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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 11 - 30
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組長有三個重要作用:班組長影響著公司生產決策的實施與企業目標利潤的最終實現。決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者,所以班組長既應該是技術骨干,又應該是業務上的多面手。班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯系領導的紐帶。1、班組長在生產管理中的職責班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括:勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。生產管理職責生產管理職責包括現場作...
2023 - 11 - 29
企業在快速發展的同時急需新鮮血液補充進來,但隨之而來的人員日常培訓也成了最大的問題。可能會面臨員工的知識面參差不齊,個性差別明顯問題。可能會面臨培訓缺乏專職培訓人員、培訓周期長、而就是專業的培訓人員一線知識也相對偏少問題。還有如果是老員工帶新員工或者師傅帶徒弟的話,存在不可能面面俱到、培訓時間短、傳承效果差等很多問題。“木受繩則直,金就礪則利”。說起管理“靠人不如靠制度”是大家基本的共識,企業核心的競爭力是執行力,但是執行力的完美貫徹,靠的是完善的制度,可見制度的重要性。落實到人員日常培訓,何嘗不是一樣!其實最好的SOP就是最好的師傅。什么是SOP(標準作業程序)所謂SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫,即標準作業程序(標準操作程序),就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作。SOP的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。縱觀目前企業SOP體系可能會存在以下問題:近期發現了一個非常普遍的現象:不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。為什么不按SOP作業呢?為什么發生頻率如此之高呢?到底是哪里出了問題呢?究其原因,可能有如下幾個方面: 1、SOP過于簡單,步驟和要求描述不清楚,導致員工看不懂還記得有人曾經說過:“SOP是寫...
2023 - 11 - 17
1、成本控制成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣,即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來說,就有用于產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用于產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用于材料采購控制的最佳批量法。因此,對于一個企業來說,具體選用什么方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出一個適合自已需要的特殊方法。2、選擇選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通常可從以下三個方面考慮:(1)成本發生的變動性與固定性,變動成本隨產量的變動而變化,固定成本則不受產量因素的影響;(2)成本對產品的直接性和間接性,直接生產成本與產品生產直接相關,間接生產成本則樣關性并不明顯;(3)成本的可控性和不可控性,可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。3、方法通過調研發現,有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本,它的基礎是建立起科學合理的成本分析與控制系統。讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制...
2023 - 11 - 16
如標題所說,打麻將的員工都能成為高管可能有點“扯”。但打麻將跟管理確實扯得上關系。比如,打麻將的時候,沒有人愿意遲到;再比如,打麻將的人,從來不挑環境,坐在哪都能打,都能樂呵呵的。更重要的,真正常打麻將的人,沒有抱怨人的,牌不好,怪自己點背。總而言之,積極主動,任勞任怨,所有工作當中的理想狀態,你在麻將桌上都能找到。有人說,打麻將是為了贏錢,贏錢了當然高興。錯,一桌下來,總是一個贏三個輸,但所有人都樂此不彼。打麻將哲學的背后是什么?是激發員工主動性,甚至激發員工的自我管理。而麻將桌上,公平性永遠是第一位的,所有人都不知道下一張會摸到什么牌,所有的規則每個人都心知肚明。說這么多并不是鼓勵大家去打麻將,而是要有打麻將的精神去工作。1、時間觀念強打麻將的人不喜歡遲到,三缺一誰敢遲到啊?打麻將的人也從不早退,大家興致正高時,誰先走就會被扣上掃興的帽子,下次可能就不會再找你了。另外,牌局中的人總是不斷的催促別人出牌,甚至上洗手間都是來去匆匆,浪費時間簡直就是犯罪在這里表現的淋漓盡致。啟示:請記住,遲到沒有理由,一旦遲到略表歉意后請馬上進入工作狀態。2、適應環境能力強打麻將的人從來不挑剔環境和條件,再冷再熱的環境都能克服,天沒有空調沒有關系,心靜自己涼,冬天沒有暖氣坐下三把火,只要有一點點能打麻將的希望就會堅持不懈的努力下去。有條件要打,沒有條件,創造條件也要打。啟示:工作也許是份苦差事,會遇...
