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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2023 - 02 - 13
01、我不明白你在說什么我不明白你在說什么,這句話的背后潛臺詞是“你自己都沒有搞清楚,就來找我,說得是什么”,表現(xiàn)的是班組長的不耐煩,不愿意傾聽員工的真實(shí)想法。而員工在接收到這樣的信號后,會認(rèn)為自己被否定了,覺得這個(gè)班組長根本不好溝通,心理也會感覺到不爽。為了留住優(yōu)秀的員工,形成良性的溝通循環(huán),你至少要對自己的員工有耐心,面帶笑容地聽他把話講完,而不是粗暴的打斷和質(zhì)疑。02、好了,我知道了很多班組長會不經(jīng)意之間,想要表達(dá)自己所掌握的信息比員工的多,始終想要強(qiáng)調(diào)自己是最聰明的。以各種形式“巧妙的”展現(xiàn)出來。下面的情景你一定很熟悉:一位員工知道公司即將要和簽下一名大客戶,然后他非常興奮地來到辦公室跟你報(bào)喜,但是在半個(gè)小時(shí)之前,這個(gè)客戶已經(jīng)跟你通過電話了,你早就知道這件事情了。這時(shí)候,很多人都會脫口而出:好的,我知道了,客戶這邊跟我打過招呼了。這樣說,背后的邏輯是什么?不就是想要展現(xiàn)你個(gè)人的人脈資源廣,有什么大事情都是領(lǐng)導(dǎo)捷足先得么?你不就是想表達(dá),我根本不需要你告訴我這個(gè),我懂得比你多嗎?這樣的說法,會讓員工覺得自己很蠢,同事也暗自在心中懷疑自己,是不是太張揚(yáng)了,下次有什么事情要表達(dá)不能那么明顯。那么,當(dāng)別人來問一件你早已經(jīng)知道的事情,你該怎么說呢?03、謝謝你這句話,你用來感謝別人的善意,謝謝你告訴我。然后忍住,就不用繼續(xù)再表達(dá)你作為領(lǐng)導(dǎo)的聰明了。就像我們收到別人送的禮物,即使是自己...
2023 - 02 - 09
在編制設(shè)備各項(xiàng)管理制度時(shí),要組織技術(shù)骨干,包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn),制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備維修制度、設(shè)備前期管理制度、設(shè)備備件管理制度、設(shè)備技術(shù)改造制度和設(shè)備專業(yè)管理制度,設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范,確定工作流程,制定出科學(xué)合理的規(guī)范。  設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化,最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。通過“定人、定點(diǎn)、定項(xiàng)、定時(shí)、定標(biāo)、定班、定路線”,推廣到企業(yè)所有機(jī)臺的管理過程,最終達(dá)到臺臺設(shè)備有規(guī)范,各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。其中:  1、定人:落實(shí)責(zé)任,明確生產(chǎn)現(xiàn)場每臺設(shè)備(包括動(dòng)力管線)的責(zé)任人,包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任,做到現(xiàn)場臺臺設(shè)備有人管;  2、定點(diǎn):在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目(點(diǎn)),即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的點(diǎn);  3、定項(xiàng):根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn),選擇清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施;  4、定時(shí):根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說明,確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期,按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。  5、定標(biāo):對每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容,制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);  6、定法:每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;  7、定班:確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場,白班工人精力充沛,中班尚可,夜班工人無論精力、現(xiàn)場光線均差等特點(diǎn)。因此,應(yīng)把現(xiàn)場設(shè)備上...
