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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2023 - 06 - 01
漫漫歷史長河,沉淀下來很多寓言故事,這些故事不僅反映了當(dāng)時人們的生活狀態(tài)和目標(biāo)追求;更是以一種輕松幽默的方式來教育后人不要犯同樣的錯誤。下面的這9個故事,就是以另一種方式和角度來闡釋管理的意義。1、本性難移一只雌貓愛上一位英俊的青年,就向女神亞福羅迪特祈禱,請求把它變成人的樣子。女神被它的真情感動,就把它變成美麗的少女。青年看到這位少女,一見鐘情,兩人彼此愛慕,就結(jié)婚了。有一天,亞福羅迪特想試探貓在變成人形后性格有沒有改變,就在房間里放進(jìn)一只老鼠。這時,貓忘記自己已經(jīng)是人,就從床上跳下來,敏捷地捉住那只老鼠,放進(jìn)嘴里吃掉。女神看了大嘆一聲,便將它恢復(fù)成原來的模樣。原意:一個人即使外貌改變了,性情仍是不易改變的。說明:江山易改,本性難移,染色的烏鴉,禁不起雨水的沖洗。要了解一個人的本性,須從他日常待人處事的細(xì)節(jié)上觀察,不可只看外表,而遂下結(jié)論。2、應(yīng)萬變的能力鳥兒們聚在一起推舉它們的國王。孔雀說它最漂亮,應(yīng)該由它當(dāng),立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:當(dāng)你統(tǒng)治鳥國的時候,如果有老鷹來追趕我們,你如何救我們呢?原意:做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮,才不至于害了自己。說明:一個經(jīng)理,當(dāng)儲備多方才能,不只在才識方面要有過人之處,更當(dāng)有應(yīng)萬變的能力。如此,不但可服人,并且還能對付不可預(yù)知的意外事件。3、量力而行老鷹從很高的巖石上向下俯沖,用它的利爪抓在小綿羊身上;穴鳥看到了,心想自己一定比...
2023 - 06 - 01
導(dǎo)言真我領(lǐng)導(dǎo)力意味著真實或自然,而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風(fēng)格。高效能領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是保持真我。因此,領(lǐng)導(dǎo)力不能簡單地歸結(jié)為一個方程,或者簡單具體的建議。相反,真我領(lǐng)導(dǎo)力是所有其他能力的基礎(chǔ)。如何培養(yǎng)“真我領(lǐng)導(dǎo)力”呢?本文從五個方面開展討論,與您分享。和藝術(shù)家一樣,領(lǐng)導(dǎo)者會“利用任何現(xiàn)有材料”。領(lǐng)導(dǎo)者的原材料包括行為風(fēng)格、品格、價值觀及員工的才能。而創(chuàng)造性的核心則是保持真我。真我領(lǐng)導(dǎo)力意味著真實或自然,而不是虛假。真實的人忠于自己的品格與行為風(fēng)格。高效能領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是保持真我。因此,領(lǐng)導(dǎo)力不能簡單地歸結(jié)為一個方程,或者簡單具體的建議。相反,真我領(lǐng)導(dǎo)力是所有其他能力的基礎(chǔ)。在某個時間點上,領(lǐng)導(dǎo)者會開始頓悟真實的他是什么樣子的——他的品格與行為風(fēng)格等。他明白,當(dāng)自己不斷訓(xùn)練某項能力的時候,這種技能會讓自己成為獨一無二的存在。每個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力都源于他的內(nèi)心,從認(rèn)知自我開始。真我領(lǐng)導(dǎo)力并不是只為強(qiáng)硬派領(lǐng)導(dǎo)者提供的建議。任何領(lǐng)導(dǎo)者都可以找到真實的風(fēng)格。拓展思維,以你目前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何,這和你理想的領(lǐng)導(dǎo)者之間存在哪些差距為問題,向大家尋求反饋。那么,怎樣培養(yǎng)真我領(lǐng)導(dǎo)力呢?01尋找你的定義時刻尋找能夠幫你找到自己獨特風(fēng)格的情境。在通常情況下,它們可能看起來不太像機(jī)會,可它們確實是。這些能夠定義你的時刻往往是負(fù)面的:當(dāng)壓力巨大的時候;當(dāng)有人質(zhì)疑你的決策或真實性的時候;當(dāng)待辦的...
