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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 04 - 26
有一群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家公認這是一個好主意??墒牵烧l去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠們都啞口無言了。我們總是計劃地很美好,目標定得很具體,但落地執行,卻一塌糊涂,最終只能是不了了之,黯然收場。沒有執行力,再好的計劃也只是紙上談兵,都是扯淡!一、執行力差,會失去很多為什么曾經一起擠地鐵,租房子的人,幾年之后差距會特別明顯?為什么大多數國企干不過私企?為什么很多企業不到五六年就倒閉了?很大一部分原因就是執行力不到位,混日子的人太多,而不管對企業還是個人來說,執行力差,都將是場災難。領導安排一項工作,下面的人總是打折扣的完成,反正都是在這里混日子嘛,多一分鐘舒服就是賺的。久而久之,就是企業的衰敗,然后面臨裁員,本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地,人到中年,這樣的打擊是殘忍的。其實,我們大多數人之間的條件和資質都是差不多的。真正差距在哪,就是在行動上,耐力上,執行力上面。在《亮劍》里有這么個細節,李云龍和政委商量挑選會功夫的戰士,搞一個特別小隊出來。政委說,這主意不錯,這事你盡快去辦。李云龍桌子一拍,不用盡快,我現在就去辦!這就是為什么李云龍帶的部隊有戰斗力的原因,說干就干,從不拖泥帶水,從上到下,都受這樣的文化影響。二、執行力差的...
2023 - 04 - 26
—1—如何執行“三講四化”方法論三講講平衡,就是做什么事情都要平衡、和諧,這個平衡有很多道理,比如我們跟員工的關系的平衡,員工利益跟公司利益的平衡,還有各個部門的平衡,這些平衡做到了才能夠執行得好。講結果,就是以完成為標準,不成不要講任何理由。講危機,危機就是要告訴大家,每一家企業現在都面臨競爭,每一家企業都可能隨時垮掉,現在這個社會告訴我們的員工。如果不學習沒有執行能力,以后就會找不到工作,或者找不到薪水高的工作,這些危機也要告訴員工,特別是國營企業的員工。十余年前,深圳市國資局做了一個規定,準備用三年時間,2008年、2009年、2010年,把深圳市所有的國營企業的員工,完全變成跟私有企業一摸一樣,換句話說,三年以后國營企業已經沒有了對它的員工的特殊保護。勞動法保護員工利益,但是如果你沒有執行力,沒有能力的話,要么就沒工作,要有工作都是薪水很低的工作。這些危機都要告訴我們的員工,這樣子才會有壓力。四化把復雜的問題過程簡單化把簡單的過程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化—2—如何執行——簡化 量化 流程化流程要簡化,把簡單的過程量化,然后量化因素流程化。什么叫專家?大多數人都認為專家是對某一個領域比較厲害的、比較專注的人就叫專家。有一種專家就是把簡單的東西復雜化,把一些東西搞得很玄乎,這種是“偽專家”,真正的專家是把復雜的問題變得簡單化。我們做管理、做執行,就不應該這么做,...
2023 - 04 - 25
存貨周轉率是企業一定時期主營業務成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度,即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理,促使企業在保證出產經營連續性的同時,提高資金的使用效率,增強企業的短期償債能力存貨周轉率是企業營運能力解析的重要指標之一,在企業經營管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業出產經營各環節中存貨運營效率,而且還被用來評價企業的經營業績,反映企業的績效。存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明,通過存貨周轉率的計算與解析,可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度,是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高,表明企業存貨資產變現能力越強,存貨及占用在存貨上的資金周轉速度越快。通常來說,企業的庫存周轉率如果太低,就會嚴重地影響企業的現金流及投資回報率,庫存積壓也會導致資金鏈的緊張。如果庫存周轉不起來,無疑將會對企業產生非常致命的影響。不同的行業,對庫存周轉率的“標準”要求不一樣,但上述情況卻是一致的。因此,我們要想方法提升庫存周轉率,具體可以從以下幾個方面入手:01設法將庫存控制在最低范圍每個采購部門根據每月的銷售計劃,在保障正常銷售的前提下(安全庫存天數的貨量)制定一個按照銷額不同變化需求,進行采購商品的采購金額計劃。 根據一定時期的銷售量,制定一個合理的商品類別庫存量,將商品的周轉快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3—7...
