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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2023 - 08 - 01
1明確的構(gòu)架接手任何一個(gè)部門(mén)的最重要的事情,是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰(shuí)在什么位置,負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!重點(diǎn)是不允許有模糊的領(lǐng)域!..............................................................................................................出了問(wèn)題,清楚誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī),誰(shuí)的功勞也很清楚。2明確的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人,而是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。....................................................................................................................他必須明確的指出這個(gè)方向,向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒(méi)有做好,再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。3沒(méi)有權(quán)力,就沒(méi)有責(zé)任天底下沒(méi)有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。你明確委托了你的要求,就要明確授權(quán)和投入資源。否則,問(wèn)題的責(zé)任不是他的,而是你的。上司的一個(gè)重要職責(zé),是為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題。而你能提供的,其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。4可視化團(tuán)隊(duì)大了,最大的問(wèn)題就是:你看不到問(wèn)題。即使團(tuán)隊(duì)還小,組建一個(gè)可...
2023 - 08 - 01
世界上有兩件事做起來(lái)比較難:一件事是把別人的錢(qián)放進(jìn)自己的口袋,另一件事是把自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里。將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。對(duì)企業(yè)而言,顯而易見(jiàn)的是精益生產(chǎn)方式在組織生產(chǎn)運(yùn)作中有著無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì),但大多數(shù)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的努力結(jié)果并不令人滿(mǎn)意,主要原因是人們忽視了一個(gè)至關(guān)重要的因素——企業(yè)文化,它使得精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成習(xí)慣,融入企業(yè)的血液,注入企業(yè)的骨髓,從而形成精益DNA。只有如此,精益的種子才能在企業(yè)的土地中生根發(fā)芽,最終長(zhǎng)成枝葉茂盛的大樹(shù)。為此,只有將“自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里”這件事情順利實(shí)現(xiàn)才能成功,那如何才能做成這件事情呢?—1—精益文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路,也是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。因?yàn)槠髽I(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量,是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向建構(gòu)的企業(yè)文化,在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵,通過(guò)這種“文化上的改變”和傳導(dǎo),可以充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束作用、激勵(lì)作用,提升精益管理的執(zhí)行力。精益文化具有相對(duì)穩(wěn)定性,是本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西,一旦形成,影響深遠(yuǎn)。其實(shí)質(zhì)是引起員工共鳴,促進(jìn)和規(guī)范員工行為,提高效率和效益,用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值,根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理方式,推進(jìn)管理上水平。精益文化反映的是危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、人本意識(shí)。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)是...
2023 - 07 - 31
01對(duì)待下屬態(tài)度的差別普通管理者對(duì)下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商的主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時(shí)調(diào)整,員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想,初級(jí)管理者就會(huì)陷入到負(fù)面情緒中。很多技術(shù)型管理者表示,其實(shí)他們真心不愿意帶團(tuán)隊(duì),重要原因在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒,實(shí)在無(wú)法忍受,還是做技術(shù)簡(jiǎn)單!除此之外,給初級(jí)管理者帶來(lái)興奮點(diǎn)的往往是個(gè)人的成就,而非團(tuán)隊(duì)的成就,所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得卓越工作成果時(shí),他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)!高級(jí)經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人都有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們有很高的能量狀態(tài)。當(dāng)你與他們交談或共事的時(shí)候,感覺(jué)非常舒服,令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或是女神,溫爾文雅,給到你的印象是陽(yáng)光、自信;如果你一定要反對(duì)這個(gè)觀點(diǎn),那么可能你遇到的那個(gè)Ta雖然已經(jīng)走到了高級(jí)經(jīng)理的職位,卻依然是初級(jí)主管的心態(tài)。02思維方式與工作追求的差別普通管理者的思維方式與工作追求普通管理者與高級(jí)管理者在思維方式以及對(duì)工作追求的差異主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1.思維方式:普通管理者能夠意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義,但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài),人、事、物的綜合利用率較低。2.表達(dá)方式:這張圖的另外一層含義也在于管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務(wù)目標(biāo)中出現(xiàn)的情況...