2023 - 05 - 31
嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊。制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是上級對伙伴最偉大的愛!帶領(lǐng)團(tuán)隊,必須牢記這些:1 . 管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!2 . 沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。3 . 不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。4 . 結(jié)果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果。5 . 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。6 . 選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。7 . 執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。8 . 思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。9 . 不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。10 . 請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。11 . 敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。13 . 像老板一樣當(dāng)干部,用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己...
2023 - 05 - 31
在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài),只是完成而不注重結(jié)果,那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣,注定得不到晉升。01一旦執(zhí)行就應(yīng)付出100%的努力很多人都曾向我抱怨過:“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說我該怎么辦啊?” 每當(dāng)這時,我就會反問他們:“那你有沒有想過,除了基礎(chǔ)的日常工作,老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢?你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意,所以要你再做一次呢?”我發(fā)現(xiàn),大部分人都回答不上來我的問題,因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多,卻不知道自己做得怎么樣。那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中執(zhí)行任務(wù)時,是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”? 雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且到位了,它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé),對公司利益負(fù)責(zé)。 而一名員工是否有較高的執(zhí)行力,關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,所以,如果各位想要提高執(zhí)行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位,最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。 既然執(zhí)行了...
2023 - 05 - 31
老板謝總最近有點煩。公司的一名業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)向他遞交了辭職報告,另一名業(yè)務(wù)骨干在跟謝總溝通工作時言辭閃爍,也有辭職的意向。謝總說,我做生意最開心的時候是年銷售額三五百萬的時候,那個時候人少團(tuán)隊好管理,大家賺到錢了就一起出去大吃一頓happy一下。現(xiàn)在生意做大了,年銷售額做到三四千萬了,但是自己忽然間有點力不從心了,公司的銷售團(tuán)隊從原來的三五個人一下子增加到了四十幾人,團(tuán)隊管理成了謝總最頭疼的問題。謝總是我見過的經(jīng)銷商老板中非常有格局和視野的一位老板,不但做生意兢兢業(yè)業(yè)為人踏實誠懇,而且對自己的問題和短板看得一清二楚,敢于正視和披露自己的問題,這對于很多經(jīng)銷商老板來說是很難做到的。謝總在開車送我去酒店的路上,不無自責(zé)地跟我講了個故事:原來公司聘請了一個90后的小女孩,性格比較內(nèi)向,結(jié)果半年的時間也沒開一單生意。前段時候,這個女孩離開了他的公司去一家汽車4S店做銷售,結(jié)果這個女孩到了這家店以后,第一個月就通過電話邀約客戶連開了六單。再次見到這位女孩的時候,她已經(jīng)侃侃而談,一改以往的靦腆和內(nèi)向,臉上洋溢著快樂和自信的表情。謝總說,不是員工不行,是我們公司缺少培養(yǎng)的體制。這女孩在我們公司沒人培訓(xùn),全靠自己單打獨斗,而到了人家4S店,剛剛?cè)肼毦陀幸粋€系列的培訓(xùn)計劃,每天都背產(chǎn)品話術(shù)、背銷售話術(shù),進(jìn)行銷售演練,不但能力激發(fā)出來了,而且自信也被激發(fā)了出來了,把這位原本以為不太適合做銷售的店員訓(xùn)練成...
2023 - 05 - 30
據(jù)世界銀行統(tǒng)計,美國企業(yè)的平均壽命大約是40年,而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年,民營企業(yè)則更短,只有2.5年。為什么中國的企業(yè)總是做不大?為什么中國的企業(yè)總是做不長?為什么中國的企業(yè)往往是一抓就死,一放就亂?為什么當(dāng)下中國企業(yè)的效率這么低,成本卻很高……—1—企業(yè)家普遍存在“三胡”現(xiàn)象第一“胡”:胡弄現(xiàn)象最典型的企業(yè)行為就是:什么賺錢做什么日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄,弄不好時掌舵人責(zé)怪他人,感慨找不到“能人”。企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊員”,前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”,近兩年因市場競爭殘酷,錢越來越不好賺,企業(yè)掌舵人已變得外表風(fēng)光、內(nèi)心恐慌。企業(yè)員工人心思變,鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,上下不一條心。第二“胡”:胡干現(xiàn)象(1)沒有標(biāo)準(zhǔn)地干,想怎么干就怎么干,不問結(jié)果,不問目標(biāo);(2)干多干少一個樣,所有員工都“唯上”,或者干脆無所謂,干得不愉快就走人;(3)工作過程沒有檢查督辦,沒有總結(jié)與幫助,沒有訓(xùn)練培訓(xùn),沒有溝通協(xié)調(diào)。第三“胡”:胡說現(xiàn)象(1)企業(yè)掌舵人沒有信念,只有人言,拍腦袋就干,而不是想好再干,隨便決策,隨便承諾,自視甚高,不容易聽取別人意見。(2)企業(yè)大多人浮于事,員工沒有信念、信仰和目標(biāo),價值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來的屬性特征現(xiàn)象嚴(yán)重,即單位里員工不談目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,而更多的是談情感、興趣和愛好。企業(yè)的“意見領(lǐng)...