2023 - 04 - 25
現場管理是組織管理工作的重要組成部分,現場管理的水平在某種程度上可以直接體現出組織的核心競爭能力。01 . 何為現場現場包含“現”與“場”兩個因素?!艾F”就是現在,現時的意思,強調的是時間性。“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性。“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域。對于制造型企業來說,現場就是生產車間。02 . 走進現場1.現場的“三忙”現象:忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。2.現場最關注的是產量:分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)3.現場的功能:輸出產品。4.現場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數量,崗位,技能,資格等。機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準材料(Material):納期,品質,成本方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準環境(Environment):5S,安全的作業環境03 . 現場管理的金科玉律1.當問題(異常)發生時,要先去現場。2.檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征)。3.當場采取暫行處理措施。4.發掘真正的原因并...
2023 - 04 - 25
導讀:什么是現場管理?包括哪些內容?如何有序開展?對企業有哪些收益?這些問題的理解,可謂仁者見仁智者見智。現代管理學對現場管理的定義是:指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態,以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。 管理專家在多年服務流程型企業過程中,結合企業實際需求,總結出簡單實用的現場管理模式。 雖然現場管理只是“精益生產”系統中的一項管理工具。但專注推行也能使其收效顯著,成果不僅體現在物流有序、定置規范、標識醒目等定性的變化,也體現在故障率降低、維修費用減少、資金盤活等定量的效益,現將模式簡介如下:記住四個數字1-5-7-3!1個管理鐵三角:制度、標準、機制制度是推進現場管理的綱領和基礎,必須首先明確現場管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統內容。 標準是衡量現場的尺度,必須結合本單位/車間的實際,在運行過程中不斷優化、完善,而不是簡單照搬照抄公司下發的文件。機制是要正確的引導員工的動機,使做得好的受表彰,做的差的受處罰,真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價值的管理氛圍。5種活動五種活動:五種活動:OJT(現場教導)、OPL單點課、O...
2023 - 04 - 24
面對人生路上的迷茫時期,有的人容易心態崩潰,路在腳下,卻不知該如何走下去。其實,越是這個時候,我們越要好好經營人生。人生路漫漫,唯有不斷精進,好好經營自己,才能在余生里活得璀璨光彩,收獲碩果累累。01經營好自己的談吐智者洞悉大道,理解無常,心存敬畏,所以,不抱怨別人,不怨天尤人;愚者以偏概全,固執己見,心有僥幸,故而,指責他人,埋怨命運。清朝期間,有一個人叫李達,靠種地賣菜為生。他的妻子總是唉聲嘆氣,吃飯的時候,埋怨家境貧苦,飯菜寡淡。種田的時候,嫌棄風吹日曬,太過辛苦。賣菜的時候,抱怨生意難做,顧客挑剔。而且逢人就說:“我的命真是太苦了,丈夫沒什么本事,兒子也不聽話?!惫黄淙?,他們家的菜總是賣不出去,生活很是貧苦。老話常說:“一言折盡平生?!?。語言自帶能量磁場,就像一塊磁石,你說的所有的話,最后都會被吸引回來,成為現實。積極的語言,會帶來財富好運;消極的語言,會招致災禍霉運。所以說,經營好自己的言談,出言和善,言語溫和,才是一個人最大的智慧。02經營好自己的精神長相林肯說過, 一個人30歲以前的臉是父母決定的,但30歲以后的臉卻是自己決定的。人的生理年齡無法改變,唯一能改變的是你的精神長相,一種可以抵抗歲月的美,氣質是一棵長青樹。讀書,是生命的化妝。胸藏文墨虛若谷,腹有詩書氣自華。讀書的人,眼里有光,心有從容,靈魂有芬芳。聞過書香的你,又怎會懼怕歲月的無情,又怎會對鏡嗟嘆自己逝...