2023 - 02 - 09
成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想,組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想,是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用管理原則,領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)。一、關(guān)注、控制成本動(dòng)量和成本發(fā)生過程。成本動(dòng)量是決定和驅(qū)動(dòng)成本的可變量,是消耗資源和成本形成的本源,關(guān)注和控制成本動(dòng)量才是成本管理的根本。成本在過程中發(fā)生,關(guān)注成本發(fā)生過程就是關(guān)注成本:應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生?應(yīng)該發(fā)生多少?應(yīng)該何時(shí)發(fā)生?應(yīng)該在何處發(fā)生?應(yīng)該由誰來發(fā)生?成本在過程中發(fā)生,只有控制成本發(fā)生的過程,才能達(dá)到控制成本和降低成本的目的。二、系統(tǒng)地和全面地控制成本。在組織內(nèi)部成本全面發(fā)生是成本的普遍性,這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。因此,組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。成本管理是一個(gè)系統(tǒng),必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維和方法對成本進(jìn)行系統(tǒng)的全面控制,即全員參與和全過程控制。三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以形成模式為結(jié)果。成本管理是組織全局性的長期工作,組織必須要有長遠(yuǎn)的打算和戰(zhàn)略的眼光,并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向努力打造出一個(gè)有差異化的、低成本的運(yùn)作模式。四、領(lǐng)導(dǎo)作用、科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使全體人員都能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵。五、成本保證。組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系,就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動(dòng)保證和人員的意識和...
2023 - 02 - 08
對XXX企業(yè)來說,服務(wù)管理是其管理工作的重要內(nèi)容,它決定著企業(yè)服務(wù)水平的高低。從服務(wù)角度看,經(jīng)濟(jì)的繁榮使XXX企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目琳瑯滿目;從顧客角度看,生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩;從員工角度看,個(gè)人在文化背景和性格習(xí)慣上的不同使員工對同一事物往往存在不同的判斷。進(jìn)行這一切差異的協(xié)調(diào),并使之統(tǒng)一在爭取實(shí)現(xiàn)顧客滿意的共同目標(biāo)下,需要我們改變工作的隨意性,從服務(wù)工作中找到具有規(guī)律性的東西。這要靠管理來實(shí)現(xiàn)。隨著社會化生產(chǎn)程度的提高,現(xiàn)實(shí)對管理的要求更加嚴(yán)格,管理的意義越發(fā)重大。然而在實(shí)際工作中,粗疏的、脫節(jié)的、無序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這說明廣大管理者的素質(zhì)政治家待提高。作為管理工作的具體操作者,管理者團(tuán)隊(duì)意識的強(qiáng)弱、反應(yīng)速度的快慢及處理問題能力的高低都將使管理出現(xiàn)不同的局面。選拔優(yōu)秀管理人才,創(chuàng)造良好管理?xiàng)l件,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理服務(wù),形成先進(jìn)管理文化是XXX企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第一節(jié)  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡單的、缺乏精細(xì)化要素的管理。它的形成來自多年政治工作的影響,總是強(qiáng)調(diào)大概念,講究大原則。人們在頻繁的政治運(yùn)動(dòng)中形成了運(yùn)動(dòng)型的思維模式,做事只重過程,不重結(jié)果,于是,工作中的細(xì)微之處被當(dāng)作繁文縟節(jié)而遭到忽略,“大概齊”的工作作風(fēng)使管理缺乏系統(tǒng)性,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著社會的發(fā)展,人們在實(shí)際工作中越發(fā)感到進(jìn)行精細(xì)化管理的必要,特別...
2023 - 02 - 07
1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有一次,有一項(xiàng)工作出了差錯(cuò),董事長把我叫去罵了一頓。我對董事長說,“這是我的錯(cuò)!”我在董事長面前從來不會說這是誰的錯(cuò)。等我回到辦公室,把幾個(gè)副總叫過來,第一句話就告訴他們,剛才我被董事長罵的時(shí)候,可沒有講你們?nèi)魏我粋€(gè)人的名字,我在他面前一人挑起全部的責(zé)任,可你們給我犯下了這樣的錯(cuò)誤。如果我在董事長面前說,這是徐副總的錯(cuò),那是趙副總的錯(cuò),董事長只講一句話:總經(jīng)理,我白請你了,如果都是他們的錯(cuò),你在干什么?我要是被他這樣說,我就沒臉再呆下去。所以,在董事長面前,我一肩挑起,這叫負(fù)起責(zé)任,錯(cuò)就是錯(cuò)嘛,干嘛要把責(zé)任推卸給別人呢?大膽地承認(rèn)錯(cuò)誤,然后想辦法解決問題,吸起經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這才是最重要的。有效的管理者,總是會為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任,不輕易把麻煩傳給別人。美國總統(tǒng)杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標(biāo)語:'buckets stop here!'意思是問題到此為止,不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng)作自己的座右銘。世界上有兩種人,一種人在努力地辯解,一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn),少去辯解,要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),看看是不是自己的原因?當(dāng)你準(zhǔn)備去請教上司時(shí),先自問一下,有沒有負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任,是不是非進(jìn)上司的門不可?總之,要時(shí)刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話:“管理者如果想發(fā)揮管理效能,必須得勇于承擔(dān)責(zé)任...