2023 - 05 - 30
誤解是職場關(guān)系惡化中最常見的原因。一種工作環(huán)境中都會存在不同的工作風(fēng)格,人際關(guān)系方面的困難很容易被放大。造成誤解的潛在因素有很多,其中代溝、管理風(fēng)格、教育背景等方面的問題影響是最大的。沖突不可避免,但是解決得好就不會攪了你一天的工作,也不會給你帶來難以忍受的壓抑。關(guān)鍵在于如何采取一些措施使你工作環(huán)境不那么壓抑,工作也更有效率。第一,抱怨具體如果有什么意見,提出的時候一定要具體。諸如“從來沒有人讓我參加過會議”這樣的說法就不如“上星期四的營銷會議要是讓我參加的話,我會提出一些想法”來得有效。第二,遠(yuǎn)離沖突盡量不要卷入他人的沖突當(dāng)中,特別是不要卷入那些與你無關(guān)或者沒你責(zé)任的沖突中。即便有人明顯受到冤枉,也要讓她或者他自己去解決問題。自己解決問題,一則對當(dāng)事人是個鍛煉,二則當(dāng)事人也會獲得另一方的尊重。第三,就事論事不要把出現(xiàn)的問題看成是“我跟你”之間的事情,相反要當(dāng)作“我們跟問題”之間的事情。這種態(tài)度不僅更專業(yè),而且還還能改進(jìn)勞動生產(chǎn)率,這符合公司的最大利益。問題一旦跟人扯上,那就不好解決了。我們經(jīng)常聽到這樣的說法,“你怎么老犯錯誤?”一下子簡單的問題變成復(fù)雜的人際沖突了。第四,耐心傾聽學(xué)會傾聽別人的觀點并對聽到的給予反饋。如果地方認(rèn)為你聽懂了他的話,就會避免產(chǎn)生不少誤解。在解釋你的立場之前,先把對方講的話條理化,然后壓縮成一兩句。回答的時候可以這樣開始,“剛才你說……” 看看對方的意思...
2023 - 05 - 30
在現(xiàn)實的倉儲管理中,我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因,這其中難免有倉管人員粗心大意的主觀成分,而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識不清。舉個例子,我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨,如果說他走錯了貨位,拿錯了東西,這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位,也沒有看錯標(biāo)識,卻拿錯了東西,這就是管理的問題了。貨位與標(biāo)識管理倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是物資的貨位劃分與堆碼擺放,堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫,首先要解決和明確的就是存放的貨位,貨位確定后,物資裝卸落地,才會減少不必要的重復(fù)倒運。同樣,貨物落地必須要有明確的標(biāo)識,以方便管理,達(dá)到帳、卡、物、資金的一致。到這里,就自然離不開我們常說的“四號定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。從這點看,日常管理中,之所以會發(fā)生這樣那樣的錯誤,究其原因,就在于貨位管理混亂,標(biāo)識不清。反之,貨位與標(biāo)識管理清晰,不但可以在日常管理中通過人工或自動數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理,大大提高工作效率,減少基于紙面的管理和相關(guān)費用,自動處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯誤,倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化也就有了良好的基礎(chǔ)。倉儲管理規(guī)范化倉儲管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)該是:貨位固定、標(biāo)識統(tǒng)一、項目齊全、填寫規(guī)范。倉儲管理規(guī)范化,首先要實現(xiàn)貨位與標(biāo)識管理的規(guī)范化。實現(xiàn)了貨位與標(biāo)識規(guī)范化管理,并與物資信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一融合,產(chǎn)品的入庫、發(fā)放、追蹤也將變的簡...