2023 - 11 - 13
從原則、性質上來講,“三層”主管的工作是相同的,大家都是為了共同的目標(公司的目標)而努力工作,只是大家的分工不同。正常情況下,高層主管只負責領導與決策以及資源分配,中層主管負責分解高層主管所做的決策,做出切實可行的實施方案和任務并監督執行。基層主管則是帶領員工按要求具體執行。所以基層主管的日常工作事項就非常的“具體化”和“細節化”。尤其是生產主管的日常工作更是如此。01上班前要做的事項1、提前20分鐘(或更多)進入工廠。充分的準備會減輕工作壓力,從而使我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質量。這一點是每一位主管都必須做到的。2、檢查所管理區域的環境衛生。良好的工作環境能帶給我們愉悅的心情,從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強烈的要求大家做好,因此追蹤環境衛生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了,其實這次的檢查準確的說是復查,因為我們在前一天下班前就已經有做這一工作的檢查了。3、確認當天的制前準備工作是否完善。這一項工作同樣也是復查,同樣是在前一天下班前我們就已經有了再次確認,之所以要這樣再三的確認,這是因為在生產線,我們的制前準備工作太重要了。制前工作準備得不充分,談生產真的是無稽之談。制前準備工作有很多,它包括所要生產的產品需要的一切生產資料,這里所講的生產資料不光指生產時需要的設備、原輔材料和文書資料等,也包括我們對所要生產的產品的認識。比如產品的重點、難點和工序...
2023 - 11 - 10
內容摘要:豐田生產方式(TPS)是基于早期的JIT思想所建立和不斷完善的一個整體的系統,JIT的概念對于TPS和精益生產都至關重要。深刻地理解JIT的涵義和本質有助于靈活選擇不同的精益方法或工具以應對復雜多變的環境。JIT(Just In Time)是豐田生產方式(TPS,Toyota Production System)的兩大支柱之一(另一個是Jidoke,自働化),譯成中文的話,港臺地區的書籍和資料中多叫“及時生產”或“及時化”,中國內陸的書籍資料中多數叫做“準時生產”或“準時化”。二者有什么區別嗎?或者要不要區別呢?恐怕不必,但是我們需要清楚地理解JIT的本質和前提。In Time與On Time首先來看一下,In Time和On Time的原義。在英文中,in time的意思是及時、適時的意思,是指在預期的時間內做完某事,表示的是一個時間段;而on time的意思是按時、準時的意思,是指事情恰好在這個點上發生,表示的是一個時間點。及時(in time)與準時(on time),都沒有延誤。但,“及時”沒有嚴格要求的計劃時間點,是指對于要做的事情而言,沒有耽誤即可;而“準時”要求有個嚴格的計劃時間點,錯過這個時間點就不能算是準時。例如:I will arrive in time when my friends need my help.當朋友需要我幫助時我會及時趕到。The ...
2023 - 11 - 08
現場審核的“六要”1、審核中要關注國家標準、行業標準或其他要求審核員不可能對所有被審行業的專業都熟悉,即使是專業審核員在審專業范圍內的企業時,也可能遇到許多不熟悉的情況,畢竟同行業內不同的產品會產生許多不同的標準和工藝。審核中可關注以下問題:企業最終檢驗規范是否已充分考慮了國家標準、行業標準的檢測內容;有否遺漏出廠批次檢驗必須做到的檢測項目;檢測方法是否與標準規定一致;是否實施了國家標準、行業標準規定的型式實驗項目,并能出具檢測合格的證據。2、要關注產品、工藝、設備或檢測方法和檢測點的變化產品工藝設備或檢測方法和檢測點的變化往往會帶來控制參數或條件的變化。如事先策劃和驗證不充分,往往會引起質量的波動。因此審核員在審核中應關注是否有上述情況發生,以及變化后控制措施的策劃情況。由此也可以比較清楚地評估企業質量管理體系策劃能力及控制的有效性。比如目前許多電的焊料改為無鉛焊料,必定會要求波峰焊設備在溫度及速率上做相應的調整,審核新工藝的變化、驗證、實施情況往往可以發現一些問題。3、要關注特殊、關鍵過程控制的有效性特殊、關鍵過程控制的水平不僅是對產品質量的重要反映,也是對企業質量控制能力的一個重要反映。審核員在審核過程應充分關注:特殊過程有否被識別,或未按特殊過程控制要求加以管理及控制的有效性。4、要關注不合格品、退貨、返修、投訴反復出現的環節和改進情況觀察一個質量管理體系對不合格品及投訴的...