2023 - 02 - 07
一、目的為了科學(xué)、客觀地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本績效考核方案。二、考核對象有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績效考核的原則1、公開原則:明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守,按期公開考核結(jié)果;2、客觀公正的原則:在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,客觀公正的進(jìn)行評價(jià);3、反饋原則:將考評結(jié)果直接反饋被考核人,通過溝通肯定成績、指出不足,并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣;4、與薪酬、晉升掛鉤原則:考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍;5、激勵(lì)原則:通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享;四、考核機(jī)制1、個(gè)人自我評價(jià);2、直屬上司復(fù)評;3、行政人事部審核;4、公司的總經(jīng)理核定;五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容1、態(tài)度(40%):從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評。見附件一《一線員工工作態(tài)度評價(jià)參考表》2、業(yè)績(25%):主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價(jià)參考表》3、學(xué)識及能力(35%):主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評...
2023 - 02 - 07
【用人標(biāo)準(zhǔn)】基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場,那基層就是運(yùn)動(dòng)員,中層就是教練員,高層就是裁判員?;鶎又蛔鍪虏蛔鋈?;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!對于考核基層運(yùn)動(dòng)員金牌就是目標(biāo),沒資格指手畫腳!多做少說!目標(biāo)就是金牌,把事情做好,達(dá)到目標(biāo),這就是標(biāo)準(zhǔn)!其他的別談!一切用數(shù)據(jù)說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優(yōu)秀的基層!這樣才能談做人!對于考核中層員工,就是教練員教練員既要做事又要做人,因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過金牌的運(yùn)動(dòng)員,有背會的傳承,也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新,這樣的教練員,必須既做事又做人。也就是說,既要做好工作,也要帶好團(tuán)隊(duì),做人做事相結(jié)合,做人無私則無畏,做事無私也有畏,這樣,才是合格的中層!而對于考核高層,就是裁判員裁判員就是只管人不管事,因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人,該管則管,不該管千萬不要管!給下面的人多留點(diǎn)空間,允許人犯錯(cuò),這樣才能使下屬迅速成長。萬萬不能做諸葛亮般的人物,最后累死了自己同樣亡國,因?yàn)椴皇呛罄m(xù)無人,而是沒培養(yǎng)人才。說說德行才能、德行、胸懷,這就是檢驗(yàn)基層、中層、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應(yīng)萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應(yīng)不變。這就是德行?!居萌说睦砟睢恐v文憑更講水平,講職稱更講稱職講閱歷...