2023 - 05 - 29
有時職場如戰(zhàn)場,你在努力奮斗的過程中,可能根本沒發(fā)現(xiàn)一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認(rèn)可或者得不到同事的認(rèn)可都會讓你永遠(yuǎn)沒有晉升機(jī)會!1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通,我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通在企業(yè)中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動找自己溝通。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動溝通的因素很多,可能是時間問題、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題。如果你不主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能你就會喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會,或喪失你展示你才華的機(jī)會。你也會錯失大好的發(fā)展良機(jī)。【點評】領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通。溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團(tuán)隊建設(shè),或有益于企業(yè)發(fā)展的想法,你都應(yīng)主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通。讓你的思想及時變成決策行為,為團(tuán)隊為企業(yè)作出貢獻(xiàn),只有這樣你的才華才不會被埋沒。2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,我就不好好干先前工作中做了點成績,但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定,就認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己,于是就不好好干了,工作不能按時保質(zhì)地完成了,工作計劃也是推三諉四。【點評】正確對待虛榮心,有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬做出的成績,不一定當(dāng)面肯定,但在私下與其他人溝通時,會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂。3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我,我就不好好干這類人在企業(yè)或單位基層居多,每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵為生在公司沒有破壞力,但也沒有執(zhí)行力,是那種在公司里雷打不動的人物。【點評】得學(xué)會自己'加油&...
2023 - 05 - 29
精益生產(chǎn)說起來容易,做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實踐一些有用的工具和方法,比如工業(yè)工程(IE)、價值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、拉動式連續(xù)“一個流”生產(chǎn)、5S、QC工具、統(tǒng)計質(zhì)量控制、防呆錯技術(shù)、TPM等等。經(jīng)典精益生產(chǎn)改善案例分享01自動化與防呆防錯一個小改善的大效果零缺陷最大的竅門:通過發(fā)掘人的智慧,找到“傻瓜”都能做對的辦法,減少品質(zhì)對人的依賴。1有一家電子生產(chǎn)型企業(yè),他們在組裝設(shè)備時由于需要裝配的螺絲數(shù)量多,操作工經(jīng)常會有遺忘,導(dǎo)致不良。后來,公司就從精益生產(chǎn)的角度進(jìn)行考慮,降低人的因素。他們專門設(shè)計了一種機(jī)械手,機(jī)械手末端有磁鐵。如果這個部位需要裝5顆螺絲,機(jī)械手就自動抓起5顆螺絲,如果需要裝16顆螺絲,機(jī)械手就自動抓起16顆螺絲。操作工只要看下機(jī)械手上有沒有剩余的螺絲就可以了。這樣就減少了品質(zhì)不良的發(fā)生。2還有一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠,他們的復(fù)印機(jī)里面有一個小風(fēng)扇,這個小風(fēng)扇非常重要,一旦裝反了,就會導(dǎo)致機(jī)械損壞。但由于是流水線作業(yè),操作工在裝配時,由于疲勞、遺忘等多種原因,可能會出錯。主管就要求操作工裝好后要進(jìn)行檢查,用手摸一下,試下風(fēng)向。但是每天生產(chǎn)數(shù)千臺復(fù)印機(jī),操作工人可能就會產(chǎn)生錯覺,有風(fēng)?沒風(fēng)?還是會產(chǎn)生裝反的現(xiàn)象。后來,就通過發(fā)掘員工潛能,在復(fù)印機(jī)旁邊裝一個小風(fēng)車,如果裝配正確就會有風(fēng),風(fēng)車會轉(zhuǎn),因此只要風(fēng)車會轉(zhuǎn),...