2023 - 11 - 07
精益是企業領導和全體員工一起進行的一場旨在提升企業能力的修煉,修煉的道場是企業現場,修煉的對象是企業流程、設備、系統和員工自己。1、為什么推行精益生產?企業利潤公式:售價=成本+利潤(計劃經濟時)售價-成本=利潤(市場經濟時)2、什么是精益生產?生產方式發展歷史:精益生產定義:精益生產( 1ean production )是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMPV)的專家對日本“豐田生產方式”的贊譽之稱。精:即少而精,不投入多余的生產要素,只在適當的時間生產必要數量的市場急需品(或下道工序急需產品)﹔益:即所有的經營活動都需要有益有效,具有經濟性。精益牛產是當前工業界公認最佳的一種生產系統。精益生產目標:精益求精,盡善盡美,永無止境追求“七個零”。(1)“零”轉產工時浪費(多品種混流生產)(2)“零”庫存(消減庫存)(3)“零”浪費(全面成本控制)(4)“零”不良(高品質)(5)“零”故障(提高運轉率)(6)“零”停滯(快速反應、短交期)(7)“零”災害(安全第一)3、精益生產推行步驟意識變革:取得老板或高層主管支持:精益培訓、標桿參觀、宣傳(員工支持)造勢、尋找項目人員。組織保障:參與者(決策/經營/執行層)﹔“真偽”精益;公平績效考核體系;跟蹤與檢核。計劃與目標:三年目標。效率提高50%,庫存降低80%,生產周期降低80%,一次性通過率提高40%,貨期準時性提高60%。執...
2023 - 11 - 06
精益六西格瑪基礎知識有哪些?企業提升競爭力往往會選擇六西格瑪管理法或者精益生產,但是,不論是六西格瑪管理法還是精益生產都會存在自己的優勢和缺陷。所以,為了能更好地提升企業競爭力,達到改進企業流程的目的。那精益六西格瑪的基礎知識包括哪些呢?通過實施精益六西格瑪,組織流程可以在以下方面獲得收益:減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性;減少在制品數量、減少庫存、降低成本、減少浪費;縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求;改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源;提高顧客滿意度、提高市場占有比率。精益六西格瑪基礎知識:精益六西格瑪:是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充、有機結合。按照所能解決問題的范圍,精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜程度和所用工具,我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動,其中精益改善活動全部采用精益生產的理論和方法,它解決的問題主要是簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對復雜問題,需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來。傳統六西格瑪項目主要解決...
2023 - 11 - 06
一、何為精益生產精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(JustInTime)生產方式”的贊譽之稱。精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念,一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過程,它是支撐個人與企業生命的一種精神力量,也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精,盡善盡美,永無止境的追求七個零的終極目標。二、精益生產的四個特點大部分的企業都已經認識到了精益生產對企業的一個重要性,當然精益生產管理企業也是一樣的,精益生產在一定的程度上會讓企業的生產效率提高,同時還可以在一定的程度上增強企業的自己的競爭能力,但是雖然很多的企業都想實行精益管理,但是卻沒有真正的明白精益生產的一個特點,那么精益生產管理有什么特點呢?01 消除一切浪費,追求精益求精精益生產的特點是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不...
2023 - 11 - 03
卡耐基曾經說過,一個人的成功,約有 15%取決于知識和技能,85%取決于溝通 ——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。的確,善于溝通的人,往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。那么,什么樣的溝通方式,才能讓人感覺舒服,并有助于成功呢?1 贊美行為而非個人舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2 透過第三者表達贊美老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實事半功倍,從第三個人的口中聽到關于自己的贊美可能是顯得更加的真實,更有說服力。3 客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對方是經由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。有人替你做了一點點小事,你只要說謝謝、對不起,這件事麻煩你了。至于才疏學淺,請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4 面對別人的稱贊,說聲謝謝就好一般人被稱贊時,多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西,如果你說:這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。5 有欣賞競爭對手的雅量當你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:可是…,就算你不認同對...
