覺(jué)得QA就知道沒(méi)事挑刺,真章兒的時(shí)候幫不上忙,漸漸的,車間便沒(méi)有了QA的立足之地?! ∧敲碤A應(yīng)該如何在車間立足呢?你怎么看?我總結(jié)了幾點(diǎn),僅供大家參考:  1、基本功過(guò)硬  這里的基本功指的是QA的業(yè)務(wù)能力,質(zhì)量、化驗(yàn)、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備方面的知識(shí),也就是傳說(shuō)中的“人機(jī)料法環(huán)”,你都要了解、都要掌握?! 『芏嗳苏f(shuō)應(yīng)該是先去做工藝員和化驗(yàn)員,然后再去做QA,那樣才是合格的QA,為啥,因?yàn)閯e人蒙不了你,一說(shuō)什么你都明白,別人不會(huì)笑話你,相反的,他會(huì)敬重你,有問(wèn)題愿意和你請(qǐng)教,你管理他也會(huì)容易很多?! ≌搲杏幸粋€(gè)反面例子,說(shuō)有一家藥廠剛剛通過(guò)GMP認(rèn)證,某日一位質(zhì)檢員在辦公室問(wèn)另一人,“咱們潔凈區(qū)什么級(jí)別”,而這位質(zhì)檢員也是當(dāng)時(shí)認(rèn)證的人員?! ∥抑荒苷f(shuō)這QA當(dāng)?shù)?,絕對(duì)到家了,是丟人到家了,這要是認(rèn)證的時(shí)候問(wèn)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)答上來(lái),我估計(jì)檢查員都得氣樂(lè)嘍,然后轉(zhuǎn)身就走,頭也不回。所以自身能力還欠缺的,趕緊學(xué)習(xí)吧。  2、搞好人際關(guān)系  人際關(guān)系很重要,QA也是如此,既要有原則,也...
2022 - 12 - 07
打一戰(zhàn)的時(shí)候,有一支德國(guó)軍隊(duì)在瑞士阿爾卑斯山迷路了,他們被困在大山里面,食物和水越來(lái)越少,士氣也越來(lái)越低落。更最要命的是,幾百人的隊(duì)伍分成了好幾派。有的認(rèn)為應(yīng)該往這邊走,有的覺(jué)得應(yīng)該往那邊走,指揮官也沒(méi)有辦法讓大家形成共識(shí)。  后來(lái),他們?cè)谝粋€(gè)廢棄的屋子里撿到一張拉丁文地圖——雖然沒(méi)有人認(rèn)識(shí)拉丁文,但是大家都認(rèn)為這張地圖就是這個(gè)地方的地圖,一致決定按照這個(gè)地圖往前走。盡管在走的時(shí)候發(fā)現(xiàn)地圖也有問(wèn)題,但不管怎樣,他們都認(rèn)可這張地圖,最終軍隊(duì)走出了大山?! 『芏嗄旰?,當(dāng)時(shí)的指揮官把地圖拿出來(lái),給他的朋友講這個(gè)故事。很巧,他的朋友認(rèn)識(shí)拉丁文,朋友把地圖拿過(guò)來(lái)仔細(xì)地看了一下,然后就笑了:“這個(gè)地圖上面根本就不是阿爾卑斯山,它是奧地利南部的一個(gè)山區(qū)……”  雖然是一張錯(cuò)誤的地圖,但是這張錯(cuò)誤的地圖卻讓受困的部隊(duì)走出了迷途。  這個(gè)故事告訴我們?nèi)齻€(gè)道理:  第一、團(tuán)隊(duì)要避免無(wú)效溝通,必須有一個(gè)權(quán)威來(lái)終止噪音  在找到那張地圖之前,部隊(duì)官兵的認(rèn)知分岐很大,每一派都堅(jiān)持按自己的意見(jiàn)去走,如果等到大家都達(dá)成共識(shí)了再去行動(dòng),那可能早就彈盡糧絕了。這時(shí)候出現(xiàn)了一張錯(cuò)誤的地圖,它雖然錯(cuò)誤,但它終止了噪音,大家開(kāi)始擱置爭(zhēng)議,把那張地圖作為意見(jiàn)權(quán)威,這樣就避免了在無(wú)效溝通中付出致命的時(shí)間成本。  第二、面對(duì)高度不確定性的環(huán)境,需要的是行動(dòng)和試錯(cuò)  故事里面那張錯(cuò)誤的地圖的最大作用就是讓所有人開(kāi)始走起來(lái),如果那...