2023 - 05 - 29
“人非圣賢,孰能無過。”每個人在現(xiàn)實生活和工作中出現(xiàn)錯誤是不可避免的。作為領(lǐng)導(dǎo),對待下屬出現(xiàn)的錯誤,一般都會及時批評指正。越是有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),越是講究批評的方法,不僅要讓下屬知道錯了,還要讓下屬從批評中受到鼓勵和啟發(fā),從而及時糾正錯誤,積極主動地完成本職工作。基層官場有句箴言:“領(lǐng)導(dǎo)不批評,下屬不進(jìn)步。”作為下屬,我們有時會和領(lǐng)導(dǎo)面對面,傾聽領(lǐng)導(dǎo)的點評。必須用心聽,還要把領(lǐng)導(dǎo)的話語中對你工作的否定和批評記下來。如果“明明領(lǐng)導(dǎo)批評了,你還不知道”,那么不僅會影響工作,而且耽誤你的成長。比如下面這些批評,你有沒有聽到過?當(dāng)時又是怎樣理解的?01“你是位優(yōu)秀的同志,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力,可是……”這是“表揚(yáng)式批評”。領(lǐng)導(dǎo)這樣批評你時,說明你可能因一時疏忽,或感情用事出現(xiàn)了差錯,事后認(rèn)識到了問題,并流露出內(nèi)疚的情緒。這時,領(lǐng)導(dǎo)為了保護(hù)你的自尊心,以談心的方式表揚(yáng)你,并根據(jù)你的反應(yīng)程度,適度地指出缺點錯誤,同時幫助分析失誤的原因,總結(jié)教訓(xùn)。接受這樣的批評,你的第一感覺如果是“我很優(yōu)秀”“領(lǐng)導(dǎo)賞識”,甚至為此沾沾自喜,那么一定要立即打消這個念頭,把關(guān)注的焦點放在領(lǐng)導(dǎo)說的“可是”之后的問題上,針對問題深入思考,并誠心向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你改正缺點錯誤的決心。02“這不算多大事,你不要往心里去……”這是“安慰式批評”。當(dāng)你工作中出現(xiàn)失誤或錯誤,領(lǐng)導(dǎo)肯定不會放任你在錯誤的道路上越滑越遠(yuǎn),同時也會盡可能避免其他...
2023 - 05 - 26
世界的上的人,其實只分為三種:做事的人、做式的人、做局的人。這三種人,組建起了一個龐大的社會體系。01、先看做事的人。把一件事情最好是一個人的基本能力,它遵循的是“事道”,講究的是“技術(shù)”。這是社會上最多的人,他們往往是工薪階層、自由職業(yè)者、零工、兼職人員等等,他們依靠出賣勞動力和技能生存,比如司機(jī)、農(nóng)民、會計、律師、工人、醫(yī)生、老師,首先需要自己擁有某項技能,當(dāng)然越厲害越好,然后乘以自己投入的時間,這就是自己可以獲得的財富。他們往往需要找到一家能夠發(fā)揮自己特長的公司或平臺,然后將自己特長發(fā)揮出來,但是對于普通人來說,我們的時間、體力都是相差無幾的,沒有人一天有25個小時,所以大家只能不斷提升自己的技能水平和熟練水平。但是,這種性質(zhì)的人有一種方式可以變的強(qiáng)大,那就是:成名。比如同樣是靠演戲賺錢,明星和群眾演員的報酬就是天壤之別;同樣是靠設(shè)計賺錢,有名的設(shè)計師身價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通設(shè)計師,同樣是靠幫別人打官司賺錢,大律師身價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通律師;同樣是靠治病賺錢,名醫(yī)就是要花大錢才能請到。所以,“做事”的人在初級階段靠“技術(shù)”,到了一定程度是靠“名聲”,但成名靠的是運氣和機(jī)遇,它并不只是技能高超到某種程度的結(jié)果,這是他們最糾結(jié)的事。02、再看“做式”的人。這種人往往并不在意一件事如何做好,他們考慮的是設(shè)計出一個什么樣的“模式”,能讓那些喜歡做事的人更好的去做事,它遵循的是“世道”。我們要記住:...