2023 - 11 - 03
寫在前面:工廠品質改善的核心在哪里?是在技術上,還是在設備上?當然不是,品質改善的核心是改變人。一切的生產質量問題,說白了都是人的問題!遇到質量問題的時候,不要把它看得很復雜,先從員工的操作動作入手。在做動作的時候很多人的內心會產生很多念頭,有這些念頭都是人的習性所致,只要能夠清除或控制這些習性,改善的效果就一定會好。所以動作都不難做,難的是不能做到以下幾點:一、員工動作的規范和優化很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的,這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進,就是規范和優化了員工的動作,效果就很明顯了。所以,以后遇到質量問題的時候,不要把它看得很復雜,先從員工的操作動作入手。二、大面積排查問題,在點上解決問題橫向控制就是對問題層層把關,進行隔離,并且互相檢查要到位,這是非常有效的方法。三、大面積排查問題,在點上解決問題通過對質量問題進行排查,并且每天排查,取得成效的。注意,查出的問題再多,都要一個點、一個點地去解決,同一個時間段,不要解決太多的問題點。還可以在生產某個產品之前,排查這個產品曾經出現過的歷史問題,然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質改善除了掌握以上三點,還要注意怎樣去改變人。四、要改變人就不要把遇到的問題妖魔化,要相信員工能解決這些問題。“何其自性,能生萬法。”人的自性其實是很偉大的,...
2023 - 11 - 02
很多工廠往往有這樣的現象出現:工廠內幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善?本文從八個方面分析原因:—1—流程有待完善一個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進的地方,改進的可能性有多大。—2—制度支持不力檢查完流程后,再檢查制度。如果流程沒有什么問題,那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統,但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統,或制度之間相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷,制度過于嚴格了,重罰等于不罰,大家變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗制度,制度過于寬松時,約束力不夠。—3—監管不到位雖然企業有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是沒有人監管,或監管不力,或監管不到位,或監管越位,或監管手段落后,或監管人員的素質有問題,這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。流程和制度都是固化的,而監管是靈活的,監管必須按原則辦事,如果監管者不能按原則辦事,辦事不公,會極大降低人們對流程和制度的忠誠,監管者素質低下,根本不懂得如何監管,不知道監管什么,怎么監管,那么勢必會造成監管無力。監管無力會導致不知道大家都在忙什么,是否忙得對了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到點子上;或者監管過于嚴格和僵...
2023 - 11 - 02
九種人具有領導氣質1、能帶兵打硬仗和勝仗的人企業在初創和成長階段,孱弱得如同嬰兒一般,走起路來時常要半步跌。這個時候,就要依靠一個自強不息的團隊來助跑,才能在無數次競爭中始終保持領先地位。管理者應該要有軍人的氣質和作風,還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。在企業內部發揮團隊的作用,不是要在危機來時“抱團取暖”,而是要轉變為學習型團隊,及時總結經驗和教訓,揚長避短,不斷修正戰略、強化執行力,以求得企業在核心業務上的“登峰造極”。2、能慧眼識人和培育人的人企業搭建有合作精神、有戰斗力、有凝聚力的管理團隊非常重要,團隊中每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的表率,企業選人一要看人品,二要看專業才能。搭建好企業內的經營管理班子,選好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企業的根本!在日常經營中,企業擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛。企業發展需要人才,“能夠經營好人才的企業最終是大贏家”。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三類人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。戰略型人才的養成,先要做“鞋墊”做好基礎工作,再做“西裝”走專業化、國際化路線。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起,鞋墊做好了再做短褲,然后再做長褲、襯衣,最后才是做西裝,不能拔苗助長,操之過急。3、...