2023 - 07 - 31
人生是個(gè)不斷歷練的過(guò)程,成長(zhǎng)之路注定布滿(mǎn)荊棘。面對(duì)時(shí)刻可能出現(xiàn)的問(wèn)題,不同的處理方式,體現(xiàn)著一個(gè)人的水平高低。只有不斷提升自我,才能遇事不慌,冷靜思考,游刃有余地化解困境。01敢于破局人和人命運(yùn)的主要不同,在于思考力的差距。思路要是不對(duì),再多的熱情和努力都是徒勞的。優(yōu)秀的人并不一定是能力比我們強(qiáng)、智商比我們高、定力比我們好。只是因?yàn)樗麄兯伎急任覀兩睢⒁?jiàn)識(shí)比我們廣,他們看到了更大的系統(tǒng),擁有解決更復(fù)雜問(wèn)題的能力。所謂不破不立,懂得打破常規(guī)去思考的人,才能成為不同尋常的人。局面紛繁復(fù)雜時(shí),要善于找“元問(wèn)題”,也就是本質(zhì)的問(wèn)題。局面無(wú)法向前推進(jìn)時(shí),要善于發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”,也就是從缺點(diǎn)中找到優(yōu)點(diǎn),化弊為利,化危為機(jī)。02心里分析問(wèn)題,手上解決問(wèn)題聰明人在困難的面前不會(huì)選擇逃避和妥協(xié),他們會(huì)在第一時(shí)間認(rèn)清問(wèn)題,解決問(wèn)題。在《莊子·達(dá)生》篇中,有一個(gè)佝僂丈人承蜩的故事。有一天,孔子要到楚國(guó)去,他走出樹(shù)林,看見(jiàn)一個(gè)駝背老人正在用粘桿粘蟬,動(dòng)作輕巧地就像在地上撿東西一樣。孔子說(shuō):“先生的技術(shù)真是巧啊!這其中有竅門(mén)嗎?”駝背老人告訴孔子:“我有我的辦法。雖然粘桿很長(zhǎng),在桿頭上的黏丸也不好掌握平衡,蟬也爬的很高,我卻可以勤加練習(xí)。黏蜩的時(shí)候,我會(huì)站穩(wěn)身形,就像臨近地面的斷木,我舉竿的手臂,就像枯木的樹(shù)枝;雖然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蟬的翅膀。絕不因紛繁的萬(wàn)物而改變對(duì)蟬翼的注意,為...
2023 - 07 - 31
人這一生,無(wú)論是誰(shuí),總會(huì)遇到大大小小的坎,或多或少要承擔(dān)一些壓力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含著淚就扛過(guò)去了,有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家余華說(shuō):中國(guó)年輕一輩人里面,有很多優(yōu)秀者,但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒?是遇事不逃避,不輕易放棄,迎難而上,咬緊牙關(guān)想辦法渡過(guò)難關(guān),即使失敗了也有從頭再來(lái)的勇氣。能扛事的人,遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中,總有很多不可控的因素,使人陷入逆境。這個(gè)時(shí)候,有人六神無(wú)主,亂了陣腳,導(dǎo)致失去翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被動(dòng),就越想把棋局找回來(lái)。棋風(fēng)會(huì)突然變得特別冒進(jìn),下棋的破綻就越大,反而讓對(duì)手趁虛而入,最終滿(mǎn)盤(pán)皆輸。也有人,無(wú)論多么糟糕,都能發(fā)現(xiàn)自己能掌控的點(diǎn),堅(jiān)信自己能控制局面,最終反敗為勝。這得益于他們很強(qiáng)的控制感。遇到逆境先穩(wěn)住,你要做的不是接下來(lái)立刻贏,而是現(xiàn)在不能輸。古語(yǔ)說(shuō),留得青山在,不怕沒(méi)柴燒。先穩(wěn)住當(dāng)下,控制局面,不讓情況惡化,然后積聚力量,等待機(jī)會(huì)。做一個(gè)能扛事的人,當(dāng)考驗(yàn)來(lái)臨時(shí),多問(wèn)問(wèn)自己這兩個(gè)問(wèn)題:你能不能控制住場(chǎng)面?你的內(nèi)心是不是有對(duì)大局的掌控力?這種掌控力不是來(lái)自一時(shí)一刻,而要從小的事情著手,對(duì)每一件工作都進(jìn)行分解、策劃,從而逐步培養(yǎng)自己控制局勢(shì)的氣場(chǎng)和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說(shuō),能控制情緒的人,才能控制自己的...
2023 - 07 - 28
有時(shí)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),你在努力奮斗的過(guò)程中,可能根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認(rèn)可或者得不到同事的認(rèn)可都會(huì)讓你永遠(yuǎn)沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)!1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通,我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通在企業(yè)中自恃有才,覺(jué)得自己是靠才吃飯,和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)找自己溝通。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多,可能是時(shí)間問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題。如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì),或喪失你展示你才華的機(jī)會(huì)。你也會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)。【點(diǎn)評(píng)】領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的,他更渴望有人與他溝通。溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè),或有益于企業(yè)發(fā)展的想法,你都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。讓你的思想及時(shí)變成決策行為,為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn),只有這樣你的才華才不會(huì)被埋沒(méi)。2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,我就不好好干先前工作中做了點(diǎn)成績(jī),但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有表示肯定,就認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己,于是就不好好干了,工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了,工作計(jì)劃也是推三諉四。【點(diǎn)評(píng)】正確對(duì)待虛榮心,有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬做出的成績(jī),不一定當(dāng)面肯定,但在私下與其他人溝通時(shí),會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說(shuō)都看得懂。3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我,我就不好好干這類(lèi)人在企業(yè)或單位基層居多,每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生在公司沒(méi)有破壞力,但也沒(méi)有執(zhí)行力,是那種在公司里雷打不動(dòng)的人物。【點(diǎn)評(píng)】得學(xué)會(huì)自己'加油&...