2023 - 05 - 26
人生是一個資源配置的過程。唯有不斷調(diào)整,兼容不同的成長模式,方能找到人生最好的狀態(tài)。真正好的人生,都需要配備這幾樣?xùn)|西。01        可群居,能獨處知乎上曾有人問:“一個人,到底是群居好,還是獨處好?”底下有個高贊回答,是朱自清說的一句話:“我愛熱鬧,也愛冷靜;愛群居,也愛獨處。”狼有一個習(xí)性:在寒冷的冬天里,它們集合成群,相互協(xié)助,共度寒冬;但冬天過后,狼群們就各自散開,自己照顧自己。人生在世,也是如此,既要敢于和別人打交道,在與他人的相處中獲得教益。同時也要學(xué)會與自我相處,在獨處中不斷學(xué)習(xí),打磨技能,提升學(xué)識。活在世上,既要有群居的實力,也要有獨處的能力。余生,愿你我既能適應(yīng)合群,也能享受獨處,成就更好的自己。02        會講究,能將就人生起起落落,真正見過世面的人,既能享受生活的精致,也能承受世間的無常。即便生活拋棄了你,即便再狼狽不堪,也要把日子過得詩情畫意。有條件時講究,是對美好生活孜孜不倦的追求,沒條件時將就,是坦然悅納一切的胸懷。在重慶“雅舍”居住時,是梁實秋人生低谷時。可別以為“雅舍”是多么高雅舒適的地方,其實墻是竹篾墻,有窗無玻璃,大雨滂沱時一片狼藉,北風(fēng)蕭瑟的寒夜就更難捱。屋內(nèi)蚊鼠橫行,地板踩上去吱吱作響。別人眼中的小破屋,在他眼中卻有很多優(yōu)點。雅舍...
2023 - 05 - 26
1有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語  質(zhì)量 quality: 一組固有特性滿足要求的程度;注:1. 術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞,如:差、好、或優(yōu)秀來修飾。2. “固有的”(其反義是“賦予的”)是指本來就有的,尤其指永久的特性。  要求 requirement:明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望;注:1. “通常隱含的”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例或一般的做法,所考慮的需求或期望是不言而喻的。2. 特定要求可使用限定詞表示,如:產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理體系要求、顧客要求。3. 規(guī)定要求是經(jīng)明示的要求,如:在文件中闡明。4. 要求可由不同的相關(guān)方提出。  等級 grade:對功能用途相同的產(chǎn)品、過程或體系所作的不同質(zhì)量要求的分類或分級。注:在確定質(zhì)量要求時,等級通常是規(guī)定的。  顧客滿意 customer satisfaction:顧客對其要求已被滿足程度的感受。注:1. 顧客抱怨是一種滿意程度低的最常見的表達(dá)方式,但沒有抱怨并不一定表明顧客很滿意。2. 即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足,也不一定確保顧客很滿意。  能力 competence:經(jīng)證實的應(yīng)用知識和技能的本領(lǐng)。注:1. 在本標(biāo)準(zhǔn)中,所定義的能力的概念是通用的。在ISO其他的文件中,本詞匯的使用可能更加具體。2. 在GB/...
2023 - 05 - 25
春秋政治家、思想家管仲曾說過:“有道之君,行治修制,先民服也”。意思是,善于治國理政的人,懂得通過制定有效制度來管理國家,從而達(dá)到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經(jīng)驗都表明,一個國家的興旺和長久,取決于這個國家的治理水平,而一個國家的治理水平則集中體現(xiàn)在制度的制定和執(zhí)行能力上。一、有規(guī)則制度的社會才能越來越好關(guān)于制度,有一個特別經(jīng)典的例子,叫做分粥的故事。有一群窮人住在一起,每天共分一大桶粥。悲劇的是,粥每天都是不夠吃的。剛開始,他們決定抓鬮,贏的人來分粥。結(jié)果,運氣好的人連續(xù)幾天都是飽的,運氣差的人天天饑腸轆轆。運氣差的人不開心了,覺得這不公平。于是他們決定通過投票,選出品德最好的一個人來分粥,讓他盡量把每一碗都分得平均。然而這位品德好的人因為沒有制度的約束,變得貪心起來,每次都給自己和巴結(jié)討好他的人分得最多,給他看不慣的人分得最少。換成另一個人,結(jié)果還是一樣。他們這才明白,在權(quán)力面前道德毫無約束作用。一個聰明的人提議,大家應(yīng)該再選出一名監(jiān)督人士,來監(jiān)督分粥的人。剛開始效果還挺好,沒想到過了幾天,分粥人和監(jiān)督人居然沆瀣一氣,兩人合伙“貪污”了不少的粥。于是乎,大家決定重新制定一個制度——成立三人分粥委員會及四人監(jiān)督委員會,完善權(quán)力運行監(jiān)督與制約機(jī)制。這下子公平是公平了,可監(jiān)督委員會和分粥委員會總是互相扯皮攻擊,等討論結(jié)果出來,粥都涼了。因為效率太低,這個方案也被否決了。最后經(jīng)過...