2023 - 02 - 06
班組管理的目的就是最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的能量,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。在青年職工占多數(shù)的班組,如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法管理班組,這是很多班組長都非常重視的問題。青年人思想活躍,視野開闊,勇于探索,富有熱情和干勁,但他們也有感情用事、看問題偏頗等缺點(diǎn),在班組管理上應(yīng)特別講究工作方法,正確處理各種矛盾關(guān)系,做好班組工作。筆者以為在班組管理中應(yīng)運(yùn)用行為科學(xué)知識處理好“四宜”與“四不宜”的關(guān)系。1.宜“引”不宜“令”根據(jù)行為科學(xué)中“尊重需要”的原理,每個(gè)人都需要尊重,尊重可以喚起人的尊嚴(yán),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造的活力。所以,班長在工作中,宜用引導(dǎo)的方法,不宜用命令的口吻,即便是布置任務(wù)也一樣。在一個(gè)班組中,每個(gè)人的技術(shù)水平不同,工作能力有別,甚至對待要求的感受也不一樣。作為班長應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性,多引導(dǎo),少命令,把話說清,把理講透,善于解開思想上的疙瘩,感情上的結(jié)扣,這樣才能真正把工作布置到位,保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。2.宜“用”不宜“壓”在行為科學(xué)中,有一個(gè)“成功激勵(lì)”原理,就是說,每個(gè)人都渴望成功,渴望成就;反過來,成功、成就又能激勵(lì)人繼續(xù)奮斗。在我們供電系統(tǒng),大多數(shù)職工都有一定的理論和技術(shù)水平,他們希望在工作中有用武之地,最怕受到壓制,或被放錯(cuò)位置,發(fā)揮不了自己的專長。作為一班之長,應(yīng)該了解每個(gè)人的專長,善于用其長,避其短。在布置任務(wù)時(shí),事先要考慮派誰最合適,既能保證任務(wù)的完...
2023 - 02 - 06
1.精益文化的內(nèi)涵精益文化具有相對穩(wěn)定性,是本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西,一旦形成,影響深遠(yuǎn)。其實(shí)質(zhì)是引起員工共鳴,促進(jìn)和規(guī)范員工行為,提高效率和效益,用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值,根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理方式,推進(jìn)管理上水平。精益文化反映的是危機(jī)意識、問題意識、人本意識。時(shí)刻具有危機(jī)意識是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ),生于憂患,死于安樂在企業(yè)中同樣適用,危機(jī)意識是催人奮進(jìn)的力量,能產(chǎn)生向上的動(dòng)力;發(fā)現(xiàn)問題,才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、革新;精益改善的源泉力量來自于員工的自覺性,只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,才能將精益文化落實(shí)到實(shí)處。2.精益文化與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期形成的固有化的內(nèi)在東西,包含多種子文化,如企業(yè)安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潛移默化的,是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在散發(fā)出來的精神實(shí)質(zhì),學(xué)不來、模仿不了。文化的形成同國度、同環(huán)境、同企業(yè)自身密不可分,帶有鮮明的地域色彩。同企業(yè)文化一樣,精益文化的形成不是一朝一夕的,也不是簡單的喊兩句口號,表表決心就形成,它影響的是人的思想,進(jìn)而影響行為,它需要的是員工由思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化,而不是被動(dòng)接受。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關(guān)系又相互區(qū)別,精益文化強(qiáng)調(diào)效率、注重節(jié)約、杜絕浪費(fèi),而企業(yè)文化更加廣泛,精益文化包含于企業(yè)文化,是企業(yè)文化的重要組成部分,精益文化與企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)更好的融合,才能實(shí)現(xiàn)文化對促進(jìn)企業(yè)提升管理...
2023 - 02 - 03
精益生產(chǎn)要素包含理論中常見的八大要素,包括:目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運(yùn)、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)組織、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益生產(chǎn)要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個(gè)方面的常用方法和工具。這些都是一般的方法指導(dǎo)。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用,就必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì),以形成企業(yè)自身的管理機(jī)制。以質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具為例,這一工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。在車間管理中,質(zhì)量門會涉及到許多具體問題,比如:1、由誰來負(fù)責(zé)質(zhì)量門的設(shè)置(生產(chǎn)還是質(zhì)量)?2、質(zhì)量門設(shè)置在什么地方?3、每個(gè)質(zhì)量門檢查的內(nèi)容是什么?4、當(dāng)質(zhì)量門檢查到問題后如何處理?什么情況下需要停線?誰有權(quán)停線?5、質(zhì)量門數(shù)據(jù)如何進(jìn)行搜集和反饋?6、質(zhì)量問題如何進(jìn)行追溯? 7、反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如何解決,由誰來負(fù)責(zé)解決?8、質(zhì)量門在企業(yè)整體質(zhì)量管理閉環(huán)中的角色是什么?質(zhì)量門如何與其它工具相結(jié)合?如果企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實(shí)際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用,質(zhì)量問題在工位甚至車間之間不斷溢出。因此,精益生產(chǎn)要素需要以詳細(xì)的流程和定制化的管理機(jī)制作為保障。企業(yè)需要在每個(gè)流程中載明每一步涉及哪些人員、每個(gè)人員的職責(zé)是什...