2023 - 07 - 28
本文的概念及解釋基本上摘自《NPS現(xiàn)場(chǎng)管理操作手冊(cè)》和《新豐田生產(chǎn)方式》,兩本書(shū)雖有不同,但互為補(bǔ)充。—1—企業(yè)實(shí)施NPS的目的是:1、快速提升勞動(dòng)生產(chǎn)率2、降低不良率3、減少庫(kù)存4、縮短交貨期5、節(jié)省生產(chǎn)空間6、降低成本—2—生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)是:7、等待的浪費(fèi);8、搬運(yùn)的浪費(fèi);9、不良品的浪費(fèi);10、動(dòng)作的浪費(fèi);11、加工過(guò)剩的浪費(fèi);12、庫(kù)存的浪費(fèi);13、在制品過(guò)多的浪費(fèi);—3—14、假效率:指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式。15、真效率:以最少的人員僅做市場(chǎng)需要量的產(chǎn)品。16、個(gè)別效率:以個(gè)別作業(yè)員的效率稱(chēng)做個(gè)別效率。17、全體效率:最后完成品的量的多寡以及配置人員的多寡。18、稼動(dòng)率:市場(chǎng)需要量除以最大產(chǎn)能。19、可動(dòng)率:設(shè)備需要被使用時(shí)的使用幾率。—4—導(dǎo)致庫(kù)存的十一個(gè)理由:20、“時(shí)代錯(cuò)誤”的庫(kù)存21、“積習(xí)難改”的庫(kù)存22、“產(chǎn)能不均”的庫(kù)存23、“制程集結(jié)”的庫(kù)存(如大批在制品等待涂裝或清洗)24、“消化不良”的庫(kù)存(如大批涂裝或清洗過(guò)的在制品等待分配)25、“候鳥(niǎo)作業(yè)”的庫(kù)存(多能工所產(chǎn)的在制品不能馬上進(jìn)入下一個(gè)工序)26、“討厭換模”的庫(kù)存27、“月底趕貨”的庫(kù)存28、“基準(zhǔn)沒(méi)改”的庫(kù)存(采購(gòu)周期或每天物料耗用率改變導(dǎo)致的庫(kù)存)29、“顧及安全”的庫(kù)存30、“季節(jié)變動(dòng)”的庫(kù)存—5—NPS四大生產(chǎn)技法是:31、流線化生產(chǎn)32、安定化生產(chǎn)33、平穩(wěn)化生產(chǎn)34、超市化生...
2023 - 07 - 28
在企業(yè)里一提激勵(lì),第一反應(yīng)往往是升職加薪和獎(jiǎng)金。而容易忽略更有效果的激勵(lì)方法。其實(shí)這些方法在日常生活和工作中,都已經(jīng)有意無(wú)意在應(yīng)用了,只是還沒(méi)有有意識(shí)的系統(tǒng)化的應(yīng)用起來(lái)。如果有意識(shí)的應(yīng)用起來(lái),那么員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)的成效,必定會(huì)更上一層樓。1、尊重:發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重員工尊重是一種人性化的激勵(lì)方法,管理者如果能夠發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重每一位員工,那么員工帶給企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。2、贊美: 一句話(huà)足以觸動(dòng)心靈好員工不是管出來(lái)的,而是夸出來(lái)的。就跟多夸獎(jiǎng)的方式教育孩子道理是一樣的。3、榮譽(yù):給員工一個(gè)響亮的頭銜自我實(shí)現(xiàn)是人類(lèi)最高層次的需要,榮譽(yù)就是一種能滿(mǎn)足人類(lèi)自我實(shí)現(xiàn)需求的激勵(lì)手段。4、情感: 激勵(lì)員工,從溫暖員工的心靈開(kāi)始要調(diào)動(dòng)員工的積極性,企業(yè)管理者的情感投入尤為重要。5、溝通:溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的前提友好、平等的溝通是企業(yè)管理者激發(fā)員工工作熱情的有效方法。6、興趣:恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇菃T工保持活力的源泉寶貝放錯(cuò)了地方,就變成了廢物;如果把寶貝放對(duì)了地方,但是沒(méi)有好好利用,寶貝同樣會(huì)變成廢物。7、危機(jī):增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),激發(fā)工作熱情企業(yè)管理者要幫助員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱險(xiǎn),激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)地努力工作。8、競(jìng)爭(zhēng):營(yíng)造你追我趕的工作氛圍員工如果不努力工作或工作業(yè)績(jī)不佳,就有可能被公司淘汰。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,可能失去工作的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情...