2023 - 11 - 01
作為一個管理者,必須具備解決問題的能力。資歷老的管理層處理問題都有自己的一套體系,但有些新晉管理者,他們沉浸于升職的快樂中,對出現的一些問題卻束手無策。還有的管理者在面對問題時顯得很迷惘,不知該從何處下手。   其實解決問題,無論什么問題都有一個萬能原則:大處著眼,小處著手。只要抓住這個原則,那么,一切問題都不再是問題。    所謂解決問題要“大處著眼,小處著手”,指的是在看待一個問題時,要有戰略眼光和長遠思維,站得高一點,看得遠一些,不能太過于短視;而在解決問題的時候,要注重細節,解決方案要落到實處。   荀子曾說:“不積跬步,無以致千里;不積小溪,無以成江河。”若干件小事相互積累,相互連貫,就成了大事、要事。如果管理者對“小事”視而不見,時間久了,“小事”就會演變成為“大事”,那時候再解決起來難度就大了。從大處著眼,小處著手,就是要做到凡事往實處想,往小處做。    俗話說“破其一點,全盤皆活”。只有找到解決問題的突破口,才能使問題得以順利解決。否則,只能急匆匆地著手解決,看似每天忙忙碌碌,但問題依然沒有得到解決。    所以,任何一位管理者,在遇到問題時,千萬不能盲目行動,要靜下心來,全面地思考,爭取把問題看清、看透,搞清楚問題...
2023 - 11 - 01
現場品質管理制度一、目的為了規范管理質量部員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產秩序,建立團結、高效的員工隊伍,樹立良好的團隊精神和企業形象,特制定本制度二、適用范圍質量部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。三、職責質量部主管——負責對本制度的制定、修改及監督。質量部拉組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監督執行。質量部各員工——負責執行本制度。四、制度內容4.1.0  出勤管理4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會,由拉長或主管主持,會議內容為:總結昨日檢驗情況,布置當日工作計劃及注意事項,質量部所有員工必須準時參加,否則按遲到處理。4.1.2遲到、早退按辦公室《考勤管理制度》處理。4.1.3曠工按天數雙倍扣罰全額工資,連續曠工3天,按自動離職處理。4.1.4公司有加班安排時未經批準擅自不加班,4小時以下按曠工0.5天處理,4小時以上按曠工1天處理。4.1.5請假必須填寫《請假單》,且需經主管或經理批準后報辦公室方可離廠,否則按曠工處理。4.1.6上班時間內未經拉組長批準不得擅自離崗,違者處以5-10元罰款。4.1.7員工需外出時(非公事),需開出《外出批準單》經主管或經理批準后方可離開廠區,否則按早退或曠工處理。4.2. 0 作業管理4.2.1每位員工必須在一周內熟記自己的崗位職責和操作方法,嚴格按照《作業指導書》及工藝標準進...
2023 - 10 - 31
一線班組的叫法很多,甭管叫什么,職位雖不大,責任卻不小。他是企業的一線指揮官,聯系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵,班組長是當將軍的第一步,第一步必須心中有數。一、一線班組長的5個角色1責任者。對企業來說,班組長是基層的治理員,是質量、本錢、產量、指標達成的最直接的責任者,是企業利潤的創造者。2帶頭人。對作業員工來說,班組長是直接領導、作業指導和作業評價者,是作業職員的幫助者和支持者,是班組的主心骨、帶頭人。3橋梁。對主管職員來說,班組長是主管職員命令和決定的執行者,是主管職員和作業職員之間的橋梁,是治理精神的傳播窗口。班組優點于各  種關系的交匯點,要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系,化解矛盾,促進各方面關系的人。4同事。對其它班組長來說,班組長是同事、是戰友,是協作配合者和競爭者。5助手。對中層治理職員來說,班組長是左右手。顯然,企業有了好的班組長,就有了一個堅實的基礎,各項工作就有了可靠的保證。有不少民企,在治理上沒有班組長這一層次,只有車間主任(生產經理)這一層,治理起來就很不順手,出現了種種現場題目。二、一線班組長的6項使命1完成生產任務。領導要團結組員,通過不斷尋找題目點、不斷創新,開展現場改善活動,挖掘生產潛力,向滿交期、高質量、低消耗的目標進軍。2培訓和練兵。按照本組各崗位的操縱規程和工藝要求,組織質量培訓和進步操縱技能的基本功練...