2023 - 05 - 25
本文是一位質(zhì)量人朋友的職業(yè)故事自述。面試時被老板豪言打動的他,入職時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量部只有自己一個人。沒辦法,他每天工作16小時以上,建立起ISO9001質(zhì)量管理體系,組好質(zhì)量團(tuán)隊,卻在短短四個月后,就被要求走人……時間回到2016年,老板通過朋友找到了我,面試時老板給我繪制了宏偉的公司藍(lán)圖,立誓要把他的手機(jī)結(jié)構(gòu)件小件制造企業(yè)做上市、讓公司管理層實現(xiàn)財務(wù)自由!要做全珠三角最牛的手機(jī)結(jié)構(gòu)件小件制造企業(yè),低成本高效益、智能制造、質(zhì)量人員有尊嚴(yán)的工作,客戶都是華為、vivo、水果等全球移動通信的頭部企業(yè)!公司考勤制度非常寬松,上下班不用打卡,想怎么請假都可以。。。工資更是現(xiàn)在的兩倍。好吧,我當(dāng)時確實見錢眼開了,聽到了工資就心動,又是比較熟悉的手機(jī)結(jié)構(gòu)件制造行業(yè)、而且公司也不算小(6~700人左右),就跳槽到現(xiàn)在的公司去。結(jié)果……入職后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量部只有我一個人,公司組織架構(gòu)中連質(zhì)量部的編制都沒有,只有2個兼職的現(xiàn)場品質(zhì)檢驗人員。說好的質(zhì)量第一呢?說好的管理完善、成熟的企業(yè)呢?說好的以質(zhì)量感動顧客呢?說好的頭部企業(yè)一級供應(yīng)商資格呢?初入職時還疑惑不已,入職之后手忙腳亂,不到4個月,老板把我叫進(jìn)辦公室,就把我……炒……了。一、老板的情懷不是你的未來,只是吊在你面前的胡蘿卜我是一個特別實干的人,剛進(jìn)公司, 我就為公司策劃好了公司質(zhì)量管理的整體規(guī)劃、組織架構(gòu)、質(zhì)量管理體系流程架構(gòu)......包括...
2023 - 05 - 25
“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進(jìn)一步,那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必須做哪些事?擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的,才能讓你走得更遠(yuǎn)?每天必須做的1. 總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。2. 考慮明天應(yīng)該做的主要工作。3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。4. 考慮一個公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。6. 每天必須看報表。7. 考慮自己一天工作失誤的地方。8. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。9. 應(yīng)該批復(fù)的文件。每周必須做的1. 召開一次中層干部例會。2. 與一個主要職能部門進(jìn)行一次座談。3. 與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。4. 向你的老板匯報一次工作。5. 對各個部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次。6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議。7. 糾正公司內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。8. 檢查上周糾正措施的落實情況。9. 進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)。10. 整理自己的文件或書柜。11. 了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)變化。12. 與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。13. 每周必須看的報表。14. 與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。15. 表揚(yáng)一個你的骨干。每旬必須做的1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。2. 與財務(wù)部溝通一次。3. 對一個部門的銷售進(jìn)行重點幫助。4. 拜會一個經(jīng)銷商。每月必須做的1. 對各部門的銷...