2023 - 07 - 27
人生是個(gè)不斷歷練的過(guò)程,成長(zhǎng)之路注定布滿(mǎn)荊棘。面對(duì)時(shí)刻可能出現(xiàn)的問(wèn)題,不同的處理方式,體現(xiàn)著一個(gè)人的水平高低。只有不斷提升自我,才能遇事不慌,冷靜思考,游刃有余地化解困境。01敢于破局人和人命運(yùn)的主要不同,在于思考力的差距。思路要是不對(duì),再多的熱情和努力都是徒勞的。優(yōu)秀的人并不一定是能力比我們強(qiáng)、智商比我們高、定力比我們好。只是因?yàn)樗麄兯伎急任覀兩睢⒁?jiàn)識(shí)比我們廣,他們看到了更大的系統(tǒng),擁有解決更復(fù)雜問(wèn)題的能力。所謂不破不立,懂得打破常規(guī)去思考的人,才能成為不同尋常的人。局面紛繁復(fù)雜時(shí),要善于找“元問(wèn)題”,也就是本質(zhì)的問(wèn)題。局面無(wú)法向前推進(jìn)時(shí),要善于發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”,也就是從缺點(diǎn)中找到優(yōu)點(diǎn),化弊為利,化危為機(jī)。02心里分析問(wèn)題,手上解決問(wèn)題聰明人在困難的面前不會(huì)選擇逃避和妥協(xié),他們會(huì)在第一時(shí)間認(rèn)清問(wèn)題,解決問(wèn)題。在《莊子·達(dá)生》篇中,有一個(gè)佝僂丈人承蜩的故事。有一天,孔子要到楚國(guó)去,他走出樹(shù)林,看見(jiàn)一個(gè)駝背老人正在用粘桿粘蟬,動(dòng)作輕巧地就像在地上撿東西一樣。孔子說(shuō):“先生的技術(shù)真是巧啊!這其中有竅門(mén)嗎?”駝背老人告訴孔子:“我有我的辦法。雖然粘桿很長(zhǎng),在桿頭上的黏丸也不好掌握平衡,蟬也爬的很高,我卻可以勤加練習(xí)。黏蜩的時(shí)候,我會(huì)站穩(wěn)身形,就像臨近地面的斷木,我舉竿的手臂,就像枯木的樹(shù)枝;雖然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蟬的翅膀。絕不因紛繁的萬(wàn)物而改變對(duì)蟬翼的注意,為...
2023 - 07 - 27
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而精益生產(chǎn)正是一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。下面將進(jìn)一步介紹如何讓精益改善持久有效?01.精益改善從員工理解和支持開(kāi)始做起“企業(yè)做精益,做改善,效率提升了,人數(shù)削減了,但員工們更辛苦了,員工流失率也加大了,員工們的抱怨也更多了,怎么辦?”“做精益,做改善,不就是想讓員工多干活少拿錢(qián)嗎?不就是變相的裁員嗎?誰(shuí)愿意做改善使自己更辛苦?誰(shuí)愿意做改善丟掉自己的飯碗”?以上兩個(gè)問(wèn)題,是不少企業(yè)在實(shí)施精益過(guò)程中聽(tīng)到的員工們的抱怨。是什么原因?qū)е聠T工對(duì)推行精益持如此的反對(duì)態(tài)度呢? 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,這種抵觸是員工們擔(dān)心精益生產(chǎn)改善會(huì)影響到自己個(gè)人利益的條件下衍生出來(lái)的。抵觸不是應(yīng)該克服的對(duì)象,企業(yè)管理者需要打消員工在這方面的顧慮,而不是一味動(dòng)用權(quán)力逼迫員工去做精益生產(chǎn)改善。如果企業(yè)沒(méi)有就做精益改善的原因和目的向員工進(jìn)行說(shuō)明并回答員工所關(guān)心的問(wèn)題,那么精益改善活動(dòng)往往會(huì)變成一陣風(fēng)的運(yùn)動(dòng)。管理大師德魯克說(shuō):“百分之六十的管理不良來(lái)自溝通”。企業(yè)在推動(dòng)精益改善時(shí),應(yīng)該養(yǎng)成這樣的習(xí)慣:當(dāng)決定做一件事并希望得到員工理解時(shí),須與員工面對(duì)面溝通,直到確信員工理解為止,而在員工充分理解的基礎(chǔ)上再開(kāi)展工作,就能得到員工的支持與擁護(hù)。02.精益改善要做到員工和企業(yè)雙贏對(duì)客戶(hù)進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)的老板總是“很忙”,凡是親力...