2023 - 02 - 03
對于制造業(yè)來說,現(xiàn)場就是指生產(chǎn)車間,當(dāng)你進(jìn)入一家企業(yè)的生產(chǎn)車間出現(xiàn)以下的現(xiàn)象你要注意了。忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙) 盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒有工作方向,效率不高 迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂這就是大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)車間普遍存在現(xiàn)場 “三忙”現(xiàn)象 01如何提高現(xiàn)場管理水平,改善“三忙”現(xiàn)象呢?應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作: 提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。 通過現(xiàn)場管理的好壞,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。 而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,所以,提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。02營造良好工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團(tuán)隊(duì)的合作精神。 一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此,應(yīng)做好以下工作: 關(guān)心職工。 領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,關(guān)心職工生活和工作,為職工辦實(shí)事,改善職工...
2023 - 02 - 02
隨著制造業(yè)生存環(huán)境的日益惡劣,精益生產(chǎn)管理在國內(nèi)迅速被接受并推廣,越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理,不少企業(yè)甚至將精益的實(shí)施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度,但高度的重視不等于理想的成功,能取得優(yōu)異成效的企業(yè)非常少。歸根結(jié)底,在對精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識及學(xué)習(xí)推廣過程中,這些企業(yè)陷入了以下六個(gè)誤區(qū)。        誤區(qū)一、精益就是做幾個(gè)項(xiàng)目絕大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的最初規(guī)劃其實(shí)就是做一兩個(gè)精益改善項(xiàng)目。這是完全沒有理解精益生產(chǎn)內(nèi)涵的表現(xiàn)。實(shí)施精益生產(chǎn)有三重境界:工具,系統(tǒng),文化。企業(yè)文化的變革才是推行精益規(guī)劃的重中之重,其中“以人為本”的理念是最重要的,沒有對員工的切實(shí)關(guān)心和尊重,精益生產(chǎn)難以在企業(yè)長久持續(xù),即使改善項(xiàng)目做的很成功,也只能暫時(shí)盈利,從長久來看,精益必定是失敗的。誤誤區(qū)二、精益只是管理層的事情在對客戶進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)認(rèn)為改善只是經(jīng)理或項(xiàng)目小組的事情,這個(gè)也是背離精益生產(chǎn)初衷的。成功的精益生產(chǎn)改善需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)高層身體力行,在行為上作表率,鼓勵(lì)生產(chǎn)現(xiàn)場的一線員工將自己當(dāng)做生產(chǎn)現(xiàn)場的主人,積極實(shí)踐并且出謀劃策。全員參與是精益生產(chǎn)持續(xù)改善成功的法寶。誤區(qū)三、沒有授權(quán)不少企業(yè)會遇到下面這樣的問題:老板三令五申要持續(xù)改善,也將他的要求傳達(dá)下來,但下面的人卻沒什么動(dòng)作。其最根本的原因在于授權(quán)不夠。試問,假如任何一項(xiàng)采購申請...
2023 - 02 - 01
管理中的7大浪費(fèi)大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)(TIMWOOD),而事實(shí)上,如果管理工作不到位,也會造成極大的浪費(fèi)!01浪費(fèi) 1——管理工作“等”等待上級的指示:上級不安排工作下級就坐等,上級不指示下級就不執(zhí)行,上級不詢問下級就不匯報(bào),上級不檢查下級就拖著辦。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費(fèi)。等待下級的匯報(bào):任務(wù)雖已布置,但是沒有檢查、監(jiān)督。等待對方的回復(fù):我已與對方聯(lián)系過,什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé),我只能等。追究責(zé)任也不怕,我某月某日把這份文件送給對方,這里記錄得很清楚,對方不回復(fù)我能怎么辦?等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系:職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場提供服務(wù),而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,有時(shí)還很不耐煩,認(rèn)為多等一會有什么了不起,卻沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場問題的及時(shí)解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精神,不愿意承擔(dān)責(zé)任。02浪費(fèi)2——管理工作無序職責(zé)不清造成的無序:由于制度、管理等方面的原因,造成某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門都管,卻糾纏不休,整天扯皮,使原來的有序反而變成無序,造成極大浪費(fèi)。業(yè)務(wù)能力低下造成的無序:素質(zhì)低下、能力不能滿足工作需要,都會造成了工作的無序。有章不循造成的無序:隨心所欲,把公司的規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,沒有自律,不以身作則,不按制度進(jìn)行管理考核,造成無章無序的管理...