2023 - 04 - 24
01 . 罰款是沒有用的對于一個低層主管來說,罰款是有用的。對于一個高級主管來說,罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器,特別是你主管的不是一些從事實干的員工,而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為,罰款之后,對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實這是想當然!一個高級主管,要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的,部屬很多時候是覺得不OK的。罰款,很多部屬的心態是,罰就罰吧,罰都罰了,你還想讓我怎么樣?根本沒有把教訓放在心上。02 . 根本沒有民主和刻薄的分別民主,其實就是聽從大部分人的意見;刻薄,其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看,似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個事實,大部分人是愚蠢的,聰明的永遠只是少數人。所以一個高級主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。但一個人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。所以一個高級主管,要有內斂的氣質。要懂得,有些事情,要擺上臺來,搞民主的樣式。有些事情,要放在心里,暗中進行。03 . 人才就是那些不聽話的人一個人,如果非常聽話,這個人,基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人,才會跟你抬扛,這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因為他有才干,隨便出去又可以找到工作。高級主管對于日常聽話的人,基本上是不用自己來費心的,因為這種事...
2023 - 04 - 23
公司在適當的時候,需要整頓、清理負面的員工,是為了發展;但作為員工,同樣需要注意跟對老板,否則,累死都得不到一點價值。甚至在有的工廠,你這塊“金子”,也會被污染的一文不值。下面這些領導,堅決不能跟!1、高高在上,把員工當奴隸 。干活時拼命使喚員工,發工資時,心疼錢的老板。2、情緒化嚴重,心情好就給獎勵,心情不好就懲罰員工。按個人喜惡對待員工的老板。3、 不愿花錢,就想讓員工給出成績,并且僅僅追求員工成績,不重視員工成長與快樂的老板。4、不分青紅皂白,隨意給員工扣帽子的老板。5、朝令夕改,一天180個主意的老板。6、不懂放權,事事親為的老板。7、不信任下屬,在下屬身邊安插“眼線”。交代完工作,偷偷監視下屬的老板。8、 只重視眼前利益,不重視長遠發展的老板。9、表面說一套,背后做一套。當員工是傻X的老板。10、唯親是用,讓老婆、親人干涉公司管理的老板。11、請員工吃飯,不讓員工點菜,自己點菜的老板。12、打發乞丐一樣,給員工分成太少,害怕員工收入過高的老板。13、沒有品位,穿衣打扮總像民工的老板。14、自己花錢大方,對員工不肯多點福利的老板。15、對員工應該報銷的費用,斤斤計較,甚至不肯報銷的老板。16、只談夢想、收入、價值等空話,不給員工方法與時間,更不給開支費用的老板。17、不懂得給企業換血,只會死抱著不出成績的老員工不放,不愿意多點成本引進人才的老板。18、總...
2023 - 04 - 23
你是職場中的“快?!边€是“慢牛”呢?有句俗語叫“鞭打快?!?,講的是這樣一個寓言故事:一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。農夫拉著兩頭牛犁田,他先給黃牛套上犁枷,但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走,折騰半天沒犁了幾路田。無奈之下,農夫換上水牛,水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走,但農夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解,就停下來問:“主人,我已經盡心盡力地幫你拉犁了,怎么還老是打我?”農夫說:“黃牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么時候才能犁完田?少廢話,快走!”說罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的機會就越多,而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草,真不公平!最終,它掙脫犁枷跑了。在團隊工作中,“鞭打快?!钡氖拢彩菍乙姴货r。干工作越快的人發現,總會有更多的工作安排下來;而那些慢悠悠的人,卻一直工作量比較少。能夠克服困難的人,總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人,卻總是可以得到較容易完成的任務。工作業績突出的人,總是會迎來更高的業績目標;而那些業績目標低很多的人,一樣可以靠任務完成率拿到不菲的回報……慢慢的,“快?!币矝]了心力和動力,變成了“慢牛”,或者干脆“憤蹄”離去。更有甚者,有的“快牛”在情緒影響下,成為團隊的離心力和破壞力。“鞭打快牛”的悲劇,實質上是領導力不足的表現,主要體現在以下三個方面:1不追究“慢牛”為什么是“慢牛”在故事中,我...