2023 - 07 - 27
精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式,是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式,是基于流程徹底地去除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善,成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”,是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。許多制造型企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)并且實(shí)施精益生產(chǎn)方式,以增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。為什么我們可以得到眾多的學(xué)者研究成果,并且有無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)的勇敢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),卻沒(méi)有得到令人滿(mǎn)意的推廣豐田生產(chǎn)方式的實(shí)際效果呢?原因就在于太多的人誤讀了豐田生產(chǎn)方式。想正確解讀豐田生產(chǎn)方式!下面列舉一些常常被大家忽略的冷知識(shí),看看能不能對(duì)你理解“精益生產(chǎn)”有所幫助?┃ 01 . 精益生產(chǎn)“沒(méi)有”管理者眾所周知,豐田生產(chǎn)方式誕生于日本的豐田汽車(chē)公司,也許大家在接觸TPS時(shí)最先聽(tīng)到的兩個(gè)人就是“豐田喜一郎”和“大野耐一”。但有一點(diǎn),也是很重要的一點(diǎn)也許是大家不知道的:那些為豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人,很少有人專(zhuān)攻管理學(xué),他們都是現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀觀察者。相對(duì)而言,中國(guó)企業(yè)更多的將現(xiàn)場(chǎng)的觀察任務(wù)交給一線員工和基層班組長(zhǎng),而管理者們通常只負(fù)責(zé)搖旗喊口號(hào):我們要精益,我們要消除浪費(fèi),我們要主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善!失去了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的觀察,也就意味著放棄了真正的管理者的責(zé)任和義務(wù)。開(kāi)展豐田生產(chǎn)方式也好,開(kāi)展精益生產(chǎn)也好,公司全...
2023 - 07 - 26
你有沒(méi)有陷入這樣的怪圈? 學(xué)了很多心理學(xué)知識(shí),經(jīng)常被心理學(xué)戳中,感覺(jué)醍醐灌頂,可是一到現(xiàn)實(shí)生活中,一切又回到了原來(lái)的樣子。 也就是人們常說(shuō)的,懂了很多道理,依然過(guò)不好這一生。 “這節(jié)課講的簡(jiǎn)直就是我,我爸媽就是這樣的,從小打壓我,總說(shuō)我這不好那不好的,導(dǎo)致我現(xiàn)在很不自信,總害怕自己做錯(cuò)事情,我一定不這么對(duì)我的孩子。” “這本書(shū)寫(xiě)得好好哦,好的伴侶關(guān)系,要多肯定贊美,我也要這么做。” 可是,一到現(xiàn)實(shí)生活中,該吐槽的吐槽,該發(fā)火的發(fā)火,一樣不少。究竟是什么在阻礙我們改變?有一個(gè)很扎心的真相是:我們之所以做不到,可能是因?yàn)槲覀儾⒉皇钦娴南胱龅健_@種說(shuō)法也許有點(diǎn)刺耳,但很多時(shí)候我們需要看到這一層,才能不費(fèi)力地行動(dòng)起來(lái)。 正如阿德勒(自我啟發(fā)之父)所說(shuō)的:你之所以無(wú)法改變,是因?yàn)樽约合铝恕安桓淖儭钡臎Q心。 你可能會(huì)疑惑:我當(dāng)然是很想做到啊,怎么會(huì)不想?別著急,我們先來(lái)看個(gè)案例。 我有一位來(lái)訪者,她對(duì)自己的婚姻很不滿(mǎn)意。她說(shuō):我老公經(jīng)常指責(zé)我沒(méi)把小孩照顧好,或者沒(méi)把家務(wù)做好。我覺(jué)得在他看來(lái)我好像很差勁,跟他結(jié)婚了十多年,我越來(lái)越不自信了。 這一次,我跟婆婆發(fā)生了矛盾,他沒(méi)了解具體情況就讓我道歉,還當(dāng)婆婆面說(shuō)我。現(xiàn)在,我真的很受傷,不知道該怎么辦。我試過(guò)無(wú)數(shù)次跟他溝通,但都沒(méi)什么用,他能好幾天,但很快又變回...