2023 - 01 - 31
首件檢驗(yàn),是現(xiàn)場質(zhì)量控制中的必用手段,一般是指:對每個(gè)班次剛開始時(shí)或過程發(fā)生改變(如人員的變動(dòng)、換料及換工裝、機(jī)床的調(diào)整、工裝刀具的調(diào)換修磨等)后加工的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。一般要檢驗(yàn)連續(xù)生產(chǎn)的3-5件產(chǎn)品,通過后才能批量加工后續(xù)產(chǎn)品。汽車行業(yè)零部件的生產(chǎn)大都采用這種控制手段,但是我們做的首件檢驗(yàn)起到質(zhì)量控制的作用了嗎?◆ ◆ ◆ ◆1. 首件檢驗(yàn)失效案例某工廠重復(fù)出現(xiàn)左前窗控開關(guān)升降玻璃不靈敏,經(jīng)調(diào)查是工廠生產(chǎn)的滑動(dòng)塊高度尺寸超下限,該產(chǎn)品是工廠注塑自制品,追溯首件檢驗(yàn)記錄發(fā)現(xiàn)高度尺寸9.8+0.5/-0.03在首件檢驗(yàn)中8模產(chǎn)品數(shù)據(jù)分別是:9.78、9.80、9.77、9.80、9.77、9.79、9.77、9.79,首件檢驗(yàn)合格后開始生產(chǎn),為什么還會有不良品產(chǎn)生?┃ 下面我們就來了解一下首件檢驗(yàn)怎么做?首件檢驗(yàn)的目的是為了確認(rèn)本工序的過程穩(wěn)定,且有滿足質(zhì)量要求的過程能力。通俗點(diǎn)說就是確認(rèn)能穩(wěn)定的制造出合格產(chǎn)品?!?#160;◆ ◆ ◆2 . 首件檢驗(yàn)通過的準(zhǔn)則是什么?很多人將首件合格當(dāng)作通過標(biāo)準(zhǔn),如果倒退幾十年,大量的工序是工人操作通用設(shè)備加工,工作的結(jié)果主要依賴員工的技能。那么首件檢驗(yàn)的目的是確認(rèn)此工序有能力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,將合格作為接受標(biāo)準(zhǔn)是正確的。時(shí)過境遷,今天的企業(yè)大多使用自動(dòng)設(shè)備...
2023 - 01 - 31
老話說,將帥無能,累死三軍。意思是高級指揮官?zèng)]有能力,會連累全軍作戰(zhàn)失敗,導(dǎo)致戰(zhàn)士犧牲。這是在個(gè)人英雄主義時(shí)代的一種現(xiàn)實(shí)。而今天是一個(gè)依賴科學(xué)管理、集體決策的年代,將帥無能者會規(guī)避很多。今天的組織有問題,多會出現(xiàn)在中層領(lǐng)導(dǎo)干部身上。國著名管理大師邁克爾·波特曾說:“一個(gè)管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈?!币饧匆粋€(gè)管理者,除了指揮他人為公司創(chuàng)造業(yè)績,以及充實(shí)自身的專業(yè)技能外,還必須具備基本的八大領(lǐng)導(dǎo)能力,如此才能成為一名優(yōu)秀的、成功的管理者。一、溝通能力為了解組織內(nèi)部狀況,傾聽員工心聲,一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,惟有如此,才能凝心聚力、政通人和。良好的溝通效果應(yīng)該是培育認(rèn)同感、凝聚歸屬感、激發(fā)責(zé)任感,不能讓下屬離心離德,不能讓言路阻塞瘀滯。一般來說,在企業(yè)內(nèi)部,溝通有對上級溝通和對下級溝通兩種。對上,要掌握好溝通的方式,得到上級的理解和支持。對下,要學(xué)會換位思考,得到下屬的認(rèn)同和共鳴。二、目標(biāo)指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標(biāo)指向力。2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負(fù)責(zé)的事情有關(guān),不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識非常重要。必須自發(fā)地找出問題,并下定決心在“何時(shí)之前”達(dá)到“何種狀態(tài)”。3、對于問題,不是去“抓住”,而是要去“制造”。理想目標(biāo)低的干部,會很快滿足現(xiàn)狀,看不到問題。4、干部應(yīng)解決的...