2023 - 05 - 24
1 . 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里?2 . 是在技術(shù)上,還是在設(shè)備上?當(dāng)然不是,品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕R磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問題,說白了都是人的問題!遇到質(zhì)量問題的時候,不要把它看得很復(fù)雜,先從員工的操作動作入手。在做動作的時候很多人的內(nèi)心會產(chǎn)生很多念頭,有這些念頭都是人的習(xí)性所致,只要能夠清除或控制這些習(xí)性,改善的效果就一定會好。所以動作都不難做,難的是不能做到以下幾點:01. 員工動作的規(guī)范和優(yōu)化很多品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的,這是很多企業(yè)容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進(jìn),就是規(guī)范和優(yōu)化了員工的動作,效果就很明顯了。所以,以后遇到質(zhì)量問題的時候,不要把它看得很復(fù)雜,先從員工的操作動作入手。02. 進(jìn)行橫向控制,就是互相檢查橫向控制就是對問題層層把關(guān),進(jìn)行隔離,并且互相檢查要到位,這是非常有效的方法。03. 大面積排查問題,在點上解決問題通過對質(zhì)量問題進(jìn)行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的問題再多,都要一個點、一個點地去解決,同一個時間段,不要解決太多的問題點。還可以在生產(chǎn)某個產(chǎn)品之前,排查這個產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的歷史問題,然后一點點地落實責(zé)任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質(zhì)改善除了掌握以上三點,還要注意怎樣去改變?nèi)恕?4. 要改變?nèi)司筒灰延龅降膯栴}妖魔化,要相信員工能解決...
2023 - 05 - 24
認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo),然后向前努力,是很多人認(rèn)同的做法,在應(yīng)對外部環(huán)境變化時,我們在把路走遠(yuǎn)的同時,更要把路走寬。保持積極心態(tài)?善于自我激勵能面對挑戰(zhàn)的人,多少都有點盲目樂觀。他們遇到不順心的事時,會告訴自己一切都會過去的,這沒有什么大不了,他們相信自己可以改變目前的狀態(tài)。堅定的樂觀、不懷疑自己,這些品質(zhì)會讓他找到解決問題的力量。?懷揣“蘑菇心態(tài)”大多數(shù)人的成長要像蘑菇一樣,在沒有陽光照射的角落里,暗自成長。當(dāng)我們的能力沒有達(dá)到工作要求的游刃有余時,我們只有蟄伏,多做事、少提要求,用心學(xué)。沈從文說:“有些路看起來很近,走去卻很遠(yuǎn)的,缺少耐心永遠(yuǎn)走不到頭。”?保持一顆平常心心理學(xué)把平常心定義為:對自己做任何事的成功和失敗的概率有準(zhǔn)確的預(yù)測。既積極主動,要盡力而為,又順其自然,不苛求事事完美。夢想高遠(yuǎn),同時保持平常心,成功時不忘乎所以、失敗時不自怨自艾,一步一個腳印地走,才會有不平常的成績。格局越大,道路越寬我們常說,某人的格局,其實說的是他為人處世的眼光、見識、氣度與胸懷。“合抱之木生于毫末,九層之臺起于累土。”一個人的格局里,藏著他讀過的書、走過的路、見過的人。吞得下委屈,才喂得大格局。放大格局最好的方法,就是多讀書、長見識,在自己糾結(jié)、計較的時候多一份自警、自醒。學(xué)會思維轉(zhuǎn)彎看過這樣一個故事。有幾個人乘船出海釣魚,返航的時候意外迷失了航行的方向。這時候大家都陷入混亂中,天上一顆星星都沒有...
2023 - 05 - 24
一、不要對誰都笑臉相迎。你不茍言笑,別人就看不透你,就不敢隨便欺負(fù)你。人對未知的事物,都會心存敬畏。二、不要隨便答應(yīng)別人的要求。人呢都是老太太吃柿子專揀軟的捏,別人說什么,你都答應(yīng),就會給人一種欺負(fù)你沒有風(fēng)險的感覺。你說不欺負(fù)你,欺負(fù)誰呀。三、表達(dá)意見要干脆利落,這樣就沒人敢造次了。如果你總說一些,差不多吧,還行吧,大概可能,你這樣說,一點氣場都沒有。別人就不會拿你當(dāng)回事。四、走路的時候,把腰桿挺直了。昂首闊步,虎虎生風(fēng),你看誰敢小看你。如果你總是一副彎腰駝背,走路還溜邊,你這樣啊誰都敢懟你兩句。     五、說話時不要怕冷場。你敢于停頓,敢于沉默,敢于談崩,敢于讓對方不自在,他就不敢拿你不當(dāng)回事。     六、眼神要犀利,敢于對視。你死死盯著他,誰不害怕。如果你眼神躲躲閃閃,不敢看別人,那誰都敢踩你兩腳。七、該翻臉時就翻臉。別人知道你不是個泥人,就沒人敢隨便捏你。如果你的善良沒有邊界和底線,是不會有人尊重你的?本文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
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