2023 - 07 - 26
中國(guó)制造產(chǎn)品質(zhì)量水平與美日制造企業(yè)存在巨大差距,中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基本只有3西格瑪甚至2西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于極為不利的地位。有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn),大量的中小企業(yè)約60%--70%面臨嚴(yán)重的生存困境,另外大約有10%中小企業(yè)在升級(jí)、20%左右在轉(zhuǎn)型中。如何找到一條符合中小企業(yè)實(shí)情的質(zhì)量改進(jìn)道路是擺在眾多中小企業(yè)面前的急迫任務(wù)。六西格瑪?shù)亩x是根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的理念形成的,在質(zhì)量上表示每百萬(wàn)產(chǎn)品中只有3.4件是次品,六西格瑪更是整套系統(tǒng)的理論和實(shí)踐方法,是通過(guò)消除過(guò)程缺陷和無(wú)價(jià)值作用,從而改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意的管理方法。01中小企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題(1)質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱我國(guó)中小制造企業(yè)已經(jīng)具有一定的質(zhì)量管理水平,但進(jìn)一步調(diào)查所得出的情況遠(yuǎn)非如此。在這些所謂開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管理和建立質(zhì)量管理體系的企業(yè)中,有兩個(gè)問(wèn)題突出的存在著:一是這些企業(yè)大都不能完全理解和掌握全面質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì),而是在全國(guó)大規(guī)模推廣活動(dòng)中開(kāi)始建立企業(yè)的全過(guò)程質(zhì)量管理制度的。在這種質(zhì)量管理中有很多形式大于內(nèi)容的東西,并未對(duì)企業(yè)的質(zhì)量提升產(chǎn)生實(shí)際的作用,反而讓員工對(duì)于“質(zhì)量管理”這一術(shù)語(yǔ)產(chǎn)生排斥心理。二是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)缺乏。這些企業(yè)很多都是從無(wú)檢驗(yàn)、無(wú)質(zhì)量管理的“史前階段”,跨越過(guò)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段,直接躍進(jìn)全過(guò)程質(zhì)量管理階段的,這樣的“大躍進(jìn)”造成全過(guò)程質(zhì)量管理所必需的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制基礎(chǔ)幾乎為零,難以發(fā)揮...
2023 - 07 - 26
“會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步,而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?通過(guò)本文你將了解到,成功的管理者必須做哪些事,什么樣的品質(zhì)才是最重要的,擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。01每天必須做的1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作3.了解至少一個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)4.考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟5.記住公司一名員工的名字及其特點(diǎn)6.每天必須看的報(bào)表7.考慮自己一天工作失誤的地方8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9.應(yīng)該批復(fù)的文件02每周必須做的1.召開(kāi)一次中層干部例會(huì)2.與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談3.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)?lái)是公司業(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次4.向你的老板匯報(bào)一次工作5.對(duì)各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)展總結(jié)一次6.召開(kāi)一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議7.糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法8.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況9.進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)10.整理自己的文件或書(shū)柜11.了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化12.與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)13.每周必須看的報(bào)表14.與一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系15.表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干03每旬必須做的1.請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶2.與財(cái)務(wù)部溝通一次3.對(duì)一個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)行重點(diǎn)幫助4.拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商04每月必須做的1.對(duì)各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售考核一次2.拜會(huì)一個(gè)重要客戶(hù)3.自我考核一次4.月財(cái)務(wù)報(bào)表5.月總體銷(xiāo)售情況6.下月...
2023 - 07 - 25
SDCA、PDCA被管理界并稱(chēng)為兩個(gè)經(jīng)典的循環(huán)管理法。SDCA表示“維持”,其目的就是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。管理者掌握SDCA循環(huán)管理法及其思維模式,并將其充分運(yùn)用到工作實(shí)踐中去,將會(huì)逐漸變得卓越。SDCA是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。SDCA是改進(jìn)工作中最基本的方法,其適用范圍非常廣,而且簡(jiǎn)單易用。什么 SDCA循環(huán)SDCA循環(huán)就是標(biāo)準(zhǔn)化維持,即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)(調(diào)整)”模式,包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新(標(biāo)準(zhǔn)化),并使其平衡運(yùn)行,然后檢查過(guò)程,以確保其精確性,最后作出合理分析和調(diào)整使得過(guò)程能夠滿(mǎn)足愿望和要求。SDCA循環(huán)—標(biāo)準(zhǔn)化維持的目的,就是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。S是標(biāo)準(zhǔn)(Standard),即企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量編制出的各種質(zhì)量體系文件;D是執(zhí)行(Do),即執(zhí)行質(zhì)量體系文件;C是檢查(Check),即質(zhì)量體系的內(nèi)容審核和各種檢查;A是總結(jié)(Action),即通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審,做出相應(yīng)處置。標(biāo)準(zhǔn)化的概念SDCA的第一個(gè)步驟是標(biāo)準(zhǔn)化。我們?nèi)粘K玫降囊?guī)章制度、流程、操作規(guī)范等都可以稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn),這里的標(biāo)準(zhǔn)化主要指制定這些標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)訓(xùn)練、指導(dǎo)等手段讓標(biāo)準(zhǔn)的使用人掌握標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。在形成標(biāo)準(zhǔn)之后,就是去執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn),然后檢查執(zhí)行的效果,最后根據(jù)檢查的結(jié)果采取一些行動(dòng)。行動(dòng)主要包括:當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不合理時(shí)重新修訂標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)...