2023 - 04 - 21
1.目的在生產過程中,通過“三檢”制度助于及時發現問題,立即采取措施,防止成批產品(零部件)報廢或返工,防止設備故障及工裝、夾具、刀具加工中變動或操作錯誤,防止不合格品流入下工序,減少公司成本,確保產品質量和生產進度。2.范圍機加車間除畫線、砂光采用首檢外的所有機臺(工序)、開料車間:壓刨、拼板、選板、修邊鋸。3.定義3.1首檢:每日、每班、每批已改變了加工對象(產品、部件、零部件)和生產條件(設備、刀具、模具、設計等)或更換操作人員后,所加工出來的第一件產品、部件或零部件稱“首件”,檢驗首件是否符合圖紙的尺寸、技術工藝、質量要求等的檢驗稱“首檢”。(生產量不管大小都需要進行首檢)3.2中檢:每批產品、部件或零部件在生產(加工)中途在一定的數量或一定的時間進行檢查稱為“中檢”(中檢次數可根據經濟價值、工藝難度而定)。3.3完工檢:每批生產的產品部件或零部件在該工序完工后,未移交下車間(工序)前檢驗稱為“完工檢”。4.“三檢”要求4.1所有加工產品、部件及零部件必須按照圖紙、技術工藝及質量要求加工、檢驗、確認。4.2首檢4.2.1生產4套(件)以下產品經操作者自檢合格后,可以生產。(價值高、工藝復雜的按4.2.2進行)4.2.2生產5(含5)-9套(件)經操作者自檢,合格后通知班組長或品管員(一方即可)審核合格后方可生產。(價值低、工藝簡單可按4.2.1進行;價值高的、工藝復雜的按4...
2023 - 04 - 21
一個總目標保質并保量(數量),按期并合規(法規),永遠向零缺陷靠近。兩個重點首件一定要做到,點檢到位問題少。過程異常要重視,排除問題再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品 四大作法參照作業指導書的要求,了解本身崗位的要領參照規范、標準未做先檢查(首件檢查)做完再確認 五大觀念滿足客戶的要求、品質沒有折扣品質不是檢驗出來的,而是設計、制造、習慣保障出來的主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質差不多、大概、好像是品質最大的敵人 六不放過原因找不到---------不放過責任分不清---------不放過糾正措施不落實---不放過糾正措施不驗證---不放過有效措施不納入---不放過 七種浪費等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費解決問題八步驟明確問題 分解問題 設定目標 把握真因制定對策 貫徹實施對策評價結果和過程 . 鞏固成果品質異常處理九大步驟發掘問題、選定項目-質量-SPC追查原因 分析數據提出方案 選擇對象草擬行動 成果比較標準化5W2H法What---什么問題?(主要問題)Why---為什么要這樣做(目標)明確目標,消除不必要的步驟Where---在哪里/完成到什么地方了(地點)When---什...
2023 - 04 - 20
—1—培養良好的操作行為:(1)操作前的常規檢查必須始終保持機械設備在正常狀態下運行。每天工作前對機械設備進行常規檢查。發現不正常情況,勞動者應及時通知管理人員,經維修并確認安全之后方可工作?! 。?)牢固掌握信號聯絡兩人以上協作工作時,有時要規定聯絡信號,根據信號操作。具有聯絡信號的崗位,勞動者應當牢記所規定的信號,在確認、弄清信號意思之后再開始工作。  (3)嚴格遵守操作程序 因怕麻煩而簡化、省去規定的操作程序,往往會引發許多意外事故。因此,勞動者應嚴格遵守操作程序?! 。?)非常規操作時應及時報告 當生產線中發生產品變形,或者遇到小故障時,需要進行一些操作程序中沒有規定的操作(即非常規操作)時,如調試機器、檢修、注油等,應及時向管理人員報告。 —2—絕對禁止的不安全的操作行為:1、機械設備操作、物品取放方法不正確,物體支撐不牢靠。2、靠近或進入危險場所,如正在運轉的機器或起吊的貨物等。3、對正在運轉、通電或加熱中的機械裝置進行清掃、加油或檢修。4、突然啟動機器,未給信號或未確認安全便移動車輛、物體或者進行下一步操作。5、機械裝置選擇不當,使用不當或者有缺陷。6、離開正在運轉的機器,把機器或材料置于不安全的狀態下或場所中。7、拆除安全裝置,或使安全裝置失效的行為。8、從車輛或機器上跳上、跳下,或者用手代替規定的工具作業。9、不使用個人防護用品,或選用不當,或佩戴不安全...