2022 - 12 - 07
—1—  首件及首件檢驗(yàn)的定義  過(guò)程改變  生產(chǎn)過(guò)程中,5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))中任何一個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)要素發(fā)生改變,如人員的變動(dòng)、設(shè)備的調(diào)整和維修、換料和換工裝夾具、設(shè)計(jì)變更、停線等等?! ∈准 ∶總€(gè)班次/產(chǎn)線生產(chǎn)投入開(kāi)始時(shí)或過(guò)程發(fā)生改變后,生產(chǎn)線加工的第一件或前幾件產(chǎn)品。對(duì)于大批量生產(chǎn)來(lái)說(shuō),“首件”往往是指一定數(shù)量的樣品。  首件檢驗(yàn)  對(duì)每個(gè)班次剛開(kāi)始時(shí)或過(guò)程發(fā)生改變后,生產(chǎn)線加工的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的數(shù)量,可以根據(jù)不同企業(yè)或客戶的要求制定。一般來(lái)說(shuō),至少需要對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的3-5件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可繼續(xù)加工后續(xù)產(chǎn)品。在設(shè)備或制造工序發(fā)生任何變化,以及每個(gè)工作班次開(kāi)始加工前,都要嚴(yán)格進(jìn)行首件檢驗(yàn)。  —2—  首件檢驗(yàn)的目的  生產(chǎn)過(guò)程中的首件檢驗(yàn)主要是防止產(chǎn)品出現(xiàn)成批超差、返修、報(bào)廢,它是預(yù)先控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的一種手段,是產(chǎn)品工序質(zhì)量控制的一種重要方法,是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效、必不可少的方法。  首件檢驗(yàn)是為了盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,預(yù)防批量性的不良或報(bào)廢;首件檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入正式生產(chǎn),主要是防止批量不合格品的發(fā)生?! ∥恼聛?lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!  長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,首檢制是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。通過(guò)首件檢驗(yàn),可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤、測(cè)量?jī)x器精...
2022 - 12 - 06
企業(yè)管理的五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系,要求企業(yè)依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容?! 〖矗骸 ∠冉鉀Q計(jì)劃管理的問(wèn)題,之后解決流程管理的問(wèn)題,接下去是組織管理、戰(zhàn)略管理,最后是文化管理。這個(gè)順序不能顛倒,不能打亂,也不能只做一個(gè)而忽略其他。  一個(gè)好的企業(yè)管理,需要這五項(xiàng)內(nèi)容和諧發(fā)展、協(xié)同作用,這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一家具備系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力?!  ?—  計(jì)劃管理  匹配資源與目標(biāo)  計(jì)劃管理要解決的問(wèn)題是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題,這是一個(gè)最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。因此,計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成:目標(biāo)、資源和兩者匹配的關(guān)系。  目標(biāo)是計(jì)劃管理的基準(zhǔn)。計(jì)劃管理也被確認(rèn)為目標(biāo)管理。  目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件:高層強(qiáng)有力的支持;目標(biāo)要能夠檢驗(yàn);使目標(biāo)清晰?! ≠Y源是計(jì)劃管理的對(duì)象。計(jì)劃管理事實(shí)上是管理資源,而不是管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)講,計(jì)劃其實(shí)是尋找資源、不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程?! ∵@個(gè)過(guò)程中,目標(biāo)并不關(guān)鍵,最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。我給計(jì)劃下的一個(gè)定義是:“計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動(dòng)”。當(dāng)我們討論計(jì)劃時(shí),就是討論怎么能夠?yàn)槟繕?biāo)配上資源?! ∧繕?biāo)與資源兩者匹配的關(guān)系是計(jì)劃管理的結(jié)果,也可以說(shuō)兩者的匹配關(guān)系是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn):  當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)時(shí),計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn);當(dāng)資源無(wú)法支撐目標(biāo)或者大過(guò)目標(biāo)時(shí),要么浪費(fèi)資源,要么“做白日夢(mèng)”?!  ?—...
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