2023 - 01 - 30
工廠管理沒有捷徑可走,高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。1樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設(shè),員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。1、建立健全組織結(jié)構(gòu)2、建立嚴(yán)格的用人制度3、設(shè)計(jì)好薪酬制度4、建立競爭機(jī)制5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式7、制度下以身作則2有威信,管理才會出成效制度是管理的一根標(biāo)桿,但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了,管理者的個(gè)人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然,樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個(gè)方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)3、慎重表態(tài),說到就要做到4、用自己的風(fēng)格感染下屬5、適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征”6、千萬不能感情用事7、面對壓力自己扛8、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事9、堅(jiān)決拆散小圈子10、適度的發(fā)發(fā)火11、距離產(chǎn)生威嚴(yán)12、對于下屬恩威并用3一碗水端平,應(yīng)是管理者牢記的管理要訣其實(shí),一般員工對管理者的要求并不高,很容易得到滿足,你只要做到了公平公正地對待每一位員工,準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)員工的工作表現(xiàn),他就很愿意服從你的...
2023 - 01 - 30
“執(zhí)行力”一直以來是個(gè)熱門話題,這也成為很多專家研究的課題,并得出了他們認(rèn)為的原因:1執(zhí)行力差的16大根源目標(biāo)不確定;戰(zhàn)略不清晰;指令不明確;渠道不暢通;人員不到位;結(jié)構(gòu)不合理;職責(zé)不清楚;輕重不分;跟蹤不到位;標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;獎(jiǎng)罰不分明;團(tuán)隊(duì)不合作;文化不務(wù)實(shí);培訓(xùn)跟不上;職業(yè)操守不忠;EQ不過關(guān);模糊激勵(lì)體系2執(zhí)行力差的8大原因沒有長抓不懈—虎頭蛇尾;制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改;制度不合理—缺少可行性;執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通;缺少良好方法—不會分解匯總工作;缺少科學(xué)的考評機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督;只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài);缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。3執(zhí)行力差的6“缺”原因管理缺目標(biāo),員工做起來茫然;管理缺計(jì)劃,員工做起來很忙碌;管理缺培訓(xùn),員工不知道如何做;管理缺流程,員工做起來不順暢;管理缺激勵(lì),員工做好做壞一個(gè)樣;管理缺方法,員工做起來事倍而功半。4執(zhí)行力差的5大原因下屬不知道干什么(責(zé)任分配);下屬們不知道怎么干(方法標(biāo)準(zhǔn));干起來不順暢(制度流程);不知道干好了有什么好處;知道干不好沒什么壞處(組織文化)。以上的研究成果,都非常在理,但如果進(jìn)一步深究一下,上面羅列的一些原因,有多少與員工有關(guān)?戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系?制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系?考評機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢?個(gè)人認(rèn)為,上面的4個(gè)研究成果,最為貼合現(xiàn)實(shí)的是...