2023 - 04 - 20
倉庫擔負著所有物料的進、出及庫存的管理,為公司運作的基礎,特別是生產型企業。所以倉庫的運作效率直接決定著企業的運作效率,倉庫的管理也越來越受企業的重視。 各個部門及其崗位都有其價值體現,倉庫也不例外。倉庫管理的價值可以概括為三點:準確、效率、安全。 一、準確倉庫的準確主要體現在數據的準確,包含操作及庫存的準確。準確率是倉庫工作人員最主要也是最直接的業績衡量指標,在控制準確率方面主要體現在數據錄入、文件管理、稽核監督三方面: 1、數據錄入:在這方面主要體現為做帳方式。倉庫記帳方式分為手工帳和電子帳兩大類。手工帳為最原始的記帳方式,初期為流水帳,也就是逐筆依次記錄下來,像流水一樣,這種方式的優點為做帳簡單,缺點為主要體現在查找困難,進出數據不夠連貫及清晰。另一種記帳方式叫復式記帳,所謂復式記帳就是采用類似坐標軸這樣的方式將同一種名稱下的其它信息一起集中在一起體現出來,相對流水帳來說,復式記帳法更清晰,也更易于查詢,體現出的信息也是多方面的,不只提高準確率,也在一定程度上提高了效率。ERP系統為電子帳,采用的為復式記帳法,而且是具有一定智能化的網絡操作軟件系統,可以具備多種索引方式,記帳方式也分很多種,如正常采購的PO及訂單出貨、RMA退貨及退供應商與報廢的進出、免費收貨等多種區別方式,更加清晰。 2、文件管理:在文件方面,主要體現為對文件的執行及...
2023 - 04 - 20
作為在特定場所利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為,倉儲說難也難,說易也易。要做好倉儲管理,必須遵循相應的原則,并圍繞其展開有序工作。以下是倉儲管理的基本原則:1.先進先出原則(FIFO)倉儲管理的先進先出,字面理解就是先進入倉庫的貨物先發貨出去,但其本質指的是先失效先放行。另外,在倉儲的管理中,要將此原則在系統中進行設定,排位的存儲規則最好是同一個排位只存儲一個代碼批次的產品。定期對庫存的產品按照生產日期進行篩選,對于即將過期(失效期或者停止售賣期)的產品要早發現早處理。2.鎖定庫位原則某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須要與電腦系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關物料。 3.專料專用原則除非接到物料統籌調劑的書面手續,否則應遵守專料專用原則,不得隨意挪用對應訂單的物料。4.庫存的ABC管理原則 (1)A類物料的數量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%; (2)B類物料的數量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%; (3)C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。 因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。5.'六不入'原則(1)有送貨單而沒有實物的,不...
2023 - 04 - 19
1 在設備選擇上要注意“三個原則”企業在選擇設備時要根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備,充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環保性和經濟性等,才能確保設備投入生產后的經濟運行,為企業帶來較好的回報。2 在設備管理機構上要構建“三級網絡”企業要結合自身實際,建立起以法人為核心的企業、車間、班組三級企業設備管理網絡,健全設備管理機構、明確職責、理順關系。3 在設備管理方式上要實行“三全管理”現代的設備管理不同于傳統的設備管理,它是綜合性的,可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證設備的技術性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率。4 在設備檢修維護上要實行“三嚴”一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程,有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量,又經濟節約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量,納入經濟責任制考核,確保檢修質量和技改質量。5 在設備安全運行上要力求“三個堅持”一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄,及時發現問題及時處理,不把設備隱患移交下一班,最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育...