2023 - 10 - 30
為管理者,最重要的是:1.不要盲目努力、感動自己,當然,更別去感動員工;2.把有限的時間和資源花在業務本身,而不是花在團隊建設;3.如果你覺得團隊中有人是絕對無法替代的,可能要思考一下,是哪里出了問題。今天來聊聊常見的管理誤區,而依據如下:第一,之前做管理咨詢的8年多,觀察到很多成功的、失敗的企業管理者,暗自總結出了一些行得通和行不通的管理方法。第二,我過去在咨詢公司帶過團隊,現在創業也帶團隊。盡管之前積累了很多管理方法論,但實踐中還是踩過不少坑,得了些經驗教訓。01 . 鼓勵加班會形成工作量導向的無用功文化位置越高、責任越大,作為老板,壓力都很大,也很焦慮,我自己也是,經常躺在床上思考問題到半夜。所以很自然地,在這種焦慮感的壓迫下,老板都希望員工拼命工作,那樣才覺得自己的工資付得值,才覺得公司未來有希望,也能一定程度上緩解自己的焦慮。那么,當看到員工加班的時候,非常自然的反應就是,鼓勵這些加班的員工。同時,借表揚他們,來側面敲打那些工作不積極的人。但問題是:鼓勵什么,就會得到什么。鼓勵加班,那么得到的就是工作量。但是,作為老板,最終需要的是工作量嗎?顯然不是。我們要的應該是結果,是產出。我有一個相熟的讀者,在創業公司上班,我看他幾乎天天在朋友圈曬加班,有一次我忍不住回復說:你是拿了很多股份么?這么拼。他很快發私信給我,說:不是我想曬啊,是我們老板喜歡,我發給他看的。其實...
2023 - 10 - 30
杰克·韋爾奇說,工資最高的時候成本最低。因為我們只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。為什么工資最高的時候成本最低?!!!老板的第一要義,就是復制出像自己一樣操心的人!你給你員工吃草,你將迎來一群羊!你給你員工吃肉,你將迎來一群狼!老板讓員工吃虧,員工就讓客戶吃虧,客戶就讓老板吃虧。企業基層員工最大的問題是什么?——流動性大,總是處在找工作狀態,很難把心靜在企業上。中高層最大的問題是什么?——不太操心,沒有把企業當做自己終生的事情。不安心,帶團隊沒有感覺。為什么會有這樣的問題?給大家舉一個例子——河南胖東來,看看他是怎么做的。“胖東來”:從許昌到新鄉胖東來在河南許昌,為什么要講他呢?因為這個老板和我們起點差不多,一個農村孩子,16歲走向社會,做民工,蓋房子,后來做小買賣,跟著他哥哥打工,然后,從93年開始,從別人手里接下一個40平米的煙酒店,到今天,年銷售額50億以上。這個人就是于東來,他年齡跟我們也差不多,也沒有什么特殊資源、背景,就靠自己做出來的。他能做到50億,這是其次。關鍵是,早前中國零售業有一個數據顯示,他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名,也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤,在中國第一名,在中國所有商業企業也在前十名之列,包括我們所知的世界知名品牌,沃爾瑪,家樂福,易初蓮花。上海連鎖經營研究所所長顧國建,中...
2023 - 10 - 27
很多工廠往往有這樣的現象出現:工廠內幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善?本文從八個方面分析原因:—1—流程有待完善一個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進的地方,改進的可能性有多大。—2—制度支持不力檢查完流程后,再檢查制度。如果流程沒有什么問題,那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統,但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統,或制度之間相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷,制度過于嚴格了,重罰等于不罰,大家變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗制度,制度過于寬松時,約束力不夠。—3—監管不到位雖然企業有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是沒有人監管,或監管不力,或監管不到位,或監管越位,或監管手段落后,或監管人員的素質有問題,這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。流程和制度都是固化的,而監管是靈活的,監管必須按原則辦事,如果監管者不能按原則辦事,辦事不公,會極大降低人們對流程和制度的忠誠,監管者素質低下,根本不懂得如何監管,不知道監管什么,怎么監管,那么勢必會造成監管無力。監管無力會導致不知道大家都在忙什么,是否忙得對了,忙得是否有必要,是否在真正的忙,或忙到點子上;或者監管過于嚴格和僵...
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