2023 - 07 - 25
卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),一個(gè)人的成功,約有 15%取決于知識(shí)和技能,85%取決于溝通 ——發(fā)表自己意見(jiàn)的能力和激發(fā)他人熱忱的能力。的確,善于溝通的人,往往令人尊敬、受人愛(ài)戴、得人擁護(hù)。 那么,什么樣的溝通方式,才能讓人感覺(jué)舒服,并有助于成功呢?1 贊美行為而非個(gè)人舉例來(lái)說(shuō),如果對(duì)方是廚師,千萬(wàn)不要說(shuō):你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2 透過(guò)第三者表達(dá)贊美老人常說(shuō)“背后不說(shuō)人壞話(huà)。”但是在背后說(shuō)人好話(huà)確實(shí)事半功倍,從第三個(gè)人的口中聽(tīng)到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí),更有說(shuō)服力。3 客套話(huà)也要說(shuō)得恰到好處客氣話(huà)是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽(tīng)到你的稱(chēng)贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評(píng)對(duì)方,千萬(wàn)不要透過(guò)第三者告訴當(dāng)事人,避免加油添醋。有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事,你只要說(shuō)謝謝、對(duì)不起,這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺,請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話(huà),就可以免了。4 面對(duì)別人的稱(chēng)贊,說(shuō)聲謝謝就好一般人被稱(chēng)贊時(shí),多半會(huì)回答還好!或是以笑容帶過(guò)。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對(duì)方說(shuō)謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q(chēng)贊我們的服飾或某樣?xùn)|西,如果你說(shuō):這只是便宜貨!反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。5 有欣賞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雅量當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱(chēng)贊時(shí),不要急著說(shuō):可是…,就...
2023 - 07 - 25
生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性,對(duì)于影響生產(chǎn)效率的問(wèn)題點(diǎn),應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避,積極協(xié)調(diào)資源去改善,讓企業(yè)能夠有序、有章的運(yùn)行。影響生產(chǎn)效率的因素1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁產(chǎn)品的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在一段時(shí)間內(nèi)不變動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡(jiǎn)單、便捷、易懂,員工輕松上手的信息才是保持產(chǎn)品效率及質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素,尤其是流水線作業(yè)形式,必須做到的是將一個(gè)崗位分化為幾個(gè)微小的動(dòng)作,員工簡(jiǎn)單事,重復(fù)做,減少出錯(cuò)的概率,對(duì)于整體水平的發(fā)揮有著提高的作用。2、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工或返修生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定,是保證效率的必由條件,開(kāi)始加工前必須做到的準(zhǔn)備手段是必須達(dá)成的,產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致的退回是很低級(jí)的錯(cuò)誤,員工的接納度低,同樣影響整體效率的達(dá)成。3、緊急單或臨時(shí)單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁臨時(shí)增配的生產(chǎn)單太多,對(duì)于“人、機(jī)、料、法”會(huì)造成不同程度的影響。4、生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器故障,維修時(shí)間長(zhǎng)正產(chǎn)生產(chǎn)期間的設(shè)備故障會(huì)導(dǎo)致加工的進(jìn)度受損,進(jìn)而影響整體的計(jì)劃施行效率。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)必不可少,日檢、周檢、月檢、年檢的設(shè)備應(yīng)一應(yīng)俱全,為整體的加工進(jìn)度做鋪墊。5、訂單只有交貨日,未設(shè)定加工開(kāi)始日6、采購(gòu)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行7、采購(gòu)物料時(shí)常延遲、采購(gòu)品質(zhì)經(jīng)常不良8、生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是評(píng)價(jià)自身的加工能力的標(biāo)尺,正常評(píng)價(jià)自身的產(chǎn)品產(chǎn)出能力,對(duì)于“質(zhì)量、成本、交期”均能起到促進(jìn)作用,反之過(guò)低...