2023 - 04 - 18
賈平凹曾說:“每個人都有一個覺醒期,但覺醒的早晚決定個人的命運。”所謂的覺醒,就是打破原有認知,消除固有偏見,然后發現自然真理,通曉世間大道。01.你看到的世界,只是你想見到的樣子一般人的問題,往往在于容易受到局部偏見的蒙蔽而看不清大局。偏見是我們與生俱來的,當你抱有成見去看事物時,認知會越來越狹隘。有道是:井蛙不可語海,夏蟲不可語冰。一切的問題,都是認知局限。認知水平低的人,往往自以為是,拒絕接受不同的聲音。這類人會盲目自信,總認為自己是對的,拒絕接受別人的建議,排斥不同的聲音。當他的認知盲區越多,越容易堅持固有認知,視角狹窄,缺乏判斷力。02.提升認知水平,能解決絕大多數人生難題你的認知水平,決定了你人生的高度,你的一生也都在為認知買單。我們中絕大多數都是普通人,會輕信自己的眼睛,管不好自己的偏見,在自己的認知思維牢籠中不斷掙扎。但是如楊絳所說:“人雖然渺小,人生雖然短促,但是人能學,人能修身,人能自我完善,人的可貴在人自身?!比绾翁嵘约旱恼J知水平與層次呢?不妨做到下面四點:1.看待問題增加跨度人在遇到問題時,喜歡在當下的環境里思考問題,然后做出判斷。但時間和環境都是有局限性的。想要提升認知水平,知識技能的積累是不夠的,還必須要有深度思考的能力。當下環境里做出的判斷看似是正確的,但如果放在更長遠的時間跨度和更廣闊的空間跨度里,未必就是正確的。不要拘泥現狀,把目光放長遠,逼迫自...
2023 - 04 - 18
為什么要溝通一、溝通的目的溝通的最終目的是為了達成團隊目標。很多管理者可能會不由自主去追求“下屬聽我的話”、“大家都喜歡我”、“團隊一團和氣”、“大家都夸我是個好領導”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛榮,用現在比較流行的話來點評就是:然而這些并沒有什么卵用。如果團隊最終完成不了目標,你的位子將有可能不保,團隊成員的工資獎金也有可能收到影響。到那個時候,表面關系再好,員工也不會認為你是一個好領到。明確這一點,管理者就能更好的把握溝通的分寸了。二、溝通的重要性溝通真正最重要的作用,是提高團隊的工作效率。1、保證方向正確如果方向正確,做事情穩一點慢一點最終一定能達成目標。而方向不正確,執行力越強,離目標有可能偏離的越遠。良好的溝通,能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。2、提升團隊整體績效首先,良好的溝通能提高團隊的工作動力,即大家常說的“斗志”或“意愿”;然后,良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學到東西,個人能力不斷提高,從而團隊整體的能力會有所提高。溝通的原則一、統一心態管理者要以身作則、潛移默化,讓團隊成員都培養出愿意與人溝通的心態。二、統一目標溝通的目標是提高工作效率,最終達成團隊目標。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中。三、統一語言如果同一部門存在不同的崗位或工種,為了保證溝通順暢,一定要多組織基礎專業知識普及的活動,讓大家說的話相互都能聽懂。四、統一方法部門...
2023 - 04 - 17
有次主持人采訪我國著名語言學家、“漢語拼音之父”周有光先生。問起百歲老人長壽的秘訣時,周先生說:“凡事要想得開,要往前看?!敝鞒秩嗽賳枺骸耙俏蚁氩婚_呢?”周先生哈哈一笑,說:“拐個彎不就想開了嘛?!比松@條路,并不是一條直線走到盡頭的,沿途往往九曲十八彎。若不懂得適時地拐彎,就容易走進死胡同里,難以繼續走下去。懂得拐彎,才能避開路上所有的障礙,一直通往人生目標的道路上。什么叫作“拐彎”??拐彎,就是當你有事情想不開的時候,做到換個角度想。?拐彎,就是當你有求于人的時候,別人無法幫你,就不必強求和抱怨。?拐彎,就是當你的人生路走不通的時候,就選擇另外一條,條條大道通羅馬。?拐彎,是一種智慧,更是一種格局,也是一種從容豁達。思路拐個彎,看到機會曾經有一個年輕人,從小就立志當一名作家。為此,他每天都努力堅持寫作。但十幾年過去了,他每次收到的卻只有退稿信。29歲那年,他終于收到一封編輯來信,信里寫道:“看得出你是一個很努力的青年,但遺憾地告訴你,你的知識面很狹窄。但我從你多年的來稿中發現,你的鋼筆字越來越出色……”一語驚醒夢中人,他決定放棄寫作之路,嘗試練習書法。他終于獲得了成功。而他,就是著名的硬筆書法家張文舉。很多時候,死胡同和柳暗花明,就在一念之間。周國平曾言:“人生原本就是有缺憾的,在人生中需要妥協。不肯妥協,和自己過不去,其實是一種癡愚,是對人生的無知?!比绻粋€人遇到實在邁不...