2023 - 01 - 30
一、溝通協(xié)調(diào)能力有一句話大家可能聽過:作為企業(yè)的高管,注重的往往是概念能力;作為企業(yè)的中層,關(guān)注的往往是交際能力;而基層,大多人關(guān)心的是應(yīng)用能力。因而,如果想進(jìn)入管理層,就應(yīng)該從交際能力入手,這所謂交際能力,其實(shí)就是溝通協(xié)調(diào)能力。作為管理者,其實(shí)就是通過被管理者來達(dá)到工作目標(biāo),因而只有具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,與工作相關(guān)人、相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求,才能更加有利于目標(biāo)的達(dá)成,所以,溝通協(xié)調(diào)能力,是管理者的基本能力。二、計(jì)劃管理能力作為一個(gè)管理者,一定要預(yù)先把所需開展的工作考慮周詳,設(shè)置有序的工作計(jì)劃,并對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效掌控,才能更好地把握工作的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo),這就是計(jì)劃制定與計(jì)劃控制能力。一個(gè)合格的管理者,必須具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力,在任何工作開展前,首先對該項(xiàng)工作作出總體規(guī)劃,將工作的難點(diǎn)、重點(diǎn),各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié),都考慮清楚,將人員、物資、資金都做出預(yù)先的分析,并制定出合理的工作計(jì)劃,再按照工作計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確把控,這樣必然能夠使工作目標(biāo)的達(dá)成更加有效。三、壓力管理能力管理人員,其實(shí)就是高層和基層之間的橋梁,因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力,所以較強(qiáng)的壓力管理能力是非常重要的,只有承受住較大的工作壓力和思想壓力,并有效排解壓力,才能保證工作更加順暢。同時(shí),作為管理者,還需要自律,因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T,常常要起到表率作用,因而需要很好地約束自己的...
2023 - 01 - 29
現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者,不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、領(lǐng)班、班組長,還是改善工程師、IE工程師、質(zhì)檢工程師,必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。本文為現(xiàn)場管理者提供一個(gè)對現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具,這樣就可以少些資金投入,先從科學(xué)管理中要效率和效益。01 工藝流程查一查描述一個(gè)過程的步驟和傳遞路線的圖示叫流程圖。它包括工作流程和工藝流程兩大類,但實(shí)質(zhì)是一樣的,用它可以將復(fù)雜的過程用形象的圖示來表示。工藝流程或工作流程是一個(gè)單位工藝或工作的總路線,它形象反映了工藝或工作的程序、部門和工序的連接、判定或檢查后的處理程序,到一個(gè)企業(yè)或某一部門查找問題,應(yīng)該從流程開始,“順藤摸瓜”分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停頓,哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化?分析判斷流程圖每個(gè)環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)?檢驗(yàn)是否能起到把關(guān)作用?各部門橫向聯(lián)系是否到位?是否通暢?是否需要構(gòu)建或增加新的通路?由流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)及傳遞路線,分析現(xiàn)有各部門的工作職能是否到位,是否要對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或重...
2023 - 01 - 29
企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭(當(dāng)然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下),如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題,提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。當(dāng)然,我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作(SOP),為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程,提高工作效率,應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析,堅(jiān)持不斷地改良工藝的原則,以可行的途徑,求得一種最合理的作業(yè)方式。在我們作業(yè)時(shí),我們是否應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題:1、做某個(gè)動(dòng)作是否有必要?有沒有更好的方法?2、為什么要在此處做?有無更合適的地方?3、為什么此時(shí)做?有沒有更合適的時(shí)間?那么,就如何提高生產(chǎn)率這個(gè)問題,筆者結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會提出以下幾點(diǎn)看法:01改善我們的作業(yè)習(xí)慣1、保持良好的坐姿,使身體與工作臺結(jié)合的更合理,有利于作業(yè)。2、在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。3、操作范圍內(nèi),盡量保持在短距離的移動(dòng),以提高時(shí)間利用率。4、提高員工生產(chǎn)技能(進(jìn)行時(shí)段培訓(xùn)和技能考核)。02合理分配工作場所,注意原材料擺放位置1、手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。2、必須用眼睛注意的工作,應(yīng)保證有正常視野,能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。3、工具和材料應(yīng)置于固定位置,方便一次拿得到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處,按照材料裝配順序依次擺放。03工具和設(shè)備1、工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。2、設(shè)計(jì)和使用簡單的...
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