2023 - 07 - 24
你如何處理團(tuán)隊(duì)中的 害群之馬?在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只需要一個(gè)害群之馬,就可以使團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)降低30%到40%。無(wú)論團(tuán)隊(duì)的其他成員多么優(yōu)秀,只要有幾個(gè)無(wú)所事事的、搬弄是非的或不稱(chēng)職的人,就會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。員工隊(duì)伍中的超級(jí)明星會(huì)吸引老板們的注意,但害群之馬可能會(huì)得到更多的關(guān)注。這些害群之馬會(huì)讓每個(gè)人分心,拖所有人的后腿,他們的破壞性行為——比如憤怒、懶惰和無(wú)能——很容易傳染。那些為了換取治上的利益而引進(jìn)一些害群之馬,或者那些讓粗魯、不稱(chēng)職的員工放任自流的領(lǐng)導(dǎo)者,實(shí)際上是為他們手下最能干的員工的失敗鋪平道路。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),在招聘前剔除害群之馬是至關(guān)重要的。如果這些人通過(guò)了篩選程序,領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法改變他們,或者(如果必要的話(huà))解雇他們。01 情緒傳染 領(lǐng)導(dǎo)者致力于吸引和培養(yǎng)超級(jí)明星員工的原因不難理解。大量的研究表明,明星員工和天才員工可以為公司做出驚人的貢獻(xiàn)。同樣很顯然,把注意力放在那些業(yè)績(jī)最好、積極主動(dòng)的員工身上,也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者們感到更加愉悅。但一些針對(duì)從戀愛(ài)關(guān)系到辦公室互動(dòng)等問(wèn)題所做的研究表明,但一些針對(duì)從戀愛(ài)關(guān)系到辦公室互動(dòng)等問(wèn)題所做的研究表明,人際交往中的消極互動(dòng)比積極互動(dòng)能積聚更多的能量。原因很簡(jiǎn)單,正如心理學(xué)家羅伊·鮑邁斯特(Roy Baumeister)和他的同事所總結(jié)的那樣:壞的比好的更有能量。這些“害群之馬”會(huì)在同事中引發(fā)消極的想法、情...
2023 - 07 - 24
很多人都深知,精益變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路,但談及到如何變革,也許就沒(méi)那么清楚了。那么,下面就為大家?guī)?lái)企業(yè)變革常用的一種方法——標(biāo)桿線打造。—1—案例背景1、A公司收購(gòu)了B公司的業(yè)務(wù),接管其S工廠以后,發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)效率、制造成本存在改善的空間,希望對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)。2、 經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn), S工廠在B公司的若干工廠當(dāng)中,其實(shí)是效率最高、利潤(rùn)最好的工廠,而且,多年一直如此,因此,其干部員工皆有一種優(yōu)越感和自豪感。3、S工廠員工的穩(wěn)定性比較好,這跟一般的制造企業(yè)完全不同,工人以進(jìn)入這個(gè)公司為榮,多半不愿離開(kāi),因此,這個(gè)工廠里面老員工比較多。4、該工廠有20多條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都可以生產(chǎn)任何的產(chǎn)品。5、該公司是典型的按訂單生產(chǎn),而且是小批量多品種,訂單的波動(dòng)性也比較大,一般月底和季度末的訂單非常多 – 可能與銷(xiāo)售的KPI有關(guān)系,人為的波動(dòng),造成了巨大的浪費(fèi)。    —2—變革過(guò)程top1   參觀學(xué)習(xí)多次帶他們的主要干部去其它類(lèi)似的工廠參觀學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),讓其知道自己的不足,然后,他們就主動(dòng)提出來(lái),自己的工廠存在不少問(wèn)題,需要變革。top2   準(zhǔn)備工作從A公司抽調(diào)幾名IE工程師來(lái),跟S工廠的工程師一起進(jìn)行分析,從技術(shù)上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn),效率提升30-50%是完全可以做到的。top3   樹(shù)立...
2023 - 07 - 21
班組職位不大,責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官,聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步,第一步必須心中有數(shù):要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ,即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類(lèi)型、8條權(quán)限、9條戒律,10種能力和10個(gè)妙招。01班組長(zhǎng)的5個(gè)角色責(zé)任者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)是基層的治理員,是質(zhì)量、本錢(qián)、產(chǎn)量  指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。帶頭人。對(duì)作業(yè)員工來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)  者,是作業(yè)職員的幫助者和支持者,是班組的主心骨、帶頭人。橋梁。對(duì)主管職員來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)是主管職員命令和決定的執(zhí)行者,是  主管職員和作業(yè)職員之間的橋梁,是治理精神的傳播窗口。班組優(yōu)點(diǎn)于各  種關(guān)系的交匯點(diǎn),要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系,  化解矛盾,促進(jìn)各方面關(guān)系的人。同事。對(duì)其它班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友,是協(xié)作配合者和  競(jìng)爭(zhēng)者。助手。對(duì)中層治理職員來(lái)說(shuō),班組長(zhǎng)是左右手。顯然,企業(yè)有了好的  班組長(zhǎng),就有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),各項(xiàng)工作就有了可靠的保證。有不少民營(yíng)企業(yè),在治理上沒(méi)有班組長(zhǎng)這一層次,只有車(chē)間主任這一層,治理起來(lái)就很不順手,出現(xiàn)了種種現(xiàn)場(chǎng)題目。02班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命完成生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員,通過(guò)不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng)新,開(kāi)展質(zhì)量改...
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