2023 - 04 - 17
01發人深省的“烏鴉定律”森林里,一只烏鴉怏怏不樂地跟朋友白鴿道別,說自己要搬家。白鴿不解:“你為什么非得搬走呢?”烏鴉答道:“這里的人對我太差勁了,他們嫌我叫聲難聽,一見面就捂著耳朵,我實在待不下去了?!卑坐澇聊艘粫?,反問道:“可你有沒有想過?倘若不改變自己的聲音,你搬到哪去都不會受到歡迎的。”烏鴉聽完后,頓時啞口無言。這其實就是著名的“烏鴉定律”:行有不得時,比起抱怨別人,更應反求諸己。日子過得不如意,怪完出身怪父母,卻從沒問過自己夠不夠努力;看別人升職就吐槽自己懷才不遇,工作真來了又開始推三阻四;明明背后愛嚼舌根,出口即是傷人,卻埋怨同事們抱團孤立自己。抱有這種心態的人,凡事愛從外界找原因,總是抱有一種“受害者心態”,那既改變不了現狀,也無益于自身。02遇事不怨,受挫不責有些人經常無意識地抱怨,心中有怨氣,周遭的氣場肯定不好。不僅讓自己逐漸喪失斗志和信念,還會讓別人都對自己敬而遠之。怨天者無志,怨人者心窮??傇固煊热?,是對自己責任的逃避,更是一種不作為的提前放棄。就像走路時一直留意硌腳的沙子,滾進一粒就抱怨一次,而不是琢磨如何走好腳下的路。老子說:“大道之行,不責于人。”有格局的人,遭遇挫折時,不會推責于人,而是反躬自省。高爾基說:“反省是一面瑩澈的鏡子,它可以照見心靈上的污點?!睆膭e人身上找原因,欺騙了自己;從自己身上找問題,明亮了內心。遇事不怨,受挫不責,吞下委屈,咽...
2023 - 04 - 17
01 以德制才人們希望領導者具有杰出的才能,但更要求他們具備高尚的人格。越是才能出眾的人,越容易成為自己才能的奴隸,而把可貴的能力用錯方向。而能夠控制才能發揮方向的就是人格,就是道德。02 重視伙伴關系京瓷自創立以來,一直致力于建立心心相印、相互信賴的伙伴關系,并以此為基礎開展工作。因此員工之間,經營者與員工之間不是縱向的從屬關系,而是為了同一個目標、為了實現共同理想的同志關系,也就是說把橫向的伙伴關系作為基礎。京瓷有今天的發展,不是靠常見的由權力和權威形成的上下級關系,而是由志同道合的伙伴,為了公司的發展齊心協力、共同奮斗的結果。正因為同事之間作為伙伴結成了相互理解、相互信賴的關系,才使得這一切成為可能。03 直言相諫為了以負責的態度完成工作,與工作相關的人們,要抱著積極進取的心態:“想把現在的工作做得更好”,“想把公司變得更出色”。為此,即使對上司,也要毫不客氣地指出發現的缺點和問題。營造這種風氣很重要。在日常的業務工作中,不能敷衍馬虎。當意識到“這不對頭”、“那不正?!睍r,要互相指出,直言相告。討論的出發點是:“什么是對的”,而不是“誰是對的”。這樣就能做到直言相諫。發現了缺點和問題,卻因擔心引發周圍的矛盾,或被人討厭而不敢指明,保持一團和氣,這就大錯特錯了。靠空洞的原則和所謂的常識做不好工作。重要的是鼓起勇氣,直言相告,真心誠意地指出問題所